偶看新闻急性糜烂性胃炎病例:《红楼梦》中也有管理学-红楼梦，管理，古典文学，职业经理人-行业新闻资讯-磨商网
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/24 03:37:32
前一段时间，读英国管理史学家摩根·威策尔的著作《管理的历史》，作者依靠多年深厚的知识积累，生动地叙述了管理学的发展历程，提供了百科全书式的管理界人物传记，从埃及的法老胡夫到比尔·盖茨，涉及管理学中的组织学、市场营销学、财务金融、战略管理、人力资源管理、企业文化和道德规范等诸多方面，是关于管理学历史的一本充满魅力的好书。
读完全书，又有点遗憾，书中只在东方战略方式中提到三个中国人的名字：孙武、诸葛亮和老子，对孙武和他的《孙子兵法》介绍较多一些，其他两人只是一带而过。或许管理学如中国的资本主义萌芽一样，刚从土壤中探出头便夭折了，但是明末清初经济的发展，管理与经济一对孪生兄弟应是形影相随的，只是尘封在历史中难以寻觅罢了。
近来闲读《红楼梦》，眼前却是一亮，仿佛发现隐在深山的宝藏，《红楼梦》不仅是中国古典文学的最高峰，而且是明末清初中国社会的百科全书，书中竟有不少关于管理学的内容，值得研究。所不同的《红楼梦》中的企业不同于现代意义的企业概念，而是四大家族而已。
书中第十三回中王熙凤协理宁国府，贾珍想把秦可卿的丧事办得体面隆重，夫人又生了病，忙不过来，正为管理人员短缺的事发愁，宝玉看出他的心思，推荐王熙凤作为理事人，贾珍听了喜不自禁，立即去找王熙凤面谈，王熙凤也常叹未有舞台大展其才，双方一拍即合，招聘成功。贾珍授牌，也便是授权，下聘书。王熙凤很快进入角色，接管此事。
王熙凤的角色便是一个职业经理人，虽然只是一个短期的项目，又相当于职业的项目经理，书中既有项目内容，项目经理的需求，内部推荐、部门负责人确认，招聘面谈，相关方放行，授权确认一个完整的过程，与现代人力资源管理学中招聘的管理流程完全一致。
十三回末，王熙凤接受了任命，因为是中途任命，她便进行企业管理现状诊断，列出工作重点。因为她对宁国府的情况较熟悉，不需再进场调查，只需理一下思路，回末便有淡淡的笔墨，写出清代管理学石破天惊的一段文字：“这里凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专责，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”
此段文字值得玩味，宁国府如一家大型国有企业，它涉及管理学中方方面面的内容：头一件是人口混杂，说明宁国府人力资源管理出了问题，机构臃肿，人浮于事，管理者贾敬贾珍严重失职，导致出现遗失东西这样简单而低级的管理问题；第二件，事无专责，临期推委，说明宁国府组织结构有问题，人员分工不明确，岗位职责不清；第三件，需用过费，滥支冒领，说明财务管理中成本管理出现失控，居高不下，财务管理、物资领用管理混乱；第四件，任无大小，苦乐不均，说明宁国府薪酬管理有问题，没有绩效考核，分配体制失衡，有失公平原则；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。宁国府的用人机制存在问题，没有形成能者上而庸者下的良好的企业文化氛围。
从上述文字可以曲折地看出伟大的曹雪芹已剖析出当时封建家族的问题，也是国家问题、社会问题，更是管理的问题。有意也罢，无意也罢，此五件事既是宁国府的家事，又是管理学的重要课题，正如蒙本批文道：“五件事若能如法整理得当，岂独家庭，国家天下治之不难。”
可贵的是书中通过王熙凤不仅提出了问题，而且在第十四回给出的答案，这里不再详述，留心品读，竟发现王的处理方法与现代管理的诸多方法如出一辙，有异曲同工之妙。
正如《管理的历史》前言所言：“有多少次，当管理中出现新的问题的时候，我们一遍又一遍地从零开始，去寻找解决方案，而实际上我们回头看一看，就会发现我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。”
