有关脉冲常数的计算:高效沟通技巧培训

360度高效沟通技巧培训中王思齐认为尽管人际沟通是一种人类与生俱来的本能，与衣食住行一样是基本需求，但是沟通的有效性却无法得到保障。沟通的效果，往往决定了领导和管理的效果。虽然经理人每天要花大量时间处理与沟通相关的工作，但是在管理活动中发生的沟通，是正面有效，还是产生了负面效果，往往不得而知。提高你的听力技巧。好多人认为他们的听力很好，但事实是大多数的人根本就没听－他们只是说，然后想下一步该说什么。倾听意味着提出好的问题，排除杂念，比如：下一步该说什么、下一个该见谁、外面怎么了之类的。如果有人话里带刺，经常是因为他的心里隐藏着恐惧，他们想要你做的只是真实、友好的交谈。 360度高效沟通技巧培训简介培训时间： 客户自定培训讲师：王思齐培训对象：企业全体员工，经理等；培训方式：讲师讲授、案例分析、学员互动、情景演练等使培训效果达到最好！ 360度高效沟通技巧培训目的 1、掌握沟通的要素和原则；2、增强跨部门间的沟通与协调；3、利用沟通技巧，提升管理效率；4、提升人际沟通能力，进而改善业绩；5、掌握企业内部管理沟通的一些有效方法；6、发现沟通常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。 360度高效沟通技巧培训背景 王思齐认为沟通是人际关系中最重要的内容。一个想法、一个信息，在传递、解释、理解中，往往通过你自己的习惯方式表现出来，如何让对方与你互相接受，真实反映各自的感受，达到妥协或一致的目的，这就是沟通的艺术。在如今这个信息发展如此迅速的时代，沟通更是不可缺少的必备元素，没有一个很好的沟通，也许店员就无法卖出商品，没有一个很好的沟通，也许公司的合同就没办法签订成功，没有一个很好的沟通，也许上司就会怀疑你别有用心，沟通无处不在，但是错误的沟通或者说失败的沟通带来的损失也是巨大的。王思齐《360度高效沟通技巧培训》课程帮助企业上通下达。早就更美好的企业内部环境通路，帮助企业达到更高的业绩提升。  360度高效沟通技巧培训课程内容： 第一章：经理人常见的沟通障碍(一)“邮件门”事件引发的深思(二)管理就是沟通(三)经理人常见的沟通障碍1)上行沟通障碍——向上沟通没有胆2)平行沟通障碍——水平沟通没有肺3)下行沟通障碍——向下沟通没有心情景赏析：《杜拉拉升职记》中的成功沟通自我测试1：经理人沟通技能评定表自我测试2：趣味测试“工作环境中的沟通水平”第二章：沟通前的筹划——知彼更要知己(一)胸有成竹易沟通1)了解沟通目标2)认清自己的个性3)适合自己个性的沟通策略(二)多角度了解对方1)察言观色识人2)看到对方的积极面3)针对不同对象的沟通策略(三)拟订沟通计划——选好时机、选好方式1)把握沟通时机2)选择沟通方式(四)别让情绪惹了祸1)辨别自己和他人的情绪2)学会控制情绪测试：自我气质性格测试模板：沟通计划表第三章：沟通中的倾听技巧——会听才会说(一)做最有价值的“小金人”(二)学会倾听1)倾听的内涵2)消除倾听的障碍(三)倾听的艺术——“望”、“闻”、“问”、“切”1)“望”2)“闻”3)“问”4)“切”(四)提高倾听能力1)倾听的五个层次2)完美倾听的“三部曲”自我测试1：倾听技能评价自我测试2：倾听习惯自测自我测试3：倾听时非语言习惯评估影片赏析：《撞车》里的倾听障碍与同理心倾听第四章：沟通中的非语言技巧——此时无声胜有声(一)解读非语言(二)学会看人脸色1)真笑还是假笑2)眼睛会说话3)揭开表情的面纱(三)体态秘语1)头部姿势2)手势3)站姿4)坐姿5)走姿6)其他姿势(四)说话要听声(五)沟通的环境和距离自我测试1：非语言沟通能力测试自我测试2：你的眼睛运用习惯测试自我测试3：非语言信息含义测试影片赏析：《撞车》、《斯通家族》中的非语言沟通第五章 上行沟通技巧——我办事，你放心(一)尊重上司的权威(二)恪尽职守不越位(三)请示汇报有分寸(四)有胆有识受器重(五)患难之交见真情(六)化解上司的误会(七)巧妙应对上司问责自我测试1：你的上行沟通能力自我测试2：你说服上级领导的能力影片赏析：《穿普拉达的女王》——引人深思职场“好下级应该怎么做”影片赏析：《金婚》——学习普通百姓的上行沟通技能第六章：下行沟通技巧——做个会沟通的好领导(一)学会赞美下属(二)化解员工抱怨(三)激励的“法宝”(四)恰当的批评方式(五)员工离职沟通：再见亦是朋友自我测试l：领导风格自我测试自我测试2：与下级沟通能力自我测试自我测试3：下行沟通的基本规范表第7章 平行沟通技巧——礼尚往来(一)主动表达善意(二)不旁观，不错位(三)求同存异建交情(四)相互补台不拆台影视赏析：《亮剑》——“李云龙与赵刚”刚柔相济，将相和第8章 与客户沟通技巧——诚信为本(一)说客户想听的(二)在商不言商(三)树立良好口碑(四)学会拒绝后记：所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快！ 沟通是每个人都应该学习的课程，提高自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们才能够进步得更快，企业才能够发展更顺畅更高效。与人交流要求我们巧妙地听和说，而不是无所顾忌地谈话。而与那些充满畏惧的人、怒火中烧的人、或是遭受挫折的人交流就更难了，因为在这种情绪的控制下，我们会更加束手无策。