晚上吃什么饱腹又不胖:为什么“三老四严四个一样”离我们越来越远？

为什么“三老四严四个一样”离我们越来越远？ “三老四严”1、对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；
2、对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
“三老四严”优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是大庆石油队伍过硬作风的集中体现，是我们一次创业取得胜利的重要保证四个一样1、黑天和白天干工作一个样，
2、坏天气和好天气干工作一个样，
3、领导不在场和领导在场干工作一个样，
4、没有人检查和有人检查干工作一个样。     一、“三老四严，四个一样”的提出——岗位要求     大庆石油会战初期，油田面临的一个比较突出的问题就是管理问题。当年，油田会战职工来自国家的四面八方，有着不同的工作经验和知识积累，虽然有敢挑重担、攻坚啃硬的壮志豪情和冲天干劲，但怎样管理油田，怎样理顺各种(道)工艺流程，怎样衔接各道工序，并使之在短时间内成为一个科学规范的有机整体，进而促进油田生产的高效运行，可以说是一个巨大的挑战。没有条件创造条件，没有经验探索经验。油田职工边会战、边摸索，不断总结正反两个方面的经验教训，在统一思想的同时，使之上升为一种理性认识，用以指导实践。1962年5月8日，萨尔图中区一号注水站的一把大火，把基层安全生产规范管理问题“烧”到了人们面前。也正是这一把火，“烧”出了以岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制为主要内容的、闻名全国的岗位责任制。     岗位责任制能否成为会战职工的统一意志和统一行动，成为考验油田职工的又一个新课题。当时的情况是，大庆油田有钻井、作业、采油、运输、供水、基建、安装、后勤等众多的行业和工种，油田南北140公里，东西70公里，包括萨尔图等40多个规模不等的油气田，分布在5600平方公里范围内。最远一个采油站离中区达到10余公里，钻井队、采油站遍布油田各角落。可以说，点多面广、门类多、战线长，且有很多岗位需要单独顶岗，昼夜值班。在这种情况下，落实岗位责任制的实质就是靠自觉、靠岗位责任心，靠广大石油职工为国家奉献的主人翁责任感，具体体现在岗位操作的每一个环节之中。为此，油田会战工作委员会向全油田发出了要严细成风，狠抓管理的号召。号召发出后，在全油田迅速掀起了抓管理、上水平的热潮。最早提出“三老四严”作风的是当时的三矿四队。他们从因工作一时疏忽挤扁了一个刮蜡片的小事中举一反三，从岗位工人到站、队领导层层查原因、摆思想、练作风。不久，在队党支部的带领下，全队开展了“当老实人、办老实事、说老实话，严格要求、严明纪律”的活动。党支部还制定了“干部上岗，工人监督，要求工人做到干部首先做到”的制度。由于大家严格执行制度，在全队逐渐养成了严细的作风。这个队建队3年共录取3万多个数据，无一差错，在用设备台台完好，井井站站达到一类，连续多年被评为油田标杆单位。1964年2月20日，三矿四队在石油部召开的全国油田电话会议上做了经验介绍。大庆工委做出了《关于开展向采油三矿四队学习的决定》。全油田迅速掀起了“学三矿四队、赶三矿四队、超三矿四队”的群众运动。同年5月，石油部在召开的第一次政治工作会议上，把他们在实践中摸索并创造的一些经验，概括为“三老四严”的革命作风，即：对待革命事业要当老实人，说老实话，办老实事；干革命工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度和严明的纪律。这一号召的提出，在会战职工中达成了一致共识，产生了强烈共鸣，涌现了一批典型，其突出的代表就是地处油田边缘的李天照井组，这个井组的典型性，不仅在于它投产30个月从未发生一次事故，井场上各种管线和设备没有一处漏油、漏气，大小工具无一件损坏丢失，所记录的上万个生产数据无一差错，更在于做到了“四个一样”，即“夜班和白班执行制度一样，坏天气和好天气执行制度一样，领导不在场和领导在场执行制度一样，没人检查和有人检查执行制度一样”。     从此“三老四严，四个一样”作为一个整体，在全油田被正式提出，成为油田管好生产、做好工作的巨大力量。 、“三老四严，四个一样”的固化——心智模式     “三老四严，四个一样”的产生和提出，最初仅是为了适应油田岗位的需要，为了加强油田基础管理工作，确保各项规章制度的落实。其更深层意义还在于，不仅对岗位工人，而且对干部提出了工作作风上的要求。