偶看新闻多动症有哪几种:别听自己的(从内部开始颠覆自己)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 13:33:48
别听用户的，呵呵，看起来是个伪命题。
其实别管它是不是伪命题，我能感受到的恰恰是 K总和白鸦在悄悄地否定着什么。
当产品设计的时候，不能因为自己用着不爽或者看着不爽，就去否定某个东西。西方人信仰数据，而东方人信仰感觉。不必去讨论什么对还是什么错，我们要思考的问题是如何去做一个产品。
而产品设计的时候，它设计的用户到底有多少发言权，这才是最本质的问题。老庞说，产品是推导出来了，而产品经理则说，产品是创造出来的。其实，管它怎么来的，能抓到耗子的都是成功的产品。
根据用户的需求跑，还是诱导用户的需求跑，或者改变用户的需求，没有哪一个不可以，关键看你的产品及营销策略，有人说我要推某个产品，那么这个产品的属性是至观众要的：
a.颠覆性产品，那么你能找到什么用户体验或者用户需求么？这种产品是潜在的，创新的，独特的，没有用户可以试，但是他们用了之后就会改变他们自己。
b.升级型产品，那么你的用户体验就重要了，不能因为升级而抛弃用户，这没什么可以说的。
国内的网站，尤其是那些已经运营了很久的网站，都被迫重视用户体验，为什么，因为他们怕，怕用户走。而新颖的网站什么都没有，他们怕什么，可以被说不重视用户体验，没有用户，谈什么体验。
有的时候，你自己就是错的，但是能否走出这个围墙，只能靠你自己，而不是别人。有的时候，别听自己的，你做得到么？要做到这一点，那么你就要能够接纳别人的意见，想法，然后与自己的进行比较，取优者用或改。
当你在设计一个作品的时候，能不能想到，别听自己的，哪是错的，没人知道，但设计师的草稿很重要。
从内部开始颠覆自己，这种力很可怕，获取你现在不如别人，但你能够超越你自己。你超越了自己，你的产品也就超越了以前。
别听用户的，其实潜台词就是别听自己的，自己就是用户，不是么。
可用性是在易用性之前，换句话说，某个产品对于大多数人是可用的，对于其中的一部分是易用的；对于另一部分是别扭的。这是产品的常态，易用没有普适性的。因为每个人的习惯都不一样，就如每个人的指纹都不一样，所以可用，让用户能够接受是可用性设计的关键，进而在用户的群体中找到自己的核心用户，并为他们配备易用的属性。
就如一个机器化步兵团，可用的所有人都配别了自动冲锋枪，而易用是给装甲车、摩托车、炮兵这些不同属性的人配备不同的装备，这就是可用与易用的区别。
用户体验不是易用这样一个范围，哪太狭窄了，产品的属性分布，决定了不同用户的选取点的问题。同样的“别听用户的”有人说对，有人说错，而有人笑而不言。现在的大多数用户体验的文章，都是取向与“易用”这个属性去测试的，因为这个最简单了，注册个账户，然后用用，觉得爽就是好用，觉得不爽就是用户体验不好。其实这类用户最多只是说了这个产品不够易用，而不是说你的产品不有效、不高效、不易学、不容错、不吸引人。大多数的用户反馈都反映了产品的某个点，但绝对不是一个面。能够说出面的用户都不是简单的用户，要么专业测试、要么行内用户。
别听自己的，也别听用户的，其实就是别把自己当作最终用户。除了你决定付钱，否则你永远不是最终用户。最多是一个过客。
听用户的，看看他们说的是产品的哪一方面，是片面的、整体的、断章的、有趣的，从他们的话中挖掘产品的闪光点，但别被他们左右，你得有你自己的思维。
产品经理都是法官，座在那里听别人发言、看别人斗嘴、看别人罗列证据，但最终有罪没罪还是法官说了算，记住对于产品经理来说，决策权永远掌握在自己手里，别抛弃这个权力，也别放弃倾听用户。