这也是读书的意义所在，一部读不尽的《红楼梦》，不妨也可以作为中国清代社会的管理学的历史来读
参考磨商网链接:http://www.momo35.com/news/201009/yanmo2010091837648.html
读完全书，又有点遗憾，书中只在东方战略方式中提到三个中国人的名字：孙武、诸葛亮和老子，对孙武和他的《孙子兵法》介绍较多一些，其他两人只是一带而过。或许管理学如中国的资本主义萌芽一样，刚从土壤中探出头便夭折了，但是明末清初经济的发展，管理与经济一对孪生兄弟应是形影相随的，只是尘封在历史中难以寻觅罢了。
近来闲读《红楼梦》，眼前却是一亮，仿佛发现隐在深山的宝藏，《红楼梦》不仅是中国古典文学的最高峰，而且是明末清初中国社会的百科全书，书中竟有不少关于管理学的内容，值得研究。所不同的《红楼梦》中的企业不同于现代意义的企业概念，而是四大家族而已。
书中第十三回中王熙凤协理宁国府，贾珍想把秦可卿的丧事办得体面隆重，夫人又生了病，忙不过来，正为管理人员短缺的事发愁，宝玉看出他的心思，推荐王熙凤作为理事人，贾珍听了喜不自禁，立即去找王熙凤面谈，王熙凤也常叹未有舞台大展其才，双方一拍即合，招聘成功。贾珍授牌，也便是授权，下聘书。王熙凤很快进入角色，接管此事。
王熙凤的角色便是一个职业经理人，虽然只是一个短期的项目，又相当于职业的项目经理，书中既有项目内容，项目经理的需求，内部推荐、部门负责人确认，招聘面谈，相关方放行，授权确认一个完整的过程，与现代人力资源管理学中招聘的管理流程完全一致。
十三回末，王熙凤接受了任命，因为是中途任命，她便进行企业管理现状诊断，列出工作重点。因为她对宁国府的情况较熟悉，不需再进场调查，只需理一下思路，回末便有淡淡的笔墨，写出清代管理学石破天惊的一段文字：“这里凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专责，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”
此段文字值得玩味，宁国府如一家大型国有企业，它涉及管理学中方方面面的内容：头一件是人口混杂，说明宁国府人力资源管理出了问题，机构臃肿，人浮于事，管理者贾敬贾珍严重失职，导致出现遗失东西这样简单而低级的管理问题；第二件，事无专责，临期推委，说明宁国府组织结构有问题，人员分工不明确，岗位职责不清；第三件，需用过费，滥支冒领，说明财务管理中成本管理出现失控，居高不下，财务管理、物资领用管理混乱；第四件，任无大小，苦乐不均，说明宁国府薪酬管理有问题，没有绩效考核，分配体制失衡，有失公平原则；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。宁国府的用人机制存在问题，没有形成能者上而庸者下的良好的企业文化氛围。
从上述文字可以曲折地看出伟大的曹雪芹已剖析出当时封建家族的问题，也是国家问题、社会问题，更是管理的问题。有意也罢，无意也罢，此五件事既是宁国府的家事，又是管理学的重要课题，正如蒙本批文道：“五件事若能如法整理得当，岂独家庭，国家天下治之不难。”
可贵的是书中通过王熙凤不仅提出了问题，而且在第十四回给出的答案，这里不再详述，留心品读，竟发现王的处理方法与现代管理的诸多方法如出一辙，有异曲同工之妙。
正如《管理的历史》前言所言：“有多少次，当管理中出现新的问题的时候，我们一遍又一遍地从零开始，去寻找解决方案，而实际上我们回头看一看，就会发现我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。”
这也是读书的意义所在，一部读不尽的《红楼梦》，不妨也可以作为中国清代社会的管理学的历史来读
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