在1962年5月1日召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入、不细致，缺乏扎实作风等问题，会战工委提出：“各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产，对基层工作要实行面对面领导。”经过不断实践、不断总结，到1964年形成了“面向生产，面向基层，面向群众”的工作指导思想。与此同时又提出了“五到现场”的要求，即：生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。基础不牢，地动山摇。1964年，油田会战工委提出了基层工作要全面发展、全面提高的方针。其最初的含义是指抓好基层建设，抓好基础工作。当时，油田具有高产稳产任务重、抢前抓早时间紧、管理经营经验少的特殊性。要把油田建设好、管理好，就要一竿子插到底，把基层的钻井队、采油站、基建队、车间、班组、小队牢牢地抓在手里，掌握运行状态，做到心中有数。在这一思想的指导下，逐步形成了政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层的管理理念。把抓基层、打基础、建队伍作为着眼点，在油田形成了良好的风气。到1964年，形成了“三基”工作的完整表述。即基层建设、基础工作和基本功建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 “为市场提供最好的服务，为企业创造最佳的效益”的核心价值观，提出了“靠大庆精神保证质量，以三老四严取信用户”的质量方针。它反映了“三老四严，四个一样”的精髓。“三老”讲的就是诚信；“四严”讲的就是标准。坚持“三老四严”，做到“五项要求”，把“三老四严”固化在行为规范和服务创效、提高质量的具体工作环节之中，使“三老四严、四个一样”超越了其原有的本质含义，成了优质服务，“过得硬”的代名词。    最早提出“三老四严”作风的是大庆三矿四队。据当年担任三矿四队队长的辛玉和回忆，“三老四严”原本起于一件看似平常的小事。
     一天，队长辛玉和到这个队负责的西六排2号井去检查。途中发现新来的徒工小孙手里拎着一个崭新的刮蜡片急匆匆地上井。辛玉和有点纳闷：小孙井上的那个刮蜡片刚领几天，怎么又坏了？于是，他返身走向材料库，问材料员。材料员拿出一个变了形的刮蜡片说：“小孙今早清完蜡，也没有注意检查刮蜡片是不是起到井口就去关清蜡闸门，结果，把刮蜡片挤扁了。还让我替他保密呢。”
     辛玉和走出库房，思潮起伏。他认为这不单纯是一个刮蜡片的问题，小孙隐瞒事故，缺乏一个石油工人起码的老实态度，这样下去，会出大问题。特别是这件事反映出一段时间以来，队里只忙着新井投产，放松了抓队伍的思想建设，对职工没有提出严格的要求。有了这种认识，辛玉和就这一问题严肃地与小孙谈心。辛玉和讲：“要干好工作，没有一个老实态度是不行的，对任何事情，钉是钉，铆是铆，对就是对，错就是错。”小孙也认识到了自己的错误。他检讨说：“当时自己想，反正刮蜡片没掉到井里，换一个算了，别人也不知道。以后在工作中注意一点就行了，没想到这种说假话的行为欺骗了组织，欺骗了领导。”
     一般说来，因工作疏忽挤扁了一个刮蜡片，领导批评了，本人承认了错误并作了思想检讨，事情也就可以过去了。但三矿四队却不这样认为。为了用这件事教育全队的职工，党支部决定第二天在小孙管的那口井上召开“事故分析现场会”。党支部书记李忠和重点讲了事故原因及对待事故的态度问题。他说：“采油工人的工作特点是单兵作战，没有老老实实的态度，严格的要求，是管不好油井的。”小孙越听越坐不住，当即站起来，眼含热泪，激动地表示，要求把那个变了形的刮蜡片挂在自己管的油井上，要时刻不忘这个教训。辛玉和激动地说：“干部是带队伍的人，我们怎么带，队伍就怎么走。我们不能严格要求自己和别人，队伍就不可能具有高度的革命自觉性。事故出在小孙，可根子在我身上，我这个队长只埋头抓生产，放松了职工的思想工作。”大家一致表示：应该把那只变了形的刮蜡片挂在队上，让全队的人天天看到，时时想到，小孙的教训也是大家的教训，要说老实话，要办老实事，做个老实人，要严格要求自己，对每一件事要具有一种严肃的态度，这样才能管好油井。
     不久，在队党支部的带领下，全队开展了一个“当老实人，办老实事，说老实话，严格要求，严明纪律”的活动。党支部还订出了“干部上岗，工人监督，要求工人做到干部首先要做到”的制度。
     1962年底，党支部发动全队职工对所管的油水井、站进行了详细认真的检查。技术员傅孝余逐井逐站认真细致地检查验收。除夕晚上，他检查到最后一口油井时，发现套管法兰缺一个螺丝，这时已是晚上9点钟了。为了装上这个螺丝，他从一个井排找到另一个井排，从材料库找到维修队，终于找到一个适用的螺丝，然后回到井上把它配好。