其实别管它是不是伪命题，我能感受到的恰恰是 K总和白鸦在悄悄地否定着什么。
当产品设计的时候，不能因为自己用着不爽或者看着不爽，就去否定某个东西。西方人信仰数据，而东方人信仰感觉。不必去讨论什么对还是什么错，我们要思考的问题是如何去做一个产品。
而产品设计的时候，它设计的用户到底有多少发言权，这才是最本质的问题。老庞说，产品是推导出来了，而产品经理则说，产品是创造出来的。其实，管它怎么来的，能抓到耗子的都是成功的产品。
根据用户的需求跑，还是诱导用户的需求跑，或者改变用户的需求，没有哪一个不可以，关键看你的产品及营销策略，有人说我要推某个产品，那么这个产品的属性是至观众要的：
a.颠覆性产品，那么你能找到什么用户体验或者用户需求么？这种产品是潜在的，创新的，独特的，没有用户可以试，但是他们用了之后就会改变他们自己。
b.升级型产品，那么你的用户体验就重要了，不能因为升级而抛弃用户，这没什么可以说的。
国内的网站，尤其是那些已经运营了很久的网站，都被迫重视用户体验，为什么，因为他们怕，怕用户走。而新颖的网站什么都没有，他们怕什么，可以被说不重视用户体验，没有用户，谈什么体验。
有的时候，你自己就是错的，但是能否走出这个围墙，只能靠你自己，而不是别人。有的时候，别听自己的，你做得到么？要做到这一点，那么你就要能够接纳别人的意见，想法，然后与自己的进行比较，取优者用或改。
当你在设计一个作品的时候，能不能想到，别听自己的，哪是错的，没人知道，但设计师的草稿很重要。
从内部开始颠覆自己，这种力很可怕，获取你现在不如别人，但你能够超越你自己。你超越了自己，你的产品也就超越了以前。
别听用户的，其实潜台词就是别听自己的，自己就是用户，不是么。
可用性是在易用性之前，换句话说，某个产品对于大多数人是可用的，对于其中的一部分是易用的；对于另一部分是别扭的。这是产品的常态，易用没有普适性的。因为每个人的习惯都不一样，就如每个人的指纹都不一样，所以可用，让用户能够接受是可用性设计的关键，进而在用户的群体中找到自己的核心用户，并为他们配备易用的属性。
就如一个机器化步兵团，可用的所有人都配别了自动冲锋枪，而易用是给装甲车、摩托车、炮兵这些不同属性的人配备不同的装备，这就是可用与易用的区别。
用户体验不是易用这样一个范围，哪太狭窄了，产品的属性分布，决定了不同用户的选取点的问题。同样的“别听用户的”有人说对，有人说错，而有人笑而不言。现在的大多数用户体验的文章，都是取向与“易用”这个属性去测试的，因为这个最简单了，注册个账户，然后用用，觉得爽就是好用，觉得不爽就是用户体验不好。其实这类用户最多只是说了这个产品不够易用，而不是说你的产品不有效、不高效、不易学、不容错、不吸引人。大多数的用户反馈都反映了产品的某个点，但绝对不是一个面。能够说出面的用户都不是简单的用户，要么专业测试、要么行内用户。
别听自己的，也别听用户的，其实就是别把自己当作最终用户。除了你决定付钱，否则你永远不是最终用户。最多是一个过客。
听用户的，看看他们说的是产品的哪一方面，是片面的、整体的、断章的、有趣的，从他们的话中挖掘产品的闪光点，但别被他们左右，你得有你自己的思维。
产品经理都是法官，座在那里听别人发言、看别人斗嘴、看别人罗列证据，但最终有罪没罪还是法官说了算，记住对于产品经理来说，决策权永远掌握在自己手里，别抛弃这个权力，也别放弃倾听用户。
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