偶看新闻苏州东吴是几甲医院:企业文化落地工程成效显著成效显著
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 18:32:29
邢矿集团金牛钾碱分公司企业文化落地工程成效显著
冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司“牛文化”落地工程全面实施以来，分公司党委精心谋划，采取多种措施强势推进，取得了显著成效。
实施四种激励，全面调动职工的积极性。通过采取情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励四种方式，将“牛文化”植入职工心中，产生出强大的凝聚力和向心力。
情感激励。分公司党政领导坚持与职工群众促膝谈心、以真情感人。对职工群众做到说真话、动真情，关心他们的生活，积极为他们办实事。上下级之间营造了相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的上下级关系，激发了职工群众爱企敬业的精神，以此提高职工对企业的忠信度。
目标激励。分公司建立了明确的“牛文化”落地工程目标责任制度。并根据总体工作目标及部门工作任务，制定年度目标责任，层层签订目标责任书。年终进行严格考核，在目标考核和评价上，对干部职工实行全面综合考察，定性、定量、定级，考核结果作为奖惩的重要依据，确保了“牛文化”落地工程扎实有效。
荣誉激励。分公司党委坚持开展劳动竞赛和技术比武活动，推进“牛文化”落地工程。通过竞赛活动培养干部职工的团队精神和集体荣誉感。并通过评比，对先进部门和先进个人进行隆重表彰，以此提高干部职工的成就感，在全公司形成你追我赶的浓厚氛围，为落地工程稳步推进奠定了基础。
行为激励。在“牛文化”落地工程的推进中，分公司领导努力做到以身作则，率先垂范。领导班子响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，并自觉接受干部职工监督。以此调动了干部职工的积极性、创造性，提升了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
抓准两个环节，稳步推进文化落地。在“牛文化”落地工程推进活动中，分公司党委牢牢抓住管理层和职工层两个关键点，分层次予以实施。
管理层面。分公司党委立足现状，综合考虑中层干部的实际情况，先后聘请专家教授进行培训和授课，不断提升管理人员的综合素质。组织中层参加拓展训练，进一步统一了思想，增强了凝聚力，在无形中形成了职工对企业的认可和信赖；通过培训努力提高团队的执行力，引领管理人员顺应大势、把握规律、创新思维、正确决策，能够科学指挥企业的运行、掌控企业的发展。同时，举办企业文化相关培训12场次，提高了职工技术业务技能，提升了中层管理人员的凝聚力和执行力，有力推进了“牛文化”落地工程的顺利开展。
职工层面。分公司党委把“牛文化”落地工程与“职工结对子”有机结合，充分发挥师徒的帮带作用，有计划、有步骤地予以推进落实，使职工的参与率达到了100%。广泛听取基层职工群众对活动开展情况的反映，注重发现典型做法和先进事迹，并加以归纳总结，有效扩大了“牛文化”落地工程的覆盖面。
强化三项措施，确保取得实效。明确目标。结合分公司实际，分公司党委明确提出了活动的目标步骤，按照宣传发动、组织实施、典型交流、巩固提高、总结验收五个步骤来推进，并规定了每个步骤的时间段和具体要求，力求通过文化落地工程达到职工行为养成，以推动文化引领企业又好又快发展的目的。
丰富内涵。在活动过程中，为扎实推进牛文化落地工程，坚持做到“五个结合”，即企业文化落地工程与“形势任务教育”相结合，与“三会一课”相结合，与周五培训日相结合，与技术练兵相结合，与劳动竞赛活动相结合。
拓展外延。把“牛文化”落地工程渗透到基层每一名职工心中，通过岗位结对子、新老人员结对子、干部职工结对子，使职工近距离接受他人的观点，实现思想对流和相互感染，促成了“1+1＜2”的教育效果，极大促进了落地工程的顺利实施。
通过多渠道的拓展和推进，形成了“牛文化”落地工程的完整体系，使“牛文化”落地工程的影响力和穿透力大大提高，针对性更加具体、操作性更加灵活，为推动企业文化落地奠定了坚实基础。
