偶看新闻荣昌东邦城市广场商铺:金秋丰收硕果累累 “十二五”展望任重道远——记全国有色金属地质勘查行业改革与发展高层论坛
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 09:18:58
金秋丰收硕果累累 “十二五”展望任重道远——记全国有色金属地质勘查行业改革与发展高层论坛
（朱世戎 江南 徐国端）2010年9月26日至27日，仲秋时节，有着浓郁历史底蕴和古文化气息的六朝古都南京，张开它温暖有力的怀抱，迎来了参加全国有色金属地质勘查行业改革与发展高层论坛的代表。
一年一度召开的高层论坛由中国有色金属工业协会地质矿产分会主办，今年是第七届，由有色金属华东地质勘查局承办。江苏省人民政府李小敏副省长，中国有色金属工业协会会长康义，国土资源部地勘司司长彭齐鸣、科技与国际合作司副司长孙宝亮，国土资源经济研究院院长姚华军，中国地质调查局副局长王研、中国有色金属工业协会副会长王京彬等领导出席会议并做重要讲话。来自全国19个有色地质勘查单位代表，加拿大加中矿业协会、国家开发银行和《中国有色金属报》、《地勘导报》等单位代表，共113人参加了论坛。
9月26日上午，在南京金陵饭店二楼钟山厅，会议正式召开。会议由中国有色金属工业协会副会长、地质矿产分会会长、有色地调中心主任王京彬主持。江苏省副省长李小敏致欢迎辞。他介绍，江苏基本省情概况为“三多”“三少”。人口较多，国土面积较少；平原较多，丘陵山区较少；人力资源较多，能源资源较少。从矿产资源看，也是“三多”“三少”。矿产种类多，资源储量人均占有较少；小型矿床多，大型矿床少；非金属矿产多，支柱矿产少。他表示，要发挥有色地勘单位主力军作用，加大经济发展方式转变，加快发展地勘事业，统筹国际国内两个市场，建立长期稳定的资源基地。面对新形势新任务，他要求有色地勘单位结合自身特点推动改革创新，优化资源配置，提高科研水平，提升核心竞争力，打造差异化竞争优势，在经济发展急缺的矿产资源和优势矿种的勘查开发上下功夫，在保证经济发展需求的同时创造良好的经济收益。
康义会长回顾总结了国际金融危机以来，有色金属行业取得的成绩。他说，两年来，有色金属行业通过技术创新，实现了原来由主要依靠技术进口到现在自主创新为主的飞跃。有些技术超过并领先西方国家至少五六年的时间，部分高端产品已出口到欧美，综合实力和影响力、竞争力显著增强。突出的发展有三点，一是节能减排效果显著，为世界有色工业作出突出贡献。二是“走出去”参与国际市场竞争，受到国家高度肯定。三是管理体制、机制、理念创新，精干队伍，深化改革等方面迈出可喜的一步。他指出，资源、节能、环境已成为制约行业发展的三大问题；行业发展无序竞争还较严重，行业自律任务很重；自主创新总体上较弱，相当部分高端产品、制造及核心技术还没掌握；外部环境制约进出口，贸易保护主义重新抬头。行业在发展中面临严重挑战和深层次问题。地质先行，有色地勘单位承担着重要的历史使命，要进一步解放思想，开拓创新，为加快有色金属工业发展方式转变建功立业。
康会长对有色地勘单位提出五点要求。一是从事业单位向企业化转型。做大做强主业，建立现代企业制度，要坚定不移地走企业化道路。二是从多业并举向更加突出地勘主业转变。实现探采一体化，把地勘作为主体，争取获得更多矿权。三是向资本技术相结合的方式转变。地质勘查成果一定要通过资本运作做大做强，坚持“走出去”的战略方向。四是人力资源战略向多学科复合型人才队伍建设方向转变。要培养使用管理、金融、法律等高端人才。五是结合“十二五”规划的制定，提出有色地勘单位“十二五”目标。通过努力，使各单位在经营规模、效益和职工收入上力争比“十一五”都能有较大幅度的提高，进一步提升行业的整体竞争力和凝聚力。
会上，各有色地勘单位开展了广泛深入的内部交流与研讨。有色地勘单位的改革发展日益呈现出市场化、国际化、企业化趋势。华东地质勘查局、内蒙古有色地质勘查局、天津华北地质勘查局、西北有色地质勘查局、有色地调中心等有色地勘单位，以保障国家资源需求为己任，充分发挥技术、人才等优势，以科技创新促进产业转型升级，取得了一系列重大找矿突破。在成功重塑地质勘查主业的同时，延拓至矿业开发领域，并以此力争对接资本市场，初步构建起探采一体化发展的新格局。特别是华东地质勘查局、有色地调中心、西北地质勘查局等单位，在参与国际市场竞争的过程中，不断获取优质资源，收购股权，并购海外上市公司，做好矿业开发，融入全球化发展，实施专业化背景下的国际化经营。内蒙古有色地质勘查局、西北有色地质勘查局、青海有色地质勘查局等，在产业经济特别是矿业开发的迅猛发展，给与会者都留下了深刻印象。
