偶看新闻90女大枪歼灭6加点:沪企开始嵌入全球创新链 转方式鼓实劲促发展
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 20:18:14
放远眼光、选好路径，让世界智慧为我所用——
日期：2011-11-29 作者：张懿 来源：文汇报
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本报讯 （首席记者张懿）加入WTO的10年间，中国与世界经济结合得越来越紧密，“自主创新”的内涵也在丰富和深化——在近日由市经信委主持的一个自主创新研讨会上，记者发现，上海一些优秀企业放远眼光、选好路径，正想方设法嵌入全球创新链，“让世界智慧为我所用”。
两桩发生在1年前的跨国并购案，可作例证。去年6月，上海电气旗下的印刷包装机械集团收购了美国印刷设备巨头高斯国际100%股权，同时收入囊中的还有对方的近千项专利和研发团队；2个月后，振华重工的大股东中交股份全资收购了世界海洋装备领先企业F&G，目前全球1/3的海上钻井平台源自F&G的设计。
印机集团是上海电气的优势板块。今年起，他们将在5年里投资7500万元，按计划、分步骤，从高斯国际引进技术并联合开发，首批项目眼下业已启动。
上月，正努力从陆地走向海洋的振华重工首座钻井平台“振海1号”船体开工，采用的正是F&G方案。振华重工科技管理部经理张振雄说，F&G的海工研发能力与他们的制造实力形成了互补，公司的目标是迅速掌握核心技术，打造自主品牌，尽快超越对手，在每年300亿美元的国际市场上占到一定份额。
上海大学知识产权学院院长陶鑫良告诉记者，自主创新并不等于关起门来研发，其核心是“以我为主”，对知识产权拥有主导权和话语权。
张振雄表示，无论是收购还是引进，最终目标都是“以我为主”。振华重工成立不久的海上重工研究院目前已有400人，他们正细致分析引进的技术，不仅要知道“为什么这么做”，更思考“怎么能做得更好”。印机集团副总裁张良晓说，利用国际合作集聚资源是上海的优势。过去8年，他们通过对日本秋山国际株式会社的并购整合，探索出了一套研发国际化的办法——充分尊重当地法律和员工感情，首先确保对方发展，鼓励对方继续提升专利技术；同时“亲兄弟、明算账”，花费数千万元，继续为引进秋山的技术埋单。
在嵌入全球创新链的实践中，其他上海企业也在探索各自的方式。
基础软件领域，一些大跨国公司的领先优势明显。但近年来，只有200多名员工的留学生企业“普元软件”已在电信、银行等高端市场不断取得突破。副总裁杨玉宝把成功的根本原因归结为“在原创基础上的国际化”。普元成立之初就决心“绝不跟踪模仿”，每年高达30%的研发投入，最终使自己在SOA中间件市场形成了技术优势。在此基础上，普元抓住加入国际组织、成为创始会员的机遇，与IBM、微软等一同向全球推广基础软件新标准——这样的地位，让这家小公司也有了显著的品牌效应，赢得了广泛的市场信任。
上海泛亚汽车技术中心通过长年服务于全球研发项目，在国内率先具备了国际主流开发能力。泛亚是上汽与美国通用汽车的合资企业，合资企业积累的创新能力怎么沉淀？项目管理总监徐平表示，这些能力、经验和知识，已经被固化在70多套自主开发的企业管理和虚拟开发系统中，支撑着泛亚同步推进100多个项目。目前，泛亚的研发能力和信息化水平都居国内领先地位。
同济大学中国科技管理研究院张玉臣研究员告诉记者，积极融入全球化经济，能在很大程度上解决我们创新动力和资源不足的问题。本土企业如找准路径，就能得到更多“全球智慧为我所用”的机会；而政府部门应及时总结先行先试者的实践经验，评估得失，推动更多优势企业积极尝试。
沪企开始嵌入全球创新链 转方式鼓实劲促发展
日期：2011-11-29 作者：张懿 来源：文汇报
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本报讯 （首席记者张懿）加入WTO的10年间，中国与世界经济结合得越来越紧密，“自主创新”的内涵也在丰富和深化——在近日由市经信委主持的一个自主创新研讨会上，记者发现，上海一些优秀企业放远眼光、选好路径，正想方设法嵌入全球创新链，“让世界智慧为我所用”。
两桩发生在1年前的跨国并购案，可作例证。去年6月，上海电气旗下的印刷包装机械集团收购了美国印刷设备巨头高斯国际100%股权，同时收入囊中的还有对方的近千项专利和研发团队；2个月后，振华重工的大股东中交股份全资收购了世界海洋装备领先企业F&G，目前全球1/3的海上钻井平台源自F&G的设计。
印机集团是上海电气的优势板块。今年起，他们将在5年里投资7500万元，按计划、分步骤，从高斯国际引进技术并联合开发，首批项目眼下业已启动。
上月，正努力从陆地走向海洋的振华重工首座钻井平台“振海1号”船体开工，采用的正是F&G方案。振华重工科技管理部经理张振雄说，F&G的海工研发能力与他们的制造实力形成了互补，公司的目标是迅速掌握核心技术，打造自主品牌，尽快超越对手，在每年300亿美元的国际市场上占到一定份额。
上海大学知识产权学院院长陶鑫良告诉记者，自主创新并不等于关起门来研发，其核心是“以我为主”，对知识产权拥有主导权和话语权。
张振雄表示，无论是收购还是引进，最终目标都是“以我为主”。振华重工成立不久的海上重工研究院目前已有400人，他们正细致分析引进的技术，不仅要知道“为什么这么做”，更思考“怎么能做得更好”。印机集团副总裁张良晓说，利用国际合作集聚资源是上海的优势。过去8年，他们通过对日本秋山国际株式会社的并购整合，探索出了一套研发国际化的办法——充分尊重当地法律和员工感情，首先确保对方发展，鼓励对方继续提升专利技术；同时“亲兄弟、明算账”，花费数千万元，继续为引进秋山的技术埋单。
在嵌入全球创新链的实践中，其他上海企业也在探索各自的方式。
基础软件领域，一些大跨国公司的领先优势明显。但近年来，只有200多名员工的留学生企业“普元软件”已在电信、银行等高端市场不断取得突破。副总裁杨玉宝把成功的根本原因归结为“在原创基础上的国际化”。普元成立之初就决心“绝不跟踪模仿”，每年高达30%的研发投入，最终使自己在SOA中间件市场形成了技术优势。在此基础上，普元抓住加入国际组织、成为创始会员的机遇，与IBM、微软等一同向全球推广基础软件新标准——这样的地位，让这家小公司也有了显著的品牌效应，赢得了广泛的市场信任。
上海泛亚汽车技术中心通过长年服务于全球研发项目，在国内率先具备了国际主流开发能力。泛亚是上汽与美国通用汽车的合资企业，合资企业积累的创新能力怎么沉淀？项目管理总监徐平表示，这些能力、经验和知识，已经被固化在70多套自主开发的企业管理和虚拟开发系统中，支撑着泛亚同步推进100多个项目。目前，泛亚的研发能力和信息化水平都居国内领先地位。
同济大学中国科技管理研究院张玉臣研究员告诉记者，积极融入全球化经济，能在很大程度上解决我们创新动力和资源不足的问题。本土企业如找准路径，就能得到更多“全球智慧为我所用”的机会；而政府部门应及时总结先行先试者的实践经验，评估得失，推动更多优势企业积极尝试。
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