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冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司“牛文化”落地工程全面实施以来，分公司党委精心谋划，采取多种措施强势推进，取得了显著成效。
实施四种激励，全面调动职工的积极性。通过采取情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励四种方式，将“牛文化”植入职工心中，产生出强大的凝聚力和向心力。
情感激励。分公司党政领导坚持与职工群众促膝谈心、以真情感人。对职工群众做到说真话、动真情，关心他们的生活，积极为他们办实事。上下级之间营造了相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的上下级关系，激发了职工群众爱企敬业的精神，以此提高职工对企业的忠信度。
目标激励。分公司建立了明确的“牛文化”落地工程目标责任制度。并根据总体工作目标及部门工作任务，制定年度目标责任，层层签订目标责任书。年终进行严格考核，在目标考核和评价上，对干部职工实行全面综合考察，定性、定量、定级，考核结果作为奖惩的重要依据，确保了“牛文化”落地工程扎实有效。
荣誉激励。分公司党委坚持开展劳动竞赛和技术比武活动，推进“牛文化”落地工程。通过竞赛活动培养干部职工的团队精神和集体荣誉感。并通过评比，对先进部门和先进个人进行隆重表彰，以此提高干部职工的成就感，在全公司形成你追我赶的浓厚氛围，为落地工程稳步推进奠定了基础。
行为激励。在“牛文化”落地工程的推进中，分公司领导努力做到以身作则，率先垂范。领导班子响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，并自觉接受干部职工监督。以此调动了干部职工的积极性、创造性，提升了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
抓准两个环节，稳步推进文化落地。在“牛文化”落地工程推进活动中，分公司党委牢牢抓住管理层和职工层两个关键点，分层次予以实施。
管理层面。分公司党委立足现状，综合考虑中层干部的实际情况，先后聘请专家教授进行培训和授课，不断提升管理人员的综合素质。组织中层参加拓展训练，进一步统一了思想，增强了凝聚力，在无形中形成了职工对企业的认可和信赖；通过培训努力提高团队的执行力，引领管理人员顺应大势、把握规律、创新思维、正确决策，能够科学指挥企业的运行、掌控企业的发展。同时，举办企业文化相关培训12场次，提高了职工技术业务技能，提升了中层管理人员的凝聚力和执行力，有力推进了“牛文化”落地工程的顺利开展。
职工层面。分公司党委把“牛文化”落地工程与“职工结对子”有机结合，充分发挥师徒的帮带作用，有计划、有步骤地予以推进落实，使职工的参与率达到了100%。广泛听取基层职工群众对活动开展情况的反映，注重发现典型做法和先进事迹，并加以归纳总结，有效扩大了“牛文化”落地工程的覆盖面。
强化三项措施，确保取得实效。明确目标。结合分公司实际，分公司党委明确提出了活动的目标步骤，按照宣传发动、组织实施、典型交流、巩固提高、总结验收五个步骤来推进，并规定了每个步骤的时间段和具体要求，力求通过文化落地工程达到职工行为养成，以推动文化引领企业又好又快发展的目的。
丰富内涵。在活动过程中，为扎实推进牛文化落地工程，坚持做到“五个结合”，即企业文化落地工程与“形势任务教育”相结合，与“三会一课”相结合，与周五培训日相结合，与技术练兵相结合，与劳动竞赛活动相结合。
拓展外延。把“牛文化”落地工程渗透到基层每一名职工心中，通过岗位结对子、新老人员结对子、干部职工结对子，使职工近距离接受他人的观点，实现思想对流和相互感染，促成了“1+1＜2”的教育效果，极大促进了落地工程的顺利实施。
通过多渠道的拓展和推进，形成了“牛文化”落地工程的完整体系，使“牛文化”落地工程的影响力和穿透力大大提高，针对性更加具体、操作性更加灵活，为推动企业文化落地奠定了坚实基础。
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