会议结束时，王京彬会长做了总结发言。他说，第七届有色地勘行业改革发展研讨，有色金属行业领导，地勘单位专家、学者齐聚南京，广泛深入地交流有色地勘单位抵御国际金融危机的不利冲击，加快改革、促进发展的成功经验和好的做法，互相启发借鉴，内部形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，实现了面对面“零距离”的沟通研讨，搭建起共享成功喜悦、共谋发展大计的交流平台。一方面，巩固扩大了地质找矿改革发展大讨论的成果。一方面群策群力，共谋发展，描绘“十二五”发展规划的宏伟蓝图，
他强调，会上通过交流，初步形成五个方面的主流共识。一是顺应潮流、主动变革。大家认识到市场化企业化大势所趋，“戴事业帽子，走企业路子”落脚点还是企业化。转型、发展、稳定三大任务，要做好不容易。二是要更加突出地勘主业。这是立局之本，也是发挥优势，扬长避短，实现找矿突破，实现探采一体化，实现找矿开矿产业与资本市场对接。三是继续“走出去”实施国际化经营。“走出去”是荆棘丛中的鲜花，是大势所趋，更是再上新台阶，实现跨越式发展的重要切入点。四是提升管理。首先要规范管理。事企是有区别的两套管理政策体系，“脚踩两只船”，不好要出问题。其次要形成适合企业化管理的体制和制度体系，注重战略研究，先做“正确的事”，再“正确地做事”。第三要改善外部环境，赢得跨越发展的大好机遇。五是技术与资本结合。利用技术与矿权上的优势，进一步实现技术与资本市场对接，作好矿权资本运作，创新商业勘探新模式，从源头上解决地勘单位资金短缺的矛盾。王京彬会长最后指出，任何一家有色地勘单位的发展，都是整个有色地勘系统的发展。任何一家有色地勘单位改革发展中的成果，都是整个有色地勘系统的骄傲。有色地勘单位要携手并进，共同提升有色地勘行业的整体形象和影响力。
九月的南京，是最充满诗情画意的时节。那串串挂满枝头的果实，有芬芳、成熟的甜蜜味道，不由使人产生一种希望与留恋、丰收与期盼的心绪。我们相信，秋的丰硕，冬的积蓄，定会迎来更加枝繁叶茂、硕果累累的美好景象。
一年一度召开的高层论坛由中国有色金属工业协会地质矿产分会主办，今年是第七届，由有色金属华东地质勘查局承办。江苏省人民政府李小敏副省长，中国有色金属工业协会会长康义，国土资源部地勘司司长彭齐鸣、科技与国际合作司副司长孙宝亮，国土资源经济研究院院长姚华军，中国地质调查局副局长王研、中国有色金属工业协会副会长王京彬等领导出席会议并做重要讲话。来自全国19个有色地质勘查单位代表，加拿大加中矿业协会、国家开发银行和《中国有色金属报》、《地勘导报》等单位代表，共113人参加了论坛。
9月26日上午，在南京金陵饭店二楼钟山厅，会议正式召开。会议由中国有色金属工业协会副会长、地质矿产分会会长、有色地调中心主任王京彬主持。江苏省副省长李小敏致欢迎辞。他介绍，江苏基本省情概况为“三多”“三少”。人口较多，国土面积较少；平原较多，丘陵山区较少；人力资源较多，能源资源较少。从矿产资源看，也是“三多”“三少”。矿产种类多，资源储量人均占有较少；小型矿床多，大型矿床少；非金属矿产多，支柱矿产少。他表示，要发挥有色地勘单位主力军作用，加大经济发展方式转变，加快发展地勘事业，统筹国际国内两个市场，建立长期稳定的资源基地。面对新形势新任务，他要求有色地勘单位结合自身特点推动改革创新，优化资源配置，提高科研水平，提升核心竞争力，打造差异化竞争优势，在经济发展急缺的矿产资源和优势矿种的勘查开发上下功夫，在保证经济发展需求的同时创造良好的经济收益。
