女性不育检查项目:谈思路

谈思路

来自：陈荣高的博客

思路决定出路，这是当代最热门的一句话，思路的重要性由此可见一斑。确实的，生活工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，企业经营没有思路不行。可以说，大到一个国家的治理，小到一个人的日常生活，一切就离不开思路！在逆境和困境中，有新思路就有新出路；在顺境和坦途中，有新思路就有新发展。

第一，如何理解思路。所谓思路就是思考某一问题时思维活动进展的线路或轨迹。从写作意义上来讲，也就是作者为了深化和表达其思想认识而遵循的思维活动的线路。它包含六个环节，即确定主题思想、合理谋篇布局、搜寻素材数据、充分梳理论证、组织文字撰写、进行回头修改；从工作意义上来讲，也就是个人或集体为达到某个目标而制定的解决问题的方法。它也包含六个环节，即确定方向、划分任务、整合资源、规划设计、组织实施、督查验收。思路不是一成不变的，也不是一劳永逸的。“一把钥匙开一把锁”。思路必须要因时制宜、因地制宜、因人制宜、因事制宜，这样，方能最快地达到目的、最好地获得成效。比如，万年青大道南路原来一直修不起来，后来我们及时调整思路，提出按现行线型先修，待有实力后再拆迁拓宽，很快就把南段修好了；又如，高速挂线建设，我们事先与设计人员沟通，请他们把挂线设计到项目中去，项目资金就得到部分解决。这些都是我们在实践中运用新思路解决难题的好方法。所以我们一定要重视思路、理解思路、明确思路、创新思路，否则工作就没有计划性、没有预见性、没有实效性，遇到难题也就会束手无策、一筹莫展。

第二，如何形成思路。个人认为重点是要做好四个方面工作。（一）学习要刻苦。思路要靠人去思考、靠人去形成、靠人去完善、靠人去实施。“人非生而知之”。不刻苦学习，没有知识的积累，没有前人的经验，就不可能形成好的思路。要通过学习，达到三个目标，即：眼光要高。就是坚持未来引领，多想想未来的万年会怎么样，不要总盯着过去。万年有着“世界稻作起源地”这一厚重的文化，但文化积淀再深厚，我们也不能躺在这些积淀上停滞不前，关键还要去发现、发掘、弘扬、传承。而要做到这点，眼光就必须要高，要站得高一点、看得远一点、想得深一点；心胸要宽。我们对自然界的认识、对一个地方的认知、对某事或某人的理解，都有一个不断深化的过程，都是永无止境的，因此，必须有宽广的胸怀来容纳。海纳百川，有容乃大。要具备大海般的胸怀，容得下别人容不了的事，容得下天下的事；能力要强。要通过学习，提高自身素质，提高自身素养。基层干部尤其是要提高自己的政策理论水平、群众工作水平、自身修养水平。（二）调查要深入。没有调查就没有发言权。要深入群众、深入基层、深入工作、深入实践进行调查，掌握到全面、准确、实在的素材。那种“蜻蜓点水”“走马观花”式的“身”入而不“心”入，是没有任何作用的。在经济、信息全球化的今天，仅仅是把握了本地的实际，是远远不够的。因此，还要通过“走出去”、“请进来”了解县外、省外、国外发展大势，把万年置于全省、全国、全球来确定其定位、谋划其发展，真正跳出万年看万年、跳出万年发展万年，只有这样，“市场导向型经济强县”的目标才能实现。（三）研究要透彻。研究的过程就是去粗取精、去伪存真的过程。要把掌握的素材认真而不是敷衍的、仔细而不是粗糙的研究透、分析清、把握准，并且要善于透过现象看本质，善于归纳总结找规律，最后形成有特色的思路。例如，全世界有50多亿人口，但概括起来就只有二种人，从性别上划分是男人和女人，从经济角度划分是法人和自然人，从组织结构划分是单位人和社会人等等。理论家是把一句话写成一本书，而实践家或者说操作手却是把一本书读成一句话。但我们有些人总是喜欢把简单的问题复杂化，一个地方打几个品牌、搞几种名片，好像他那里特色很多似的，不仅让人听得云里雾里、不知所云，孰不知，特色很多其实就是没有特色。究其原因就是思考不够深、研究不够透，没有归纳、总结、提炼出本质的东西，所以就抓不到、发现不了本地真正的特色。要知道“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”啊。（四）成果要有特色。特色就是人无我有、人有我优、人优我特。江浙一带善于在“无”中生“有”，这就是思路的问题。文化是一个地方的灵魂。而万年有着举世无双的稻作文化，这是世界唯一的、不可再生的、不可复制的品牌。巧借文化的品牌、文化的魅力、文化的价值来谋划县域经济的发展，这在全国已经有许多成功的先例了。浙江省的义乌市七任书记用几十年时间打响“义乌”这个牌子，其精神、毅力、眼光、胸怀都是值得我们学习和借鉴的。因此，万年也要举全县之力唱响“稻作文化”这一个品牌，做大做强“国际生态稻米城”这一个项目。

