偶看新闻吃什么肉最不长脂肪:企业不能只有一个“大厨”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 10:27:29
俞敏洪 2011年5月30日
您开了个饭馆，不会做饭，于是请了个大厨。饭馆顾客盈门，大厨意识到这是因为他做的菜很受欢迎，但在你的饭店，他只能拿到不多的工资。除非这个大厨是你的老婆，否则他早晚有一天会找你谈。“你看咱们这个饭店开的也不错，这个饭店咱们要继续做下去，是不是分给我股份？” 每个人每天都在计算自己和别人之间的较量的分量有多重，不管这个人道德有多高，他最后觉得自己分量重了之后，一定会向你要他那份分量。你怎么处理？ 我要说的是：企业不能只有一个“大厨”。 我当时办新东方，一个很重要的依据就是，我自己就是一个大厨，我能上课，别人撂摊子，我可以立马顶上，而且比他还讲的好。 可如果你自己不是大厨，怎么办？在这一块我也有挺深的感触，做新东方这么多年，我总结出了两个办法。 其一，给大厨开高工资。 给员工最大工资时，就是企业最节约时。这句话是有道理的，第一，你给员工加倍工资以后，他可能拼命给你干活；第二，他的流失率非常小，原因是他在外面可能找不到这么高的工资。 当然，你用人的时候还要有另外一个计算：这个人离开你有没有一个更好的位置，如果没有，你给他的待遇只要到达你愿意给的就行。如果有，那你只有提高竞争门槛。当年新东方用老师，别人给每小时100元，我给200元，别人涨到200元，我给400元，这样人才就流过来了。 这个办法做了一段时间，有一批老师来找我了，他们计算出我赚的钱比他们多，心里就不平衡了：“我们能不能分点股份？” 我的考虑是，分股份会形成强大的利益冲突，比如每件事情都得讨论，年终分红会吵架，这些都会增加管理难度。于是我决定继续在工资上涨，而不是分股权。 这个时候你可能会遇到一些刺头，我在这方面是受过重大伤害的。当时GRE数学我不会讲，我培养出来一个讲的顶好的人，但他对利益的需求远远超过我能提供的程度。他跟我说，希望加工资，这个班总共44节课，他上了14节课，他就要拿那14节课的钱。我问他，那我招生、办公、市场推广、租教室的费用谁来出？他说这个我就不管了。 我当然不会给他，当天晚上他就不去上课了。结果那个班的培训费我全部退给学员，除了数学课不上，其他课继续让他们上。 这件事情给我带来一个重大的认识，如果某个人在公司是核心人物，离开了他，公司就会出现重大问题时，一定要给他配另外一个核心人物。也就是第二个办法，对于在关键部门的人才，要给他做个备份。 当然，如果两个人联合在一起，你就麻烦了。这两个人是不能让他们联合在一起的。我想宁可多花点钱，也绝不能够让这门课以后再没老师上，所以我一口气招了10个这方面的老师，精心培训，最后留下5个。老师多了，他们的心态反而平衡下来。 至于与大厨们相处的方式，我有一个经验之谈，就是允许他们在一个合理的范围内“掐”我。 企业领导人是所有员工和管理团队的服务者，而不是领导者。要成为一个企业的领袖，最重要的是在被对方“掐”到无比痛苦的时候，还要去想他的合理性在什么地方。只要他“掐”不死你，你就得这么去做。 大部分情况下，你的管理团队跟你“掐”，特别是有能力的大厨们跟你掐，一定有某种道理，你必须心平气和地思考真正的问题所在，去找到平衡他们的方式，而不是抱怨他们品德低下。 我从1992年创业到现在，一直被“掐”。我已经习惯于在被人“掐”中找到平衡点，并且享受其快感。如果你没有这种胸怀，不太容易做成大事。
