80000shoushiwu:李进良：中移动2G网络压力巨大的原因何在

李进良：中移动2G网络压力巨大的原因何在

发表时间：2011-05-31     作者：admin

中国移动GSM网络目前为何压力如此之大？原因何在？

(1) GSM用户持续增长，从2008年底的4.64亿，到2010年底的5.84亿，增加了1.2亿，使得话务量增长了25%以上。

(2) GSM数据业务急剧上升，由于近几年来对许多增值业务的推广应用，除了短信业务之外，彩信、飞信、快讯、微博、QQ、视频等等蓬勃发展，iPhone的兴起，激发了游戏等许多新鲜业务的流行，这一切都使得中国移动数据业务量以每年增加1倍的高速增长，从而令GPRS不堪重负。

(3) 2G/3G网络一体化，吸纳了TD手机、数据卡、无线座机的话音、数据业务

TD用户截止2010年底不过2070万，即使其业务全部由GSM网络承担，也只占3.5%。中移动的双模无线座机虽被工信部封杀，但其份额充其量也不过区区2千多万的一半，并不能起举足轻重的作用，可见造成GSM利用率从60%急剧上升到78%是由多种因素积聚所致。

从表面看GSM用户持续增长，数据业务急剧上升，造成了GSM网络利用率过高而接近堵塞，那么加大2G的投资，扩大GSM网络的规模似乎顺理成章。但是透过现象看本质，我们分析现阶段的问题主要是中国移动处理2G和3G的关系上欠妥所致。

首先，中国移动把2G建设作为生命线，看作是其摇钱树

实际重心摆在这里，而将TD摆在次要位置。2008年对GSM网络升级曾经投入了1000亿元；而对TD只投了150多亿元，当时我们曾批评为“喧宾夺主”。2009年初发放3G牌照之后，理应把网络建设的重点放在TD，可是2010年，中国移动还花了900亿元，建10万个GSM基站；但只有450亿元建11万个TD基站。2011年拟再扩建GSM基站200万载频；而TD只补充40万载频。中国移动GSM网络现已超过70万个基站，是全世界最好的；而中国联通经过两年扩建，只有32.9万个GSM基站；中国移动在2G竞争上，肯定稳操胜券。在3G阶段这种本末倒置的做法，着实值得深思。

其次，由于这样的建网方针造成了TD网络覆盖不佳，从而利用率奇低。

中国移动虽然对所建TD网络优化，各项网络性能指标也在稳步提升，承载的语音、视频、数据业务已经商用。但还存在室外盲点不少、商业区室内覆盖严重不足、HSDPA业务速率低、同频干扰、网络利用率不到4%等等严重问题。TD网络覆盖范围和质量严重影响用户终端使用体验。虽采取2G/3G切换的方式解决TD覆盖不足的问题，但普遍呈现出TD网络与GSM网络之间的频繁切换及重选，以致经常断话，从而影响用户使用感受；现有用户的大量数据流量却运行在为语音而设计的2G网络上，使得网络大范围的拥塞。且3G用户长期驻留在2G网上，造成GSM网频率资源紧张。以广州为例，GSM网络经过15年不断扩容与优化，建有约6000个基站，形成了覆盖优异的精品网。而TD只有3000多个基站，从我们的亲身体验，作为3G特色的可视电话就不如联通的好。

对于3G网络连续覆盖不足和容量受限带来的问题，如果只是简单地将其转移到2G网络上去，非但不能保证TD用户的3G体验，更会给现有的GSM网络带来巨大负担。由于巨大数据流量走2G网络，TD话音又长期驻留GSM，表面看来，面对接近极限的网络，中国移动不得不大幅增加2G网络的投入。实际这是饮鸩止渴。

第三，中国移动长期停留为一个2G运营商的角色

中国移动初期提出了“三不三新三融合”，不换卡、不换号、不登记，这确是一个创举。但不应长期让3G手机当2G用，据人民网调查：高达51.2%的人在换机时选择3G手机，可是TD网络覆盖不佳，3G可视电话、高速上网等特色业务不行，结果便影响了人们换购 TD手机的积极性，多数人选用其他3G标准手机。使得中国移动长期停留为一个2G运营商的角色。

