初秋吃什么菜好菜谱:“为政之要,唯在用人”

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2020/11/26 11:42:37

现在流行“管理型干部说”,对“干部”一词大家都是非常熟悉的,知道是管人的,有权力;拥有一个“干部的身份”,是当今人们的一大追求,“三年清知府,十万白花银”的意识根深蒂固;然而,从“干部”一词的字面去理解,很难与“做官”或者是“管理”联系到一块去,“干”是什么?“部”是什么?也就是说,我们对“干部”一词只知其用,不知其源。

其实,“干部”一词是外来词,源于法国大作家拉伯雷,他在1539年第一次在自己的作品中使用“干部”一词,当时的意思是指方框;从此,慢慢转义为:场所、环境;作品的各部分安排;领导一个军团的军官;官方或企业中的高级人员;青年干部和所有干部,直至今日。

“干部”一词在我国首次使用,是1922年中国共产党二次全国代表大会在制定的党章中使用了“干部”一词;从此,“干部”一词被普遍使用。目前,

我国的干部分类管理框架已基本形成,共分三个系列、六种类型:

三个系列:机关单位、企业单位和事业单位。

六种类型:国家公务员、党群机关工作人员、法官、检察官、国有企业工作人员、事业单位工作人员。

结合六种类型,我们从广义上看干部的主要职责,就是搞好自己职责范围内的管理;在老百姓的眼里,干部就是领导、就是管理咱们的。如果从狭义上划分,干部可以分为技术型和政工型干部两种:技术型干部,主要以某一专业研究为主,其工作对象是某一专业,管理方面的事务很少;政工型干部,主要就是从事行政管理,其工作对象是人,他们的专业就是管理学。有的人天赋极高,一生只爱好学术或科学研究,如果硬让他们去从事行政管理,不但管理不好,而且还耽误了自己的专业研究,得不偿失。有的人不喜欢学术或科研,认为这样的工作太枯燥乏味,却热衷于行政管理,如果让这样的人去当技术干部,肯定会弄砸锅的。从这两个方面也可以看出来,用人是有讲究的,犹如做衣服一样,要量体裁衣才能合身。

在热衷于行政管理这类人群中,又有两种情况:

一种是“一厢情愿”型,觉得当干部能出人头地,有威风、有权力,于是把头削得尖尖的往干部圈子里钻;但是,没有当干部的天赋,机械而教条地搬用制度或理论来说教,幼稚而可笑;要么整天吆五喝六,拿上级领导来压制或吓唬下属,“狼来久了”也就没有一点威信;在具体的工作中尽量地规避自己的责任,出了问题都是下面事;下属在工作或生活上遇到困难,却熟视无睹;如果找他、请求他帮助,便是一箩筐的官话,一个问题也不解决,反而给下属憋一肚子的气和委屈;当下属们忙得屁颠屁颠的时候,他仍然可以甩着手踱来踱去,不会行举手之劳,在他的思想中就是“如果让我领导来做事,要你下属干什么?”封建官僚的风度实足;在利益分配上,他们对每个下属进行“称重”,从来不浪费一点权力;他们的生存法宝,就是在上级面前“是、是、是”、“好、好、好”、“马上照办、马上照办”,上级听了高兴,却不知全是违心的话,有朝一日爬到上士头上,他们便会脱胎换骨,这就是喜欢奉承类干部倒台的先兆;这样的人对上不忠,对下不义,迟早会出问题,是不适合行政管理的。

第二种是“朴实无华”型,看上去很普通,但天生有号召力,象长江之水滚滚东流,小河小溪自然融入,给人一种方向感和归属感;说话随和,不拘小节,没有高下贵贱之分,就事论事,就人论人,不传话、不记话,即使被下属偶尔冒犯,也一笑了之,在他手下大家感到安全;他象一座山稳重厚实,当下属遇到工作或生活上的困难时,他会千方百计排忧解难,使你感到有依靠、让你的恐惧感减轻或消失,他的一举一动都让你感动、感激、自豪和骄傲,即使没有把困难解决,下属也心领和感恩;他象哲学家,几句话便把一个繁杂的道理阐述清楚,让你知道轻重缓急心中有底,让你立马明白道理,让你有信心把复杂的事做下去,而且能做得很好;有时候,他又象一个慈祥的母亲,对你的错误进行严厉的批评,而你却能感受到一种爱、一种关心和呵护;更多的时候他象一个智者,放手让下属干自己的事,对下属的小节不婆婆妈妈,有“治大国若烹小鲜”的大气质;在非工作场合,他象朋友一样,吹牛、闲聊、开玩笑,在情感上零距离,在气质上自然体会出高层次,从而让下属感到亲切和更加敬重,从来没有畏惧感。

我想:在他的内心世界里,所有的人是平等的,所有的人都有自己的长处,所有的人都有可能当大官,所有的人都有自己的人格和尊严;自然造化把每个人放在不同的位置上,每个人所处的位置都是暂时的,有时候相互间会进行互换;人与人要相互尊重,不要把地位、官位、财富、知识等当作人格的参照物,人的出生与死亡都是一样的过程,中间的几十年还能有多大区别?

“为政之要,唯在用人”,这句古代箴言说明了一个道理:当干部就是操持政务,即行政管理,如何当好干部,关键是如何学会用人,而用人的要点却是抓住人心;大家都知道,人上一百,五颜六色;百人百性,各有所长、各有所短,用人贵在用其“长”,不同的岗位、不同的事务,必须使用不同的人去完成,用人的“长处”,可以收拢人心,凝心聚力,战无不胜;反之,总是挑剔别人的短处,根据自己的喜好用人,恐怕一生也不能成为管理型干部了;挑剔短处,私情用人,只能让人寒心,离心离德,最终作鸟兽散。

毛泽东主席那样伟大,那样名声显赫;可是他就喜欢和农民在一起聊天,没有一点官味,他并没有因为与农民交往而降低了自己的身份和身价,他仍然伟大、仍然受人尊敬和爱戴,他逝世已经三十四年了,而他的影响和伟大仍然以极快的速度在全世界漫延。

与其相比?有什么资格摆架子?当干部就是要把自己的一亩三分地耕耘好就行了,要当好“管理型”干部,一定要把所有下属的心抓住,把每个人的长处用好。