偶看新闻哪个网站可以买日本货:“一个很棒的敌人”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 06:17:43
退伍军人出身的汤姆·彼得斯素以口无遮拦著称，即使在有史以来最畅销的商业管理书籍《追求卓越》最终成为“不要去做什么，而不是应该怎样去做”的反面教材之后。
但这并不妨碍他成为美国企业的“拯救者”。在80年代日本企业大举进攻美国市场的年代，彼得斯凭借信手拈来的八大原则，帮助在日本人的追击之下斗志衰弱的美国企业家重新找回战胜对手的自信，这让彼得斯拥有了一种英雄般的荣耀，因此倔强的彼得斯始终坚信1982年的《追求卓越》是绝对正确的。在此后的很长一段时间中，连普通的美国人都生活在“汤姆·彼得斯的世界里”。德鲁克曾回忆说：“当玛丽婶婶要为高校毕业的侄儿送一份礼物时，选择的是《追求卓越》这本书。” 原因在于这本书让管理这一类最枯燥无聊的题目变得十分有趣。
但备受彼得斯推崇的王安电脑、DEC、Amdahl（威胁IBM的大型机企业）、力压英特尔的国家半导体等公司纷纷落马，对这位感性十足的管理大师造成了刻骨铭心的心理打击，从此彼得斯开始成了“怀疑一切、****一切”的愤青大师，一边承认自己在《追求卓越》中“无意中撒了一个弥天大谎”，因为“过期的东西是毒药”；一边认定这个世界是一个以毫微秒为单位剧烈变化的疯狂的世界，不要奢望恒久的“卓越”，因为“只有上帝知道如何管理。”那些一直想找出最好的管理方法的人是“痴心妄想”！“管理是一种试验，是一个过程，是流动餐桌上的盛宴，谁说知道了管理的永恒原则，上帝都会窃笑不已。”
这样我们就可以理解彼得斯为什么对号称“大师中的大师”的德鲁克心生不满。在他看来，德鲁克推崇的管理阶层、命令和控制以及组织严密的商业运作，不过是泰勒主义的余脉。在这些问题上，这个奥地利人的严苛甚至比德国人还要德国人，这无异于在宣扬连上帝都无法知道的管理秘诀，当然令彼得斯也“窃笑不已”；并且爱屋及乌，他对德鲁克的批评甚至波及了在军队推行系统化管理的罗伯特·麦克纳马拉，称其为“五角大楼的德鲁克”，麦氏引入的模式不过是“讨厌的”精打细算后的****管理。而他自己则认为在这个疯狂的时代，市场、组织、团队和产品皆是短命的，所以“疯狂的时代需要疯狂的组织”，企业运营策略则无足轻重。
对此德鲁克讥讽道：“他会使管理听起来是令人难以置信的容易，你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。”
表面上，德鲁克似乎成了彼得斯的死敌；然而，强调疯狂和激情的管理学信徒彼得斯身上也摆脱不了这位现代管理学鼻祖的智慧余荫。实际上，自封为观察家的彼得斯与那位管理世界的旁观者的观点遥相呼应。
德鲁克宣称：“管理不是，也永远不会是今天美国人所理解的那种科学。”而彼得斯也是这一理念的支持者：管理不是一门科学，过去不是，现在不是，将来永远不是。领导艺术大师沃伦·本尼斯对二人的评价更接近事实的真相，“如果说彼得·德鲁克开创了现代管理学，那么汤姆·彼得斯则带给它生命。”
打一个不恰当的比方，德鲁克就像一个技艺高超的制造工程师，费尽心血打造了一系列伟大的、具有震撼力的、基石般的不朽作品，而作为优秀的咨询顾问、大作家、激情的专栏作者、极具煽动力的演讲者和舞台表演者的彼得斯以他的活力、风格、影响和观点对上述作品重新加以塑造，不遗余力地推销给越来越多的CEO、经理、主管，包括一部分生产线上的员工。其实是包括他们二人在内的大师们一齐建造了雄伟的现代管理学的大厦。
因此汤姆·彼得斯才会心悦诚服地感叹：“在我的眼中，德鲁克是我的敌人，一个很棒的敌人”。
但这并不妨碍他成为美国企业的“拯救者”。在80年代日本企业大举进攻美国市场的年代，彼得斯凭借信手拈来的八大原则，帮助在日本人的追击之下斗志衰弱的美国企业家重新找回战胜对手的自信，这让彼得斯拥有了一种英雄般的荣耀，因此倔强的彼得斯始终坚信1982年的《追求卓越》是绝对正确的。在此后的很长一段时间中，连普通的美国人都生活在“汤姆·彼得斯的世界里”。德鲁克曾回忆说：“当玛丽婶婶要为高校毕业的侄儿送一份礼物时，选择的是《追求卓越》这本书。” 原因在于这本书让管理这一类最枯燥无聊的题目变得十分有趣。
但备受彼得斯推崇的王安电脑、DEC、Amdahl（威胁IBM的大型机企业）、力压英特尔的国家半导体等公司纷纷落马，对这位感性十足的管理大师造成了刻骨铭心的心理打击，从此彼得斯开始成了“怀疑一切、****一切”的愤青大师，一边承认自己在《追求卓越》中“无意中撒了一个弥天大谎”，因为“过期的东西是毒药”；一边认定这个世界是一个以毫微秒为单位剧烈变化的疯狂的世界，不要奢望恒久的“卓越”，因为“只有上帝知道如何管理。”那些一直想找出最好的管理方法的人是“痴心妄想”！“管理是一种试验，是一个过程，是流动餐桌上的盛宴，谁说知道了管理的永恒原则，上帝都会窃笑不已。”
这样我们就可以理解彼得斯为什么对号称“大师中的大师”的德鲁克心生不满。在他看来，德鲁克推崇的管理阶层、命令和控制以及组织严密的商业运作，不过是泰勒主义的余脉。在这些问题上，这个奥地利人的严苛甚至比德国人还要德国人，这无异于在宣扬连上帝都无法知道的管理秘诀，当然令彼得斯也“窃笑不已”；并且爱屋及乌，他对德鲁克的批评甚至波及了在军队推行系统化管理的罗伯特·麦克纳马拉，称其为“五角大楼的德鲁克”，麦氏引入的模式不过是“讨厌的”精打细算后的****管理。而他自己则认为在这个疯狂的时代，市场、组织、团队和产品皆是短命的，所以“疯狂的时代需要疯狂的组织”，企业运营策略则无足轻重。
对此德鲁克讥讽道：“他会使管理听起来是令人难以置信的容易，你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。”
表面上，德鲁克似乎成了彼得斯的死敌；然而，强调疯狂和激情的管理学信徒彼得斯身上也摆脱不了这位现代管理学鼻祖的智慧余荫。实际上，自封为观察家的彼得斯与那位管理世界的旁观者的观点遥相呼应。
德鲁克宣称：“管理不是，也永远不会是今天美国人所理解的那种科学。”而彼得斯也是这一理念的支持者：管理不是一门科学，过去不是，现在不是，将来永远不是。领导艺术大师沃伦·本尼斯对二人的评价更接近事实的真相，“如果说彼得·德鲁克开创了现代管理学，那么汤姆·彼得斯则带给它生命。”
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