您开了个饭馆，不会做饭，于是请了个大厨。饭馆顾客盈门，大厨意识到这是因为他做的菜很受欢迎，但在你的饭店，他只能拿到不多的工资。除非这个大厨是你的老婆，否则他早晚有一天会找你谈。“你看咱们这个饭店开的也不错，这个饭店咱们要继续做下去，是不是分给我股份？” 每个人每天都在计算自己和别人之间的较量的分量有多重，不管这个人道德有多高，他最后觉得自己分量重了之后，一定会向你要他那份分量。你怎么处理？ 我要说的是：企业不能只有一个“大厨”。 我当时办新东方，一个很重要的依据就是，我自己就是一个大厨，我能上课，别人撂摊子，我可以立马顶上，而且比他还讲的好。 可如果你自己不是大厨，怎么办？在这一块我也有挺深的感触，做新东方这么多年，我总结出了两个办法。 其一，给大厨开高工资。 给员工最大工资时，就是企业最节约时。这句话是有道理的，第一，你给员工加倍工资以后，他可能拼命给你干活；第二，他的流失率非常小，原因是他在外面可能找不到这么高的工资。 当然，你用人的时候还要有另外一个计算：这个人离开你有没有一个更好的位置，如果没有，你给他的待遇只要到达你愿意给的就行。如果有，那你只有提高竞争门槛。当年新东方用老师，别人给每小时100元，我给200元，别人涨到200元，我给400元，这样人才就流过来了。 这个办法做了一段时间，有一批老师来找我了，他们计算出我赚的钱比他们多，心里就不平衡了：“我们能不能分点股份？” 我的考虑是，分股份会形成强大的利益冲突，比如每件事情都得讨论，年终分红会吵架，这些都会增加管理难度。于是我决定继续在工资上涨，而不是分股权。 这个时候你可能会遇到一些刺头，我在这方面是受过重大伤害的。当时GRE数学我不会讲，我培养出来一个讲的顶好的人，但他对利益的需求远远超过我能提供的程度。他跟我说，希望加工资，这个班总共44节课，他上了14节课，他就要拿那14节课的钱。我问他，那我招生、办公、市场推广、租教室的费用谁来出？他说这个我就不管了。 我当然不会给他，当天晚上他就不去上课了。结果那个班的培训费我全部退给学员，除了数学课不上，其他课继续让他们上。 这件事情给我带来一个重大的认识，如果某个人在公司是核心人物，离开了他，公司就会出现重大问题时，一定要给他配另外一个核心人物。也就是第二个办法，对于在关键部门的人才，要给他做个备份。 当然，如果两个人联合在一起，你就麻烦了。这两个人是不能让他们联合在一起的。我想宁可多花点钱，也绝不能够让这门课以后再没老师上，所以我一口气招了10个这方面的老师，精心培训，最后留下5个。老师多了，他们的心态反而平衡下来。 至于与大厨们相处的方式，我有一个经验之谈，就是允许他们在一个合理的范围内“掐”我。 企业领导人是所有员工和管理团队的服务者，而不是领导者。要成为一个企业的领袖，最重要的是在被对方“掐”到无比痛苦的时候，还要去想他的合理性在什么地方。只要他“掐”不死你，你就得这么去做。 大部分情况下，你的管理团队跟你“掐”，特别是有能力的大厨们跟你掐，一定有某种道理，你必须心平气和地思考真正的问题所在，去找到平衡他们的方式，而不是抱怨他们品德低下。 我从1992年创业到现在，一直被“掐”。我已经习惯于在被人“掐”中找到平衡点，并且享受其快感。如果你没有这种胸怀，不太容易做成大事。
假定一个只有家庭和企业两部门经济中
大厨们快来呀
大厨帮忙!
大厨帮忙
大厨进~~~~~~~~~~~~~
大厨请进!!!
请教大厨
只有法人企业才有税号吗？
为什么有的图片不能显示 只有一个叉
我的机器不能显示桌面图标了，只有一个墙纸
电脑启动不能显示桌面图标了，只有一个墙纸
红色警戒联机网路卡只有一个怎么办不能连啊
红色警戒联机网路卡只有一个怎么办不能连啊
我是一个企业的员工，每星期只有一天休息，这合理吗？
一般纳税人企业(内资)必须2个财务人员吗?目前只有一个出纳兼会计助理,
大厨请进来!!!
我想当大厨！！
谁知道在北京来了一个香港大厨,要收徒弟.我的朋友要去我想知道一些详细资料,
ghost8.0不能在DOS下正常启动,只有一个背景,不能操作
什么企业只有国税？什么企业只有地税？什么企业两着都有？
如何建一个企业?
一个企业如何破产?
怎么发展一个企业
如何做活一个企业