偶看新闻模拟超市卖东西的游戏:以转机强企为核心 加快主营业务发展
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/09 17:04:35
以转机强企为核心 加快主营业务发展
内蒙古北方创业股份有限公司
发布时间：2010-04-30 来源：www.norincogroup.com.cn
２００９年，中国兵器工业集团内蒙古北方创业股份有限公司积极应对形势变化，克服铁路车辆整体市场下滑、价格下降的严峻挑战，拼市场增份额保增长成效显著，圆满完成各项目标任务，企业经营发展跨上了新的台阶。实现收入２４．０３亿元、同比增长１７．２％；实现利润５７５３．５万元。铁路车辆销售整车３１１１辆。工业增加值、全员劳动生产率、现金流、ＥＶＡ及改善值、管理和销售费用率等主要经营和费用指标得到较大改善，明显好于铁路车辆行业平均水平。
２００９年整体经营情况
深入推进转机强企。一是转变经营机制，强化效能管理。二是转变物供机制，全年减少成本费用３５００余万元。三是转换用人机制，管理人员比例由１３％降至８．５％。四是转换营销机制，增强了市场和以顾客为中心的意识。
持续强化市场运作。国内市场占有率由上年的６．８０％提高到７．２３％。同时，加强售后服务，受到用户好评。
加快推进技术创新。完成新产品开发２３项。其中，７种车型通过铁道部鉴定，２种车型通过用户验收，１４种车型完成工程设计。工艺技术创新立项８３项全部完成，创经济效益８９５万元。
不断加强预算管理和风险防控。财务风险以“保供”和“防控”为主线，重点监控应收账款和存货占用。对存货采取上线结算管理，年末存货占用２９２３３万元、同比降低３６．９％。两项资金占用为销售收入的２６％，创近年来最好水平。
完成全年目标要抓好的重点工作
进一步转换营销机制，提升市场运作能力。努力提高公司行业地位，力争国铁车订货１７００辆。并深入做好沟通，保证货款及时回收。积极收集外贸市场信息，实现外贸市场新的突破。进一步强化售后服务工作。加强品牌宣传，进一步提高公司知名度和影响力。
深入推进“提质增效”，确保完成全年目标任务。铁路车辆作为兵器工业集团２８项重点民品和一机集团“一军两车”主导产品，收入和利润都要争取增长１５％以上，其它财务指标和经济运行指标都要进一步好转。推进“提质增效”，进一步完善“目标、责任、考核”三个体系建设，导向全公司上下严格成本费用控制，提高经营运行质量。
积极推进技术创新，积聚铁路车辆发展实力。一是加强铁路车辆基础性技术研究，推进制动梁热处理、罐体椭圆度、薄板焊接变形控制技术等工艺研究，提高制造技术水平。二是加快技术能力建设，引进、吸收、消化铁路车辆关键、核心技术，加快推动技术发展。积极申报自治区工程技术中心，争取政策和资金支持。三是加快８０ｔ级氧化铝粉罐车、散装水泥罐车及外贸澳大利亚矿石车、哥伦比亚铝合金敞车等车型研制；消化、吸收Ｙ２５转向架技术，提升整车和零部件设计开发水平。四是加大研发投入，确保科技投入不低于年销售收入的３％。
加快改革调整和合资合作，拓展发展空间。发挥北方创业作为上市公司的融资平台作用，结合业务发展和产业整合，利用兵器工业内外部两种资源，通过兼并、收购、定向增发等手段，加快合资合作，进一步增强资本运作能力，拓展新的业务领域。积极推进再融资工作，提高北方创业综合发展实力。加快推进城轨车辆研发制造基地建设，培育新的经济增长点。
进一步夯实管理基础，向管理要效益。一是强化效率效益指标，降低管理费用率和制造成本率，提高ＥＶＡ及改善度、工业增加值，提升运营质量。二是进一步强化全面预算管理，提高预算管理的有效性。三是提升风险防控能力，认真抓好存货占用和应收账款回收，有效降低经营风险，确保风险可控。四是进一步加大科研技术、证券管理等各类行业领军人才的引进力度。继续推进“三定”工作，对生产工序也定岗定编。五是积极推进ＥＲＰ项目建设，强化基础管理，规范管理流程，提高管理素质，提升发展质量。
进一步深入学习实践科学发展观，强化党建思想政治工作。一是积极开展争创“四强”党组织、做“四优”共产党员活动，增强党建工作的针对性和实效性。二是加强“四好”领导班子建设，提高干部队伍整体素质。三是加强后备干部队伍建设，加大干部培养选拔力度。四是进一步深化效能监察和专项监察，强化各级领导“一岗双责”和廉洁自律意识。五是全力抓好企业文化建设。不断加强符合时代要求和具有公司特色的企业文化建设。
北方创业公司将深入贯彻集团公司２０１０年度工作会议和党建工作会议精神，全力以赴推进各项经营目标的落实，为建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负负责任受尊重兵器团队的战略目标做出新的贡献！