路在何方？

今天的中国移动不应头痛医头，脚痛医脚。要认识在发放3G牌照之后的现阶段，压倒一切的任务是建设3G网络，开拓3G业务，发展3G用户，使自己从一个2G运营商的角色迅速转变为一个3G运营商的角色，为了长远的利益，也许要牺牲一点短期的效益。为此，我们提出的举措是：

第一，千方百计提高TD网络利用率

TD经过4期建设虽然只有22万个基站，覆盖238个城市；无论建网速度、网络覆盖和带宽能力都不如中国联通领先。但要看到GSM双工带宽400 kHz；TD带宽1600kHz，所能同时支持的话音用户数目为GSM的4倍；而TD所能提供的可视电话、高速上网等特色3G业务，GSM是不能胜任的。那么这22万个TD基站的带宽能力，相当于88万个GSM基站能力，当务之急是如何将奇低的4%的利用率迅速提高到20%以上。

第二，要立即实施TD上网费减半，话音和短信8折的资费优惠策略

学习中国电信PHS（小灵通）的成功经验，吸取印度移动资费低于固定的有效作法，TD运营成功的关键：第一是资费，第二是设备价格特别是终端价格，第三才是TD非常适合数据业务的技术优势。吸引中国移动的2G用户乐意转移到3G网络中来，这样就可以立竿见影降低GSM网的拥挤程度。

第三，TD手机用户要坚决实现年内突破5000万，2012年底突破1亿的目标不动摇

为此，一要加强终端公开渠道建设，提升终端零售社会化水平，继续发挥手机、家电连锁店等社会化力量的优势，为企业所开发的600多款TD终端产品提供集采之外的市场营销渠道，丰富TD终端市场。二要改善终端产品集中采购方案，不要过分挤压成本，要养鸡下蛋，不要杀鸡取卵。三要为年内新增3000万尽快组织优秀产品备货，提升TD终端市场销售规模，以盘活整个产业链的参与积极性与投入力度。

第四，3G应走TD→HSPA→HSPA+这一技术发展路线，加大TD网络建设力度

现在TD基站售价1万元/载扇，而GSM是1.2万元/载扇；既然TD载扇比GSM便宜，能力又比GSM高4倍，今天实在没有必要继续扩建GSM网。建议中国移动将2011年用于网络基础建设的702亿元全部追加到TD的第五期建设上。并继续进行全国第六、第七、第八期扩容建设计划，基站起码要超过70万个，并尽快采用TD多载波技术以提高速率，以建成全球第一品牌的3G通信网；当数据超过语音的下阶段，3G将成为明天中国移动的生命线、摇钱树。

只有中国移动真正成为一个名副其实的3G运营商，换一种态势，不是GSM用户持续增长，而是TD用户持续增长；不是GSM数据业务急剧上升，而是TD数据业务急剧上升；不是2G/3G网络一体化，吸纳了TD手机、数据卡、无线座机的话音、数据业务，而是吸纳了GSM手机、数据卡的话音、数据业务；那就自然真正减轻GSM网的压力了。

正确处理3G和4G的关系

“中国移动要想真正减轻GSM网压力，是否TD-LTE商用后才能真正实现？”此说法是不对的。

当前中国移动的3G处于弱势，如果不思加强TD，却寄希望于4G（TD-LTE-A），企图用来取代TD。4G什么时候到来？不是根据某个掌权人的意愿，而是取决于整个产业链是否成熟得足以支撑其发展。手机的基础是芯片，芯片遵循摩尔定律，以现阶段65-45纳米水平的芯片只能作出4G数据卡，要想用于4G手机，可能要等2013-2014年达到32-28纳米时才有可能。违背科技规律的做法只会带来拔苗助长的严重后果。

转载自：C114