20岁左右吃什么保健品:健康的公司要靠员工强烈的成就感来铸就

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 07:47:51
 我们经常会看到这样一种公司,告示牌贴满了各种规章制度或者惩戒、罚款通告,员工的眼中暗淡无光,对一切都漠不关心,看起来大家都在干活但生产效率低下,库存混乱,每个人看起来都很沮丧,没有人开心,随时都能听到怨恨和不满的话语。有点权限的人或多或少的都在为自己多争取一些利益,普通的员工就只能怨天尤人或者冷眼旁观。这些现象是企业的严重弊病,并且很快就会演变成致命的弊端。
但在一个健康的公司里我们会看到什么呢?你能感觉到激情,你碰到的每一位员工都会发自内心的向你微笑,对你点头致意,公司里总有值得庆祝的事情,告示牌上经常会有公司经营情况的最新进展,员工们都会为公司取得的每一点成就而感到自豪,公司的每一次成功都和他们的努力息息相关,他们会自发的去追求下一次的成功,永不停息。这种内心强烈的成就感时时刻刻激励着他们。这就是这两类企业的本质区别,员工的成就感是一个不健康的公司所最缺乏的东西。
如何来培养员工的成就感呢?下面的一些做法很值得借鉴。
一、经营和管理者必须要有信誉。没有可信度,员工就不愿听你指挥,并且不相信你下达的经营指标。如果你设立了一个奖金方案或者其他的经营计划,员工会认为那是骗局,是让他们干更多的活却得到更少报酬的阴谋。所以要想让员工发自内心的来支持你的话,就必须要有最低程度的相互尊重和信任,这种信任来自于你对员工的尊重、理解和支持,来自于平时你和员工的真诚相待。
二、必须要让员工内心充满激情,并保持住这种激情。如果员工觉得自己是个失败者,如果员工不关心正在做的事情,即使他们相信公司的目标也不会为了这个目标而努力。你必须要打破员工内心这种愤世嫉俗和意志消沉的心境,要让他们拥有足够的自信和自豪感,要让他们相信取得成功是重要的而且也是快乐的。员工要有所成就,就必须对自己和自己的工作充满自豪感,自豪感就是关注和热爱,如果他们不热爱工作,就不会竭尽全力去获得成功。作为经营和管理者培养员工的自豪感,让他们时刻充满激情,是你第一位的工作。
三、组建一个成功的团队。企业的经营是一个团队共同协作来完成的,要避免那些可能造成员工不和的活动,要促进团结,最好的经营活动应该是能够增进团结精神和归属感,能够保持团队成员积极的态度和增进相互间的信任。作为经营和管理者不能只关注消极方面的坏消息,一些失败的经理人往往只会对错误做出迅速的反应,而对员工的成绩视而不见。如果你有100个员工,只有一个不断的发牢骚,那个发牢骚的员工很容易使你相信其他99个员工存在问题,使你做出可能至其他99个人于危险之中的决定和改变,你会夸大本不存在的问题,会忘记表扬其他的99个人,你可能错过激励员工的好机会。这是一个极其严重的弊病。作为经营和管理者最主要的职责之一就是在公司里建立信任,要做到这一点,你必须强调积极的方面。如果你强调的是消极的方面只能使员工变得更加消极。
四、要庆祝每一次的成功。不管成绩看起来多么微不足道,但都是重要的,因为你可以在这时来适时的举行庆祝。每一次成功都意味着一次鼓励员工的机会,一次让员工感觉良好的机会,一次让员工充满自信和自豪感的机会,如果你不为成功来庆祝,就错过了激励他们的机会,他们会感到失望,会逐渐对你所说的失去兴趣。所以你要抓住机会对此小题大做,对他们大张旗鼓的进行表扬,你需要做的是创造和庆祝每个成就,即使是很小的成就。如果你能够表扬一个很小的成就,员工就会继续下去不断取得成功,一个接一个。一段时间以后,他们就会习惯于解决自己的问题,他们不再把问题推给你,他们能从中得到乐趣。那么,经营和管理者的工作也就会变得简单同时也充满了乐趣,就是确保他们的乐趣能够持续。