赫鲁晓夫第三次访华:用科学发展观分析和解决班子建设中存在的问题

　　党的十七大报告指出：“全党同志要全面把握科学发展观深刻内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。”用科学发展观来检验领导班子建设，还存在不小的差距，只有及时查找差距，才能准确把握今后努力的方向，把领导班子建设工作抓得更好，抓出实效。

　　一、坚持科学发展观，勇于查找班子建设中存在的差距

　　（一）以人为本的思想树立不牢

　　科学发展观广义的以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。就项目部机构而言，以人为本的核心问题，首先是要把降低成本增效益作为我们一切工作的出发点和落脚点，在此，目前的主要问题是：严格管理力度不够，督促检查落实职责不够。其次是对管理人员的思想、工作、学习状况了解不够，特别是他们在想些什么，工作中为什么会出现某些问题或偏差，了解不够，不能及时发现问题和分析存在问题的原因，不能很好地调动他们的工作积极性和创造性。这两个层次的问题，都未很好地体现以人为本。

　　（二）全面发展的要求拓展不深

　　科学发展观的全面发展的广义内涵：就是要在不断完善社会主义市场经济体制，保持经济持续快速协调健康发展的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局。对我们项目部的班子建设来说，狭义的全面发展的要求：应是思想建设、作风建设、党风廉政建设和队伍建设互相促进、共同发展、共同提高。当前存在的主要问题是：思想建设方面主要是勇于奉献的思想不牢、处理某些个别问题能力不够；作风建设方面主要是勤政务实、艰苦奋斗等方面有时做得不够；党风廉政建设方面主要是有关规定、纪律、禁令遵守和执行得不够全面和严格。班子建设中的这些问题往往影响到队伍建设。

　（三）协调配合的能力加强不够

　　科学发展观协调发展的广义内涵：就是要统筹协调发展。对领导班子建设的协调配合的狭义要求是：团结协作、形成合力。用科学发展观来检验，主要存在内部协调和外部协调不够的两大差距。在内部协调配合方面：主要是班子成员之间协调配合不够、上下协调配合不够，管理人员之间协调配合不够。在外部协调方面：主要是在日常工作中与公司及其它有关部门履行职能中协调配合不够，不能很好地形成工作合力。

　　（四）可持续发展的理念发挥不够

　　科学发展观对可持续发展的广义内涵：就是要统筹人与自然和谐发展。可持续发展对领导班子建设的狭义要求的理解是：领导班子应不断加强向心力、凝聚力和战斗力的能力建设，不断提高驾驭管理的能力。这是事关班子能否带好这支队伍的关键。班子向心力不够的主要原因是班子成员没有把职工的困难、和意见放在心上。凝聚力不强的原因是项目部的整体缺乏一种精神或灵魂，上下统一不够，特别是在党风廉政建设方面，上有纪律要求，下有灵活应对，上级的工作要求全面落实得不够。

　　二、坚持科学发展观，全面推进班子建设

　　通过查摆问题，我们必须着力转变不适应科学发展观的思想观念，着力解决影响科学发展中存在的突出问题，在领导班子建设中必须很好地学习和实践科学发展观，切实抓好以下四项工作。

　　（一）牢固树立以人为本的思想

　　要牢固树立以人为本的思想充分调动管理人员的积极性和创造性。人都是有思想、有感情的，管理人员也不例外。领导干部只有掌握管理人员的思想动态，工作作风情况，及时力所能及地解决他们的学习、思想、工作中的难题，因势利导，充分调动他们的工作积极性和创造性，才能提升整体队伍的素质。

　　（二）全面加强思想建设、作风建设、党风廉政建设和队伍建设

　　全面加强领导班子建设，要从班子的思想建设、作风建设、廉政建设和队伍建设等方面全面加强。做到互相促进、共同提高。加强领导干部的思想建设，一是要树立无私奉献的思想。当领导要有公仆意识，为人民服务的思想，多奉献、少索取，使群众心服口服，才能真正得到群众的支持和拥护。二是要有公道正派的思想。处理任何问题，都要公道正派，不分亲疏，弘杨正气，营造良好的工作氛围；在作风建设方面，要发扬艰苦奋斗、求真、务实的工作作风，做到言行一致，表里如一；在党风廉政建设方面更是要做到率先垂范，廉洁自律，严格自律。思想建设、作风建设、廉政建设都抓好了，班子建设加强了，自然能带出好的队伍，加强队伍建设就有基础、有条件、有保障了。

　　（三）切实加强内外协调工作，促进工作开展

　　协调配合是形成合力的前提，是搞好工作的基础，加强班子建设的一个重要环节，是要搞好内外协调工作。

在内部协调配合方面，要做到班子成员分工合作，取长补短，团结协作、形成互补功能；上下协调方面要做到政令畅通，工作落实、责任落实，确保大局；部门之间协调配合方面要做到加强联系，互相勾通，互相配合，互相支持，共保大局；管理人员之间要做到互相学习，互相支持，共同提高。通过内部的协调配合，形成强大的内力，练就深厚的“内功”。

　　在外部协调配合方面，就是要通过正确履行职能的行为，协调好与其有关职能部门的工作关系。

　　通过搞好内外协调配合工作，形成内功深厚、善借外力，齐心协力，搞好项目部各项工作。

　　（四）提高领导班子的向心力、凝聚力和战斗力

　　领导班子的向心力、凝聚力和战斗力如何，事关班子建设的后劲问题。它属狭义的可持续发展范畴。领导干部处事公正，是民心所向，说大是立党为公，说小是处于公心。党和国家处理事务都要公平正义，更何况最基层的单位和组织，事事都是那么具体、显现，只有公平正义，才能真正获得民心，才能凝聚力量、鼓舞土气，使项目部的人心往一处想，一心想建设好项目部，劲往一处使，一切为了项目部的整体工作。这样才能树正气、讲大局，凝聚力量，这是一个单位、一级组织的工作灵魂。

　　领导班子建设要切实解决好工作中存在难题，这是领导班子战斗力在工作中的具体体现。要解决这些问题，要用严格的管理来保证，要靠加强管理来促进，要通过加强内部管理来实现，要以领导干部模范带头来影响。彰显领导班子和所带队伍的战斗力、整体队伍的素质和能力。