给医疗人的启示录 医院经理 企划经理 市场部经理你会受益多多。

给医疗人的启示录 医院经理 企划经理 市场部经理你会受益多多。
有组织，无纪律。
多少民营医院的行政管理不是如此，有组织无纪律，好好的制度执行不到一个月就下台了，虽然很多企业是任人唯亲的家族式管理造成的，但是更多的是“老板们”自己的因素造成的，一是有问题不解决，二是拖，三是大问题看成小问题，最后捅出大楼子。
二十一世纪什么最贵？人才！
尽管有的医疗人才认为自己是“天价人才”，开出天价“保底工资”，但是中国人奉行“羊毛出在羊身上”，患者买了“天价医疗”的单，民营医疗脱离了群众基础，群众不得不去买公立医院的天价单，图个治疗的彻底性。医疗费用降不下去，公立照常人满为患，民营依旧是广告一停门可罗雀，缺少民意，缺少群众基础的民营医院做得起来，才真的是怪事。
简单地说，你家门口边上的患者都不来你这儿看病，你还指望人家远道“闻香而来”啊？？
二十一世纪最贵的的确是人才，但不是绝对“价高者得”的医生，也不是敢于开大单的医生，而是本着真正的诚心医疗的医生，想着患者开处方、做人做医都是一流的医生。
民营医院最成功的标志是，看你积累了多少忠心耿耿的、不弃不离的、医术高超、有德有才的医生。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
很多医生和医疗策划人是本着“美好的理想”加入某些民营医疗企业的，很多老板一开始也是，你开价再高我也敢答应，潜台词却是“来了再收拾你”。所以，明明说好的底薪来了一两个月就开始缩水，医院业绩做起来了就开始降薪，你的业绩成了全院人员的业绩，被公有化。老板认为，便宜的人工也能把运转好的现状维持下去，结果可想而知，起起落落，再招聘，再走人，进进出出像草戏班子，“换将”比天气预报还快，患者的眼睛都花了，能做好医院吗？
黎叔很生气，后果很严重。
医疗策划请谨慎使用新手，特别是主管和设计师，凭外表、凭谈吐、看作品都不可以。路遥知马力，日久见“真芯”。有的“设计师只会一个设计软件，别人的作品想都不想拿来就用，根本不懂创意，有的文案最起码的文字和文学常识性错误都会常常发生，有的“企划主任”凭一本什么“某某年全国医疗广告合订本”周游天下，忽悠天下，错字和别字和病句，忽悠患者问题不大，被工商和卫生监督部门抓了小辫子，黎叔生气了，后果当然很严重。
我最烦你们这些打劫的，一点技术含量都没有！
很多门诊部甚至医院的杂志、活动、电视广告，真的是没有一点技术含量的“舶来品”，认为不和原作品在一个省市就可以，有的是老板指定的，有的是企划人员根本不会搞，所以医疗江湖是鱼目混珠，龙蛇共舞，一点技术含量都没有。
你比傻根还傻！（我的失败经验证明，打工要注意签合同保护自己）
说了多少回了,要团结，眼睛要看这别人的长处。这次出来，一是通过实战锻炼队伍,二是考察新人，在这里我特别要表扬的是小叶和四眼。两位虽然刚刚入道，做人啊，不但突破了自己，也超越了在座的前辈。
（市场经理常常会这样说，一要团结，二要突破，呵呵）
人心散了，队伍不好带啊。
这句话用在院长身上再贴切不过，民营医院的抗风险能力很低，往往是树倒猢狲散，天下医生满天下转，会拿手术刀哪里都有饭吃，谁愿意跟您扛下去啊！
知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。
企划总监常常因为医院业绩不好彻夜难眠，但是谁会知道，你心里在想什么？
IP、IC、IQ卡，通通告诉我密码。
收费处的人常常希望如此，呵呵！
大哥。我先劫个色。
许多80后的企划人员整天就知道上网劫个色，哪怕意淫一下也好，就是不要工作。如此的心态，本来没有多少事儿，却造成大家一起灯火通明的“加班”。民营的老板们却痴迷于这种“工作态度”，以为大家在“加班”他就赚了，其实是低效的工作，浪费了他的电费而已。
我又不是成龙，有一百条命。
太高的期望值奇托于企划人员的老板是不对的，企划人员不可能个个都是诸葛亮，许多医院都有“救不活”的种种原因，而每个企划和平常人一样，只能死一次，请善待自己的部下，多给点假期。
开好车就一定是好人吗？（这句不评）
他凭什么不设防啊？他凭什么不能受到伤害？凭什么？是因为他单纯啊？他傻？你为什么要让他傻到底？生活要求他必要聪明起来。作为一个人，你不让他知道生活的真相，那就是欺骗。什么叫大恶？欺骗就是大恶。
一元看门诊，半价看名医，总有许多老板喜欢这样的“画饼充饥”的策划，谁知道，这样的“饼”根本不适合患者的口味，很多患者不知道医疗的内幕，确实“有点傻”，但是这种“便宜”，患者们还是“沾不起，躲得起”。
严肃点，严肃点，不许笑，我们这儿打劫呢。
很多老板都在讲“诚信医疗”，但是就连自己医院的医生都不相信的话，谁还信？？
俺家住在大山里，在俺村，有人在山道上看滩牛粪，么带粪筐，就捡了个石头片儿，围着牛粪画了个圈儿，过几天想去捡，那牛粪还在。
农村的人还是真的很淳朴，建议一些老板，有钱真的要去农村开医院了，国家的新农合的政策好得很，有个5—10年好光景，大把的钞票在农村啊，何必死守城市？？
因为我怀了你的孩子，我想为他积点德。
很多企划人员本着我拿了你的工资，我想好好的为你做点事，可就是外行的老板要插手企划，做出来的东西不伦不类，令人哭笑不得。
我得给他上一课，这小孩，目中无贼，气死我了！
我做了10年医疗，你才做几年策划呀，很多“医疗老板”还是这样的口气去指示下面的人员按照他的意图去做事，合格的人做合格的事，老板们永远记住这一条就对了。