康义会长回顾总结了国际金融危机以来，有色金属行业取得的成绩。他说，两年来，有色金属行业通过技术创新，实现了原来由主要依靠技术进口到现在自主创新为主的飞跃。有些技术超过并领先西方国家至少五六年的时间，部分高端产品已出口到欧美，综合实力和影响力、竞争力显著增强。突出的发展有三点，一是节能减排效果显著，为世界有色工业作出突出贡献。二是“走出去”参与国际市场竞争，受到国家高度肯定。三是管理体制、机制、理念创新，精干队伍，深化改革等方面迈出可喜的一步。他指出，资源、节能、环境已成为制约行业发展的三大问题；行业发展无序竞争还较严重，行业自律任务很重；自主创新总体上较弱，相当部分高端产品、制造及核心技术还没掌握；外部环境制约进出口，贸易保护主义重新抬头。行业在发展中面临严重挑战和深层次问题。地质先行，有色地勘单位承担着重要的历史使命，要进一步解放思想，开拓创新，为加快有色金属工业发展方式转变建功立业。
康会长对有色地勘单位提出五点要求。一是从事业单位向企业化转型。做大做强主业，建立现代企业制度，要坚定不移地走企业化道路。二是从多业并举向更加突出地勘主业转变。实现探采一体化，把地勘作为主体，争取获得更多矿权。三是向资本技术相结合的方式转变。地质勘查成果一定要通过资本运作做大做强，坚持“走出去”的战略方向。四是人力资源战略向多学科复合型人才队伍建设方向转变。要培养使用管理、金融、法律等高端人才。五是结合“十二五”规划的制定，提出有色地勘单位“十二五”目标。通过努力，使各单位在经营规模、效益和职工收入上力争比“十一五”都能有较大幅度的提高，进一步提升行业的整体竞争力和凝聚力。
会上，各有色地勘单位开展了广泛深入的内部交流与研讨。有色地勘单位的改革发展日益呈现出市场化、国际化、企业化趋势。华东地质勘查局、内蒙古有色地质勘查局、天津华北地质勘查局、西北有色地质勘查局、有色地调中心等有色地勘单位，以保障国家资源需求为己任，充分发挥技术、人才等优势，以科技创新促进产业转型升级，取得了一系列重大找矿突破。在成功重塑地质勘查主业的同时，延拓至矿业开发领域，并以此力争对接资本市场，初步构建起探采一体化发展的新格局。特别是华东地质勘查局、有色地调中心、西北地质勘查局等单位，在参与国际市场竞争的过程中，不断获取优质资源，收购股权，并购海外上市公司，做好矿业开发，融入全球化发展，实施专业化背景下的国际化经营。内蒙古有色地质勘查局、西北有色地质勘查局、青海有色地质勘查局等，在产业经济特别是矿业开发的迅猛发展，给与会者都留下了深刻印象。
会议结束时，王京彬会长做了总结发言。他说，第七届有色地勘行业改革发展研讨，有色金属行业领导，地勘单位专家、学者齐聚南京，广泛深入地交流有色地勘单位抵御国际金融危机的不利冲击，加快改革、促进发展的成功经验和好的做法，互相启发借鉴，内部形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，实现了面对面“零距离”的沟通研讨，搭建起共享成功喜悦、共谋发展大计的交流平台。一方面，巩固扩大了地质找矿改革发展大讨论的成果。一方面群策群力，共谋发展，描绘“十二五”发展规划的宏伟蓝图，
他强调，会上通过交流，初步形成五个方面的主流共识。一是顺应潮流、主动变革。大家认识到市场化企业化大势所趋，“戴事业帽子，走企业路子”落脚点还是企业化。转型、发展、稳定三大任务，要做好不容易。二是要更加突出地勘主业。这是立局之本，也是发挥优势，扬长避短，实现找矿突破，实现探采一体化，实现找矿开矿产业与资本市场对接。三是继续“走出去”实施国际化经营。“走出去”是荆棘丛中的鲜花，是大势所趋，更是再上新台阶，实现跨越式发展的重要切入点。四是提升管理。首先要规范管理。事企是有区别的两套管理政策体系，“脚踩两只船”，不好要出问题。其次要形成适合企业化管理的体制和制度体系，注重战略研究，先做“正确的事”，再“正确地做事”。第三要改善外部环境，赢得跨越发展的大好机遇。五是技术与资本结合。利用技术与矿权上的优势，进一步实现技术与资本市场对接，作好矿权资本运作，创新商业勘探新模式，从源头上解决地勘单位资金短缺的矛盾。王京彬会长最后指出，任何一家有色地勘单位的发展，都是整个有色地勘系统的发展。任何一家有色地勘单位改革发展中的成果，都是整个有色地勘系统的骄傲。有色地勘单位要携手并进，共同提升有色地勘行业的整体形象和影响力。
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一年四季十二月,春暖夏热寒冬冷.唯有金秋宜人爽,丰收喜报满天捷.
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