偶看新闻不育症医院:企业家们，如何使“旧理念创新”？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 18:03:27
向专家请教：企业家们，如何使“旧理念创新”？
比尔问：我们的企业处在竞争激烈的领域，而且预算是有限的，我们该如何在众多的竞争对手中脱颖而出呢？
答：一直有人在问上面的问题，这不足为奇。拥有和经营企业从来就不是件容易的事，处于上面提到的经济状况，那就难上加难了。那么你是创新很棒的产品，还是专注于客户服务，亦或是关心你的员工，或是其他什么的？
这一切你都要做。这里我解释一下：去年，我弟弟打电话给我，说：“史蒂夫，我为一家企业想出了一个极棒的广告语，只是我真的不知道它的意思。”“你说的到底是什么呀？”我问。他说，“它是：‘旧理念创新’。”
我承认这条广告语读起来琅琅上口，但其含义是什么我确实没有把握。上周，我会见了戴夫.海夫纳（儿子）和弗兰（母亲），他们来自于一家名为“科迪系统”的软件公司。与他们会谈后，我才恍然大悟“科迪”正是在“旧理念创新”。我的意思是人们想到的不陈旧、既热点又时尚的行业将会是高科技的软件行业。但是我所看到的是，即使在像这样的行业里——也许尤其是在像这样的行业里，也需要将旧的价值理念与新的创新理念结合在一起。“科迪公司”是这么做的。这是适合他们的方式。这点也同样适合于你。
我们先来谈一谈创新。“科迪”公司是法律执法软件领域的业界领袖。这家公司30年前成立，实际上是家夫妻店，弗兰的丈夫戴夫编写了一个旨在帮助执法共享数据的程序。尽管如今的情形比当初要复杂的多，但“科迪”的C.O. B.R.A.程序还在做同样的事：它不考虑司法管辖区，允许全国这一领域的数以百计的机构和官员分享最新的策略信息，因此拯救了众多的生命。这种创新好极了，但有一点令人不解。正如“科迪”的伙计们在他们的网站上所说，“这些年来我们的竞争对手像走马灯一样的换来换去，他们只是注意到了我们的技术，但是没有意识到对客户的承诺会让他们留在你身边。我们的软件之所以名列前茅，是因为我们致力于推动技术曲线。但即便如此，如果我们不强调客户服务，我们也不会存在下来。”
此外，当我问及海夫纳‘经济大萧条’对他们的影响时，他们解释说他们不仅没有裁掉40名员工，相反，事实上他们的业务反而增加了，这是真的，甚至有政府作为其主要客户。
为什么？戴夫和弗兰将其成功归因于我提到的这些老的价值理念：
关照你的员工：在特优级医疗、牙科护理服务和视觉保健福利方面，“科 迪”公司给予员工和其家属100%的资助。这些福利，员工根本不用自己掏腰包。不仅如此，老板和雇员间没有巨大的工资差异。当然，海夫纳得到的利益会少些，员工得到的实惠会多些，但是由此换来的员工的忠诚和承诺却是更为重要的。
创建成功的文化：戴夫对我说：“我们雇佣和晋升员工不是根据他懂得多少，而是根据他是个什么样的人。”弗兰补充说，“我们根据人的性格雇佣员工。”在‘科迪’公司，重要的是坚韧、努力学习，而且有幽默感。
专注于你做得最好的事情：“我们不是军队，我们更像是一个特殊的执行团队。我们做的是大公司不做的事情，”戴夫说。底线是：“是的，我们的软件是很棒，但是公司的员工和公司文化更为重要。”
那么，今天的工作是什么呢？对了，就是“旧理念创新”。
今日小贴士：雇员经常要准备一些在面试中会问到的一些问题，但是他们会提出些什么问题呢？据CareerBuilder.com统计，他们考虑的一些问题是：
这家公司五年后会怎样？
该行业为可预见的将来准备了什么？
贵公司最重要的资产是什么？