发票税号错了能认证吗:如何在工作中找到乐趣

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 21:26:26

       享受工作,问题不在乎你的职位,而是你的态度。
       任何事情的结果,都是由你的态度决定的。举个例子,一个超市的收银员,几乎每天都重复着同样的动作,沉闷而没有任何变化。但有一个很特别的员工,他所在的收银卡位,总是最多的顾客在排队。难道是因为他长相出众?当然不是,其实最主要的原因是每一个在他这里付钱的顾客都可以得到一些生活的小提示。譬如;如何让牛肉煮熟而不会韧,喝茶和健康有什么关系,什么食物不能同时吃,等等。超市的消费者大部分都是家庭主妇,不太赶时间,而且想当然的对这些生活知识感兴趣,这些生活的小提示吸引着她们,宁愿多等一会儿,也要在这位收银员这里付款。大家可以想象,如果你是这个超市的老板,你会让这个员工永远做收银员吗?
       要享受工作,最简单的切入点,就是想尽一切办法,做好自己的本职工作,通过自己的努力得到老板的认同,争取更好的职位和待遇。不管你现在的工作是否具有挑战性,是否让你拥有满足感,你要清楚,改变命运的机会是要靠自己争取的。你的工作比别人出色,你的机会就一定比别人多。如果你抱着这样的态度去工作,想象着因你的出色表现而不断被别人认可,你的工作是否会快乐呢?



       大部分的人,都不可能将兴趣作为自己的职业。只有少数人例外,那些职业运动员,歌星,演员,通常都是天生的,注定了要吃这行饭。你生下来没这天赋,或者没人发掘你的天赋。又或者你具有某种天赋却很难转化为职业,都毋需怨天尤人,因为这是再普遍不过的事情。既然不能把兴趣作为自己的职业,那就在职业中寻找自己的快乐。大家都知道如果不能够在工作中找到快乐,从数学的角度看是绝对吃亏的。但事实上,如果我们没有清晰的定位和目标,单纯要追求快乐的工作心态,很难维持长久。作为打工者,工作的最原始动机是赚钱,然后才是积累经验,学习知识,为下一份更好的工作或更高的职位积累本钱。如果大家不能够将自己工作的动机做一个清晰的定位,帮自己确定一个量化的目标,所谓的快乐工作是很难坚持的。一个正常的人必须有物质的开始,才可能有精神的进步。要建立良好的工作心态,真正地享受工作,最简单的方法,就是从物质追求开始。这是人的本性,有了最基本的物质保障,你才有可能追求更高层次的满足、快乐和自我价值的实现。物质的追求,根据自己的实际情况去定位,物质的大小、贵贱并不重要,只要是通过自己努力得到的,只要能让你有足够的满足感就可以,正所谓知足者长乐。但是我们要认清这样一个事实,追求目标的过程中,你必然会面对挫折和失败,从失败中总结经验,这些经验将会是你人生最宝贵的财富。


       提高工作的乐趣,就像提高学习的兴趣一样。学生提高了学习成绩,自然可以提高学习的兴趣。在工作中做出点成绩让大家瞧瞧,增加你的满足感的同时,也可提高你的工作乐趣,一举两得,何乐而不为?那么,怎么才能做出点成绩让大家瞧瞧呢?
最简单,最有效,最直接的方法就是-----模仿。模仿别人成功的方法,模仿别人成功的技巧,是通向成功的捷径。
日本能够在第二次世界大战惨败后迅速复兴,就是把美国的产品拆开来,先模仿再改进,日本的汽车行业就是一个有力的实证。存在就是道理,在别人成功的背后肯定有一些方法,一些技巧是行之有效的。
周星弛成功了,张卫健也继而迅速走红;王菲成功了,陈慧琳也紧随着有了自己的一席之地。宝宝能够学会说话、走路,靠的也是模仿。模仿并不可耻,可耻的是明明知道别人的成功方法却不屑一顾。当然,如果你想要比模仿的对象更加成功,还是要下更多的功夫。
       模仿并不难,难的是根据自己的特点,自己的优势,找准模仿的对象,找准模仿的方向。就像中国足球,一会儿模仿德国,一会儿模仿巴西,一会儿又模仿荷兰,到现在,仍旧只是一支九流的球队。再看看日本,一直以巴西作为模仿对象。现在,虽然还不是巴西的对手,但他的实力怎么着都在中国队之上。别人进步了,我们还在原地踏步。
      找到了模仿的对象是乐趣,找到了模仿的方向是乐趣,模仿成功那将是更大的乐趣!!!

      将工作变成游戏,寻找取胜游戏的规则。
      不同的行业,我们可以享受不同的乐趣,销售人员可以享受赚钱的乐趣;技术人员可以享受创新的乐趣;职业运动员可以享受竞争的乐趣。于我而言,销售行业的最大乐趣在于收入的无限想象空间。
       同一个行业,不同的时期,我们也依旧有很多机会通过寻找行业取胜的游戏规则,继而拥有不同的工作乐趣。就有如一个全新的电脑游戏在我们面前,我们从开始的茫然不知,摸着石头过河,到逐渐的熟悉知道去哪里寻找武器,去哪里能得到提示,再到熟悉整个游戏最终取胜。整个过程无时无刻不充满了乐趣,新鲜是一种乐趣,发现是一种乐趣,每一个小小的突破是一种乐趣,最后的胜利更是一种乐趣。
    
       大部分公司的职业规划,都在帮员工找寻工作的理由和价值,却往往忽略了帮助他们寻找工作的乐趣。如果在价值这个宏伟的目标之下,加多工作乐趣,职业规划的实施将会更加有效、有力。员工的效率、公司的收入将会达到共赢