网络迷情演员表:柳传志:以身作则是劝导他人惟一途径

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 00:43:38
        联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志11月28日在2010全国企业文化 (联想控股)现场会上表示,以身作则不是劝导他人的重要途径,而是惟一途径,也是联想文化得以建立和传承的重要核心基础。
  柳传志说,联想文化的建立和传承,一是要统一思想,二是要宣传贯彻,三是干部尤其是“一把手”的以身作则,企业领导人只有做到第三条,前两条才能真正起作用,才能真正做到企业利益为第一位。
  柳传志举例说,在联想创办的第一批的11个员工中有6人吸烟,他平常都是抽两毛多钱的烟,档次不高,出外办事交际给别人这种香烟不合适。如果要买五毛多钱的好烟,企业的烟和私人的烟就很难分清楚。如果可以用公司的钱买烟,就会形成一种风气,大家以后都会不自觉地 “占公家的便宜”。后来,几个创业者就一起商量,干脆把烟戒了。
  “说到做到”也被柳传志视为以身作则的一个重要表现。柳传志曾到公司欧洲区访问,发现以前CEO给员工定的目标不能实现,员工明知无法实现也不表示不同意见,最后变成一种“文化默契”。联想接手后,提出“说到做到,想清楚再承诺,承诺后要做到”,结果公司每次都达到并超过预定的目标,整个公司的精神面貌发生了根本改变。
  柳传志认为,在逻辑关系和思维体系上,“企业利益第一”是联想核心价值观的根本,是“求实进取,以人为本”的前提,也是联想人思考和执行的前提。而“求实”的要求可以分为两个方面:首先是实事求是,尊重规律,不要自欺欺人;其次是诚信负责,说到做到,不欺骗别人。“求实”要求在面对问题的时候“刨根问底”,回归事物的本质,同时稳健扎实,讲究做事的方法。
  “我最怕的就是员工或者是骨干层顺着我的心思说话,我说什么话大家全顺着你的心思说,我说行大家就说行,实际做下来以后真的就不行,那就毁了。所以,要做到求实,就一定要从各个角度上让员工把话说出来,而且能够做到。”柳传志说。
  谈到联想核心价值观里 “以人为本”的问题,柳传志认为以人为本一是要为股东的利益负责,还要为社会的利益负责,也要为员工的利益负责,“要选出最合适的人,从长期激励上、从文化上加以支持,将个人的追求融入到企业长远发展之中,培养企业的主人,做没有家族的家族企业”。
  柳传志认为,联想做了4件有意义的事情:一是率先走出了中国科研院所的高科技产业化道路,二是在与国际品牌的竞争中取得成功,三是走出了一条产权机制改革的道路,四是总结了企业管理的一般规律、培养了一批领军人物、开拓了新的业务,这些成绩都是在联想特色的企业文化指引下取得的。