初秋吃什么菜好菜谱:“为政之要，唯在用人”

现在流行“管理型干部说”，对“干部”一词大家都是非常熟悉的，知道是管人的，有权力；拥有一个“干部的身份”，是当今人们的一大追求，“三年清知府，十万白花银”的意识根深蒂固；然而，从“干部”一词的字面去理解，很难与“做官”或者是“管理”联系到一块去，“干”是什么？“部”是什么？也就是说，我们对“干部”一词只知其用，不知其源。

其实，“干部”一词是外来词，源于法国大作家拉伯雷，他在1539年第一次在自己的作品中使用“干部”一词，当时的意思是指方框；从此，慢慢转义为：场所、环境；作品的各部分安排；领导一个军团的军官；官方或企业中的高级人员；青年干部和所有干部，直至今日。

“干部”一词在我国首次使用，是1922年中国共产党二次全国代表大会在制定的党章中使用了“干部”一词；从此，“干部”一词被普遍使用。目前，

我国的干部分类管理框架已基本形成，共分三个系列、六种类型：

三个系列：机关单位、企业单位和事业单位。

六种类型：国家公务员、党群机关工作人员、法官、检察官、国有企业工作人员、事业单位工作人员。

结合六种类型，我们从广义上看干部的主要职责，就是搞好自己职责范围内的管理；在老百姓的眼里，干部就是领导、就是管理咱们的。如果从狭义上划分，干部可以分为技术型和政工型干部两种：技术型干部，主要以某一专业研究为主，其工作对象是某一专业，管理方面的事务很少；政工型干部，主要就是从事行政管理，其工作对象是人，他们的专业就是管理学。有的人天赋极高，一生只爱好学术或科学研究，如果硬让他们去从事行政管理，不但管理不好，而且还耽误了自己的专业研究，得不偿失。有的人不喜欢学术或科研，认为这样的工作太枯燥乏味，却热衷于行政管理，如果让这样的人去当技术干部，肯定会弄砸锅的。从这两个方面也可以看出来，用人是有讲究的，犹如做衣服一样，要量体裁衣才能合身。

在热衷于行政管理这类人群中，又有两种情况：

一种是“一厢情愿”型，觉得当干部能出人头地，有威风、有权力，于是把头削得尖尖的往干部圈子里钻；但是，没有当干部的天赋，机械而教条地搬用制度或理论来说教，幼稚而可笑；要么整天吆五喝六，拿上级领导来压制或吓唬下属，“狼来久了”也就没有一点威信；在具体的工作中尽量地规避自己的责任，出了问题都是下面事；下属在工作或生活上遇到困难，却熟视无睹；如果找他、请求他帮助，便是一箩筐的官话，一个问题也不解决，反而给下属憋一肚子的气和委屈；当下属们忙得屁颠屁颠的时候，他仍然可以甩着手踱来踱去，不会行举手之劳，在他的思想中就是“如果让我领导来做事，要你下属干什么？”封建官僚的风度实足；在利益分配上，他们对每个下属进行“称重”，从来不浪费一点权力；他们的生存法宝，就是在上级面前“是、是、是”、“好、好、好”、“马上照办、马上照办”，上级听了高兴，却不知全是违心的话，有朝一日爬到上士头上，他们便会脱胎换骨，这就是喜欢奉承类干部倒台的先兆；这样的人对上不忠，对下不义，迟早会出问题，是不适合行政管理的。

第二种是“朴实无华”型，看上去很普通，但天生有号召力，象长江之水滚滚东流，小河小溪自然融入，给人一种方向感和归属感；说话随和，不拘小节，没有高下贵贱之分，就事论事，就人论人，不传话、不记话，即使被下属偶尔冒犯，也一笑了之，在他手下大家感到安全；他象一座山稳重厚实，当下属遇到工作或生活上的困难时，他会千方百计排忧解难，使你感到有依靠、让你的恐惧感减轻或消失，他的一举一动都让你感动、感激、自豪和骄傲，即使没有把困难解决，下属也心领和感恩；他象哲学家，几句话便把一个繁杂的道理阐述清楚，让你知道轻重缓急心中有底，让你立马明白道理，让你有信心把复杂的事做下去，而且能做得很好；有时候，他又象一个慈祥的母亲，对你的错误进行严厉的批评，而你却能感受到一种爱、一种关心和呵护；更多的时候他象一个智者，放手让下属干自己的事，对下属的小节不婆婆妈妈，有“治大国若烹小鲜”的大气质；在非工作场合，他象朋友一样，吹牛、闲聊、开玩笑，在情感上零距离，在气质上自然体会出高层次，从而让下属感到亲切和更加敬重，从来没有畏惧感。

我想：在他的内心世界里，所有的人是平等的，所有的人都有自己的长处，所有的人都有可能当大官，所有的人都有自己的人格和尊严；自然造化把每个人放在不同的位置上，每个人所处的位置都是暂时的，有时候相互间会进行互换；人与人要相互尊重，不要把地位、官位、财富、知识等当作人格的参照物，人的出生与死亡都是一样的过程，中间的几十年还能有多大区别？

“为政之要，唯在用人”，这句古代箴言说明了一个道理：当干部就是操持政务，即行政管理，如何当好干部，关键是如何学会用人，而用人的要点却是抓住人心；大家都知道，人上一百，五颜六色；百人百性，各有所长、各有所短，用人贵在用其“长”，不同的岗位、不同的事务，必须使用不同的人去完成，用人的“长处”，可以收拢人心，凝心聚力，战无不胜；反之，总是挑剔别人的短处，根据自己的喜好用人，恐怕一生也不能成为管理型干部了；挑剔短处，私情用人，只能让人寒心，离心离德，最终作鸟兽散。

毛泽东主席那样伟大，那样名声显赫；可是他就喜欢和农民在一起聊天，没有一点官味，他并没有因为与农民交往而降低了自己的身份和身价，他仍然伟大、仍然受人尊敬和爱戴，他逝世已经三十四年了，而他的影响和伟大仍然以极快的速度在全世界漫延。

与其相比？有什么资格摆架子？当干部就是要把自己的一亩三分地耕耘好就行了，要当好“管理型”干部，一定要把所有下属的心抓住，把每个人的长处用好。