偶看新闻西安交警咨询热线:安全质量管理之我见
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 21:48:40
铺架公司机械化作业多，安全风险大，安全质量管理显得尤为重要。那么，如何搞好铺架公司安全质量管理呢？我认为：搞好公司安全质量管理必须“明确检查重点、严格质量检查、严格质量考核、注重薄弱环节、突出责任落实、强化干部作风、确保动态达标”，才能夯实安全质量根基，构筑安全长效机制，推动企业持续发展。
明确检查重点。明确安全检查重点是搞好安全质量管理的前提。为此，铺架公司要针对机械化高度集中的实际，进一步强化现场管理及安全监督监察的力度，恪守“安全第一、生产第二”的理念，在安全检查上既要讲究方式方法，又要做到检查不留空当、突出重点，有的放矢。要重点检查架桥机、龙门吊、铺轨作业机械等的机械性能的达标质量，只有抓住检查重点才能夯实安全基础。
严格质量检查。严格质量检查是搞好安全质量管理的基础。为此，铺架公司要进一步强化安全质量大检查的力度，切实通过安全质量大检查，实实在在地解决现场存在的安全质量问题。要严禁安全质量检查图形式、走过场，做好人；要坚决杜绝走马观花，摆花架子；要严格标准，逐条检查，逐条落实，将安全隐患消灭在萌芽状态。
严格质量考核。严格质量考核是搞好安全质量管理的重点。为此，铺架公司必须严格各项考核制度，并抓好落实。同时，对查出的问题要做到不整改要考核，整改不到位要考核，做到处处有标准，事事严考核。对发生事故，造成严重后果的，坚决追究其责任，使其丢面子、丢票子、丢位子。坚持不懈持之以恒地将安全质量抓紧、抓细、抓严、抓实，以此推动现场安全质量的稳定提高，实现安全生产。
注重薄弱环节。消除薄弱环节是搞好安全质量管理的核心。为此，铺架公司面对安全质量检查战线长，机械设备多的实际，要进一步强化现场薄弱环节管理。对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查。同时，建立预警机制，重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安心本职工作的“跳槽人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育。特别是在现场条件发生变化的特殊时期、重要节假日及特殊气候环境，更要进行有效的监控和管理，以防患于未然。
突出责任落实。落实安全责任是搞好安全质量管理的关键。为此，铺架公司必须进一步强化责任制的落实。对现场安全质量检查要动尺上线。每项检查都要检查安全措施及安全责任制的落实情况，检查各级安全管理是否到位；检查项目部班子成员执行制度是否严格；检查盯班干部是否真在现场发挥作用；检查班组长安全员是否认真履行职责等。通过动尺上线检查，进一步促进责任制的落实，增强各级人员的安全责任意识，形成压力传导共保安全的机制。
强化干部作风。强化干部作风是搞好安全质量管理的重要保证。为此，铺架公司必须要求各级领导坚持深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，真正铺下身子，扎实工作。做到问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实；坚持做到“四到位”、“四落实”和“两个百分之百”。即：认识、思想、责任、工作到位；目标、任务、要求、措施落实；以百分之百的时间、百分之百的的精力投入到现场安全质量管理之中。
确保动态达标。动态质量达标是衡量搞好安全质量达标的根本目的。为此，铺架公司必须要求生产沿途和工作面，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求；严格月度定级考核依据动态检查，彻底扭转基层区队静态达标迎接检查的不良习惯，把工作的注意力、工作的重点放在动态的生产过程中，以此保证安全质量，提高工效，促进生产良性循环。