咨询师和来访者接吻:送电线路 项目管理部检查表2

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 23:58:57
工程技术部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
4 施工组织设计 1、《施工组织设计》编审程序是否及时、正确、齐全 10
2、施工现场的实施是否与《施工组织设计》的内容相一致。 5
3、《施工组织设计》应进行交底,使全体管理人员了解并掌握有关部分内容。 8
4、是否有《施工组织设计》执行记录。 3
5、各施工工序是否有图片、音像资料。 4
5 重特大施工方案 1、《施工方案》申报是否及时、审核程序是否完善。 8
2、现场是否依照已批准的方案进行具体实施,有无不依据方案擅自改动的情况。 4
3、对已批准的方案措施的变动,应按有关程序报请上级批准 3
6 施工技术交底 1、《技术交底》审核、批准程序是否及时、正确、齐全 6
2、《技术交底》内容是否具有针对性和完善的措施,交底时间是否与现场的实际施工进度相符 6
3、接受交底施工人员签名是否齐全、真实。 3
7 施工图纸管理 1、《施工图纸》收发、领用台帐是否建全,图纸登记是否齐全。 5
2、各级《施工图纸》审核程序是否齐全、正确 5
3、施工图会审记录是否齐全,审核中发现的问题是否有设计变更、变更设计或工作联系单。 5
3
工程技术部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
8 工程进度控制 1、现场施工作业指导书是否齐全,内容是否切合施工现场。 4
2、 项目部的总体工程进度计划是否上墙。 2
3、施工进度发生变化时,是否有施工进度调整计划。 3
4、是否有施工进度计划调整原因的文字记录。 2
5、《工程进度周报表》是否按规定时间上报,并有原始记录。所报内容是否真实、齐全。 4
9 机械管理 1、 现场是否建立机械、设备使用和保养台帐。 3
2、机械、设备进入现场时的完好率检查记录和随机例保记录是否齐全。 2
3、 械、设备的使用和保养是否按“三定表”执行。 2
4、机械、设备的操作人员是否是持证上岗。 3
4
安全监督部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
10 安全及环境资料管理 1、是否按安规要求结合本工程实际情况制定项目部安全管理目标和环境管理目标,并按要求展开有效实施? 2
2、安全及环境网络健全,项目部各级人员责任制健全,并张贴上墙。 2
3、安全、环境及治安、保卫、消防管理制度健全。 2
4、项目部日常施工(生产)调度会记录是否做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。 2
5、有工程总体安全及环境工作计划,工序(月度)安全工作计划及保卫、防洪、防火工作计划。 2
6、项目部每月一次安全例会、施工队(班)每周一次安全活动日是否及时召开,到会人员签字是否真实有效? 2
7、项目部安全例会、施工队(班)安全活动日内容是否根据实际施工情况提出有针对性地建议和实际解决安全隐患的方法,并及时学习上级下发的文件精神? 2
8、工程处每季一次、项目部每月一次、施工队(班)每周一次的安全检查是否有安全检查表和整改记录? 2
9、项目部安全检查的内容与施工现场当时所从事的实际工作是否吻合、针对性强、并且真实有效,对查出的问题按期整改并有效闭环? 2
10、针对上级单位的安全及环境大检查、公司每季一次、工程处每季一次安全及环境大检查对查出的问题是否按期整改,及时反馈并有效闭环? 2
11、是否有机结合本工程施工项目有针对性地进行危险源辨识? 2
12、是否有针对性地对辨识出的危险源进行合理评价和制定控制措施? 2
13、是否编制项目部预防重大安全生产事故及高空坠落、触电、防洪、防火等土法事件应急预案,并对预案进行实际操作和演练? 2