     老工人李广志，在西七排3井检查闸门池的设备时，发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。“这油珠是从哪里来的呢？”他反复检查了各个闸门，并无渗漏，也不像是外面沾上的。晚上，他把情况向井长作了汇报。第二天，井长和他一道来到井场，顺着油痕的地方，一段一段挖出管线，接着又擦干净，逐段检查。经过4天紧张奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。通过这番检查，他们及时消除了一个重大的事故隐患。
     有一次，队里小尹家来了客人，喝了两盅酒。接班时，被19岁的徒工小李闻出来了。小李不准他接班，叫他在井场上铲草，等酒味没有了再来接班。小尹无可奈何，只好拿着锄头铲了两个小时的草。
     就这样，在全队逐渐形成了严细的作风。全队职工对每盘长达1500米的清蜡钢丝都要用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。在交接班时，发现刮蜡片直径差0.2毫米，生产报表涂改一个字，灭火器上有一点灰尘，开关闸门差半圈或工具摆得稍微不整齐，都要交班人一一改正，才能接班。由于大家严格执行制度，坚持严细作风，扎扎实实地干工作，确保了油井的安全生产。这个队建队3年共录取3万多个数据，无一差错，在用设备台台完好，井井站站达到一类，连续多年被评为油田标杆单位。 
 大庆石油会战中的“四个一样”，最早是由李天照任井长的采油二矿五队5—65井组提出来的。这个井组自从1961年7月成立以来，到1964年，安全生产2045天没有发生任何大小事故，成为安全生产过得硬的井组。他们累计录取各种资料数据上万个无差错。他们的设备配件定期维修保养过得硬，井组1860个设备部件不渗、不漏、不松、不锈，井场清洁平整。由他们管理的3口油井始终保持标杆井水平。在原油生产上，天天超产，月月超产，年年获油田“标杆井组”的光荣称号。几年来，经过上级领导3000多次明查暗访和20多次大检查，没有一次脱岗、串岗、睡岗的。在井上录取的2万多个地质数据无一差错；油井各种设备上的863道焊口、156个大小闸门没有一处漏油跑气的，管理水平在全油田多次被评为五好红旗井组。
     1961年，大庆石油会战工委提出“从大量的、常见的、细小的工作入手，全面管好生产”的号召，要求全油田建立和健全岗位责任制。每个井组都把岗位责任制写在纸上，贴在墙上。但制度是死的，人是活的，每个人能否认真执行，是摆在全体职工面前的一个严峻考验。李天照对他的井组说：执行岗位责任制的灵魂是责任心，只有树立起主人翁责任感，才能自觉地、始终如一地执行岗位责任制，才能管好生产。
     1963年7月的一天，天气突变，瓢泼大雨倾泻而下，片刻间，井场周围积满了没脚脖深的雨水。一小时一次的检查时间到了，雨还是下个不停。上4点钟班的学徒工刘玉智从值班房探出头来，望了望西边露出一线亮光的天空，转身问李天照：“井长，这雨下不长，等它住一住，咱再去检查吧！”李天照毫不犹豫地说了声：“不行！”抄起工具就冒雨冲出值班房。他按巡回检查路线逐点逐项地检查了采油树、分离器，最后沿着干线堤去检查加热炉。见到加热炉底部已经进水，便拿起铁锹挖了三条小沟，排出积水，重新调好合封。等他回到值班室，浑身上下已经湿透了。他对刘玉智说：“小刘啊，越是坏天气，越是容易出问题，以后可得要注意。”刘玉智感动地掏出钢笔，把井长的话一字一句地写在工作记录本上。
     由于李天照的率先垂范，整个井组形成了“四个一样”的好作风，这就是：黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。
     有一次新工人张学玉操作不小心，把千分尺上的一个小螺丝弄丢了，他立即报告井长并作了检讨。当天，他从下午找到傍晚，没有找到。第二天天刚亮，他又到井场上找，还是没找到。他想，我们井组自成立以来，管理和使用的几十件工具、仪表及生产设备至今件件完好，没有丢过一个螺丝，今天自己弄丢了一颗螺丝事小，破坏了老师傅们辛辛苦苦养成的好作风，这可是大事。于是，他请了半天假，赶到萨尔图，问遍了所有的自行车修理部、钟表和收音机修理店，想买一颗小螺丝配上，结果不是没有，就是规格不合适，都未如愿。想来想去，他想到了生产厂家。他工工整整地给厂家写了封信，说明事由，请技术员根据形状画了一张草图，标明尺寸，并附上一元钱，要求厂家破例卖给他一颗小螺丝。厂家被他的这种对工作的高度责任心所感动，破例送给他一颗螺丝。他们扣除寄信花去的两角钱邮费，把剩下的钱附在一封信里用挂号信又给寄了回来。在信中，厂家写道：“你们自觉地爱护设备，在自己的岗位上严细认真，一丝不苟，这种精神值得我们学习。”