儿童画梅花鹿图片:管理者的三件事

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 15:39:41
管理者的三件事

 

  管理者的三件事

       一个企业的中高层管理者,要完全履行好自己的管理职责的话,要认真抓好三件事情,一是策略,二是用人,三是日常管理。
  首先讲一讲“策略”。
  作为现代管理者,面对竞争对手,关键的问题是要在观念上求变,充分重视每一个竞争对手,谋定而后动。孙子曾说过:“先胜而后求战”,这里所说的胜就是“策略”。策略对每一项工作、对每一个人来说都是至关重要,策略决定方向,方向确定使命。
  作为领导者必须是个善于用全脑思维的人,所谓的领导者,他与普通人肯定是不太一样的,一方面他要能集中优势兵力,正面进攻;另一方面他更是能出奇制胜,侧翼进攻;还有一方面他必须善于严谨的管理与执行,另一面他更善于感性的领导与激励。孙子还讲过“凡战者,以正合,以奇胜”,这里所说的正与奇,就是说领导者善用左脑与右脑辩证统一的关系,延伸到实际工作生活中来讲,就是讲:凡事都要多用心用脑,只要用心谋划、善于思考,想出有预见性与前瞻性的主意与策略来,那么你就一定能比别人高于一筹,出奇制胜,战胜阻力,取得胜利。这就叫“策略”。
  其次是“用人”。
  人的因素是一切事物成败的决定性因素。毛主席曾说过:“世间一切事物中,人是最可宝贵的,只要有了人,什么人间奇迹都能创造出来。”同样一队人马,如果领头的是一个善于用人的“狼“,那么这个团队就会是狼的团队,就会战无不胜;相反,如果领头的是一个不善于用人的“羊”的话,那么这个团队将会不堪一击。
  在现实中要用好人,就必须注意以下几点:一是识人;二是选好人;三是激励人;四是培养人。培养好下属是每一位领导者的职责,也是领导者减轻工作负担的一个有效手段,同时领导者必须对自己团队的人力资源进行有效地规划,做好人才的储备工作。
  第三件事就是“日常管理”。
  日常管理是一个很广泛的概念,也是平时检验真功夫的工作,日常管理工作有四个基本环节:安排计划、指导监督、动态检查和目标考核。
  有很多的人是计划高手,这是好事,但如果再好的计划,不去执行或者执行不到位,或者根本不去检查考核,这样再漂亮地计划也白搭。有的人是监督的高手,因此而让手下人感觉很烦,但是手下人常常执行也就会相对地到位。动态检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程,动态检查最忌讳走过场。最后的考核是对员工现有劳动的检验和评价。日常管理是和风细雨,它没有“策略”和“用人”的跌宕起伏,但日常管理是基础工作,是根基。
  如果你做好了以上三件事情,那么你就是一个合格的、完全履行管理职责的领导管理者。如果哪一天你很悠哉,并能有效地掌控每一个环节,而且业绩直线上升、工作也很顺利时,说明你是成功的领导管理者;否则,如果你起早贪黑,忙碌个没完,整天背着个灭火器,像个救世主,这恰恰是一个领导管理者失败的表现。