第三，如何把握思路。就万年来说，今年发展的思路就是“一个跨越、两个转变、三个协调、四个保障”和“三五六一”（2010年全社会固定资产投资增长50%以上、GDP超过50亿元、财政总收过5亿元；实施100个重大项目、新增1000家个私企业、发展1000户庭院经济、新增1万名以上劳动力就业、县城人口超过10万、园区主营业务收入过100亿元）。具体来说，就是六句话：（一）前提是鄱湖生态。就是要走生态发展之路，着力进行生态经济体系的建设，重点发展生态农业、生态工业、生态旅游、生态商业。生态是什么？通俗地说，就是要形成生物链。例如，生猪养殖是万年传统的农业主导产业，但也是高污染的行业。为了破解这一难题，我县在建设沼气上做文章，积极推广以沼气为主的新能源生态模式，在全县生猪规模化养殖的基础上，加快养殖场的环境及沼气的综合利用进度，努力推广“猪－沼－粮（菜、果、鱼）”立体生态农业模式，发展循环经济，以期建成全国闻名的生猪养殖示范县。（二）支撑是稻作文化。文化是一个地方得以永续发展的重要支撑。万年的稻作文化已孕育形成了“三大文明”、“四个第一”等丰富的稻作文化内涵，并在世界上形成一定的影响。万年要紧紧抓住这一品牌和机遇，牢固树立“以稻为媒、借稻扬名、以名聚力、借力兴县”的理念，进一步挖掘整理稻作文化内涵，拓展稻作文化外延，切实加大稻作文化遗址的保护力度。深入开展“一个世界级、九个国家级”的创建活动，重点抓好“123”工程建设（一个动漫片、两个千工程、三个百模范），宣传好“世界稻作文化发源地、中国贡米之乡——万年”的品牌，不断扩大万年的影响力，激发干群推动科学发展、建设国际稻米城的主动性、积极性和创造性。（三）定位是世界稻（米）都。稻都是什么概念？就是全世界的稻米及其相关副产品，在万年都能看得到、买得到、吃得到、玩得到、乐得到。虽然现在还达不到这个目标，但我们如果用长远的、发展的、战略的眼光去看待，万年“世界稻都”的梦想应该在不久的将来就能够实现。所以，我们现在所有的规划、设计、项目运作、人才引进等都要服从并服务于这个战略定位。（四）核心是以人为本。要坚持民本思想，做到以民为本、由民做主、为民服务、受民监督、让民满意，让全县人民都有饭吃、有衣穿、有房住、有事干、有学求、有健康、有文化、有保障。这是我们发展的根本目的，也是我们发展的必然结果。（五）关键是转变发展方式。转变经济发展方式，并不只是为了解决眼前的困难，不是应急之举。从实质上说，这是对经济发展规律的自觉适应与运用。从现在的认识来看，循环经济、低碳经济、绿色经济不仅是人类实现可持续发展的必由之路，更是经济发展的客观规律。要坚持在保护中发展，在发展中保护。按照“科学发展、进位赶超、绿色崛起”的要求，促进资源导向型向市场导向型转变，产品由初端向终端转变，真正走出一条既生态良好、又快速发展的新路子。（六）目标是万年稻米走向世界，世界稻米汇聚万年。古语说：凡事预则立、不预则废。一个人要有目标，一个单位也要有目标。目标有近期的，也有长远的。万年长远的目标就是“万年稻米走向世界，世界稻米汇聚万年”，就是要实现“稻源、稻产、稻商、稻窗、稻香、稻学”甲天下。要实现这一目标，就必须坚持未来引领。各乡镇、各部门、各单位要根据本地、本单位的实际，把全县的思路分解成本地本部门的思路，并具体实施好。

第四，如何落实思路。思路再好，如果不付诸于行动，也只是纸上谈兵，废纸一张。在思路落实上，重点要做到四点：（一）宣传动员、形成共识。要坚持用思路武装群众，使思路为群众所掌握，并变成群众自觉行动，这就要多研讨、多协商、多动员、多宣传。万年县委在作出任何决策之前都先经过人大和政协酝酿协商，就是一个统一思想的过程、一个形成共识的过程、一个宣传发动的过程。（二）抓住项目、落实责任。任何大思路都是由若干子思路形成，我们提出的“一二三四”和“三五六一”也是一个总盘子，它还需要若干个子项目来落实。要按照“解放思想谋项目、千方百计争项目、全力以赴抓项目”的要求，从战略角度谋划好各类项目，确保向上争取达份额、向外引进保固投、向内挖掘激民资。对已确定的项目要一个一个落实好责任人，按照“七个一”的项目责任制，扎实推进项目建设，形成推动经济社会更好更快发展的投资实物量。（三）整合资源、全面推进。对看准的事情就要把一切资源整合进去，这是我们各级行政领导、组织领导的一项最重要的工作。资源包括土地资源、人力资源、资本资源。就县一级来说，重点要解决钱的问题、地的问题、人的问题。解决地的问题，就要做到控制总量、用足增量、盘活存量、抓好变量；解决钱的问题，就要用未来的钱办今天的事，用潜在的钱办明显的事，用社会的钱办公益的事，用少量的钱办大量的事；解决人的问题，就要尊重创新、尊重创造、尊重创业，降低创业门槛，放宽创业范围，充分发挥人民群众的积极性和创造性。无论哪个项目只要能有效解决这三个问题，就一定能顺顺当当地推进。（四）总结完善、不断提高。就是边做边学、边实践边总结。要在理论的指导下进行实践，又在实践中不断总结经验，然后再用新的认识指导实践，通过不断总结完善，推动人的思想由感性认识上升到理性认识，呈螺旋式向前。这样，思路才会越来越完善、越来越清晰。

时代在发展变化，思路就要不断创新。如果我们能够以崭新的思路、崭新的姿态、崭新的作风推进思路的落实，就一定能让思路产生效应，并达到实物量增加、产出率提高、满意度增强、幸福感提升的目标。