偶看新闻脉冲对人体有害吗:郁亮：房地产富得流油的时代已过
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 07:22:00
万科集团总裁郁亮在接受采访时表示：“很多人说房地产行业的黄金岁月不再了，我认为是富得流油的时代不存在了。房地产赚取不合理利润的情况不会出现。随着整个行业建筑质量的提高，竞争转到软性服务方面。”
对于自己的形象，郁亮称：“我还没成熟，请允许我保持一个百变的形象，我不想过早定型。”
他，是在万科工作21年的老员工，经历地产江湖20余年变迁；
他是棱角有型的时尚潮男，近期频频颠覆往日形象登陆时尚杂志封面；
他还是在运动场激情挥汗的运动健将，身着骑行服在赛道驰骋，参加登山训练，征服更高的雪山。
在地产行业，他最重要的身份是万科集团总裁——郁亮，接棒王石，万科集团第二代掌门人，正带领销售额已经突破千亿的万科集团，在房地产行业的冬天里，强健体魄，应对行业发展的“下半场”。
“冬天”的强身战略
郁亮减肥成功在业内已经不是一个新鲜的话题，相比董事长王石当年减重8斤，郁亮此次的成果是减重24斤。按照郁亮自己的说法，减肥这件事儿是给自己的礼物，去年开始的。2010年，正值万科创立20周年，“我在想体重能否会到加入万科时候的水平。这也是房地产调控所见的效果，因为现在的房地产调控更加严格了嘛。”郁亮打趣道。
用一句流行语讲，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。在减重成功后，郁亮一直坚持健身，也带领万科进行一场强身健体的运动。目前万科集团内部除了足球以及登山等传统运动外，自行车运动正如火如荼地兴起。在运动赛场，郁亮身着骑行服，驰骋其间，令人感觉到，万科领袖的气场正在强化。
突出健康、阳光、团队融合的企业文化，是郁亮时代万科表现出来的一个特点。而暗合目前房地产行业的发展大势，郁亮表示，“在房地产的冬天，要锻炼好身体”。
在郁亮时代，万科进入后千亿发展平台，也是在郁亮时代，中国房地产行业遇到了历史最牛调控。
“如同拍照模式，万科的发展模式现在调节为过冬模式”，郁亮概述了2012年的发展思路，“万科的战略不漂移：现金为王，要拿到钱，现金流比利润率更重要；卖楼更积极一点，控制存货，不囤地；更谨慎地买地，买错地跟买错股票是一样的，亏起来不得了；管理要围绕冬天模式运营，要节流、节约。冬天，要把身体练好。”
“下半场”学制造业
虽然现在郁亮的运动形象深入人心，但他坦言，自己从小并不爱运动，也并没有太多运动天分，认识到健康的重要性才进行减肥健身，积极运动。2003年的时候，郁亮曾作为后援团去探访第一次登珠峰的万科董事长王石。
“那个时候没想过登山，头痛欲裂，觉得登山很可怕，要半条命的。”郁亮道，后来看到周围很多朋友都很勇敢地登上去了，便从去年开始登山。
虽然，在王石的带领下，郁亮也接力了登山运动，但在万科的发展历程中，郁亮从王石手中接过的，应该是房地产行业的“下半场”。
他以足球运动类比如今的行业发展大势，“下半场和上半场不一样了。开发商作为踢球的运动员要有不一样的踢法了”。
在郁亮看来，过去指望好产品一定卖好、卖高价，赚很多钱，这个逻辑不成立了。未来的市场一定是以居住为主的市场，而每种政策退出一定会有替代政策，有序的进行未来的政策安排。而万科的变化是，上半场坚持为“普通人盖好房子”，下半场加了一个战略宗旨，“盖有人住的房子”。
目前，万科在旗下的不同产品类型中有不同的尝试，设置解决年轻人吃饭问题的食堂吸引他们居住，举办业主运动会，联欢会等。“社区提供的不只是房子，是一种生活，是人生的一部分。下半场，要把软的服务做好了，才能赢得客户。”
在寒冷的“下半场”，郁亮表示，万科要坚持向中国制造业学习。赚取应该赚取的合理利润，在打造好质量的基础上，要追求性价比和服务质量以及管理的精细化。“跟中国制造业学习，万科学到一半的水平，下半场就一定可以赢了。”
对话大佬
富得流油的时代不存在了
新京报：你认为，此轮调控与上一轮调控的区别主要体现在哪里？应对“下半场”万科改变踢法的技能是什么？
郁亮：这一次调控是2008年的延续。当时一些效果没达到，需要补调。这就像接骨头没接好，第二次要拉开了再接，这个时候可能更痛一点。这一次调控，最大不同是，政府把保障房摆到了一个非常重要的位置。
未来的市场，居住是房子的基本属性，投资是附属属性。满足人们基本需求的房子仍然有市场。房子要小型化，因为中国人口家庭结构在变小。同时，任何大的都市房子都不大，因为人多地少的现状并未因调控而改变。
房地产赚取不合理利润的情况不会出现。随着整个行业建筑质量的提高，竞争转到软性服务方面。
新京报：你怎样看待如今的房地产业，所经历过的黄金岁月是否一去不复返，拐点会来吗？
郁亮：很多人说房地产行业的黄金岁月不再了，我认为是富得流油的时代不存在了。现在跟过去在甜水里长大的日子来比是不好过了，但行业前景还是不错的。行业在未来15年、20年时间，稳定发展大的基本因素都在，比如城市化，收入水平不断提高等，没有理由对未来悲观。万科没有认为房地产行业出现拐点，行业发展仍然在向上。
新京报：面对价格调整，万科近期的定价策略也出现了一些令老业主不满的现象，万科怎样应对？
郁亮：出现这样的事情都是在我们预计的范围内。2008年我们就遇到过，会认真处理好。我们很理解因为价格调整受影响的客户的心情，会耐心沟通，但是市场有一定的规则。我们是会坚持市场原则的。
新京报：万科一直致力于住宅产业化的研发和推广工作，您认为住宅产业化的春天何时会到来？
郁亮：我认为产业化的春天快到了。深圳、上海、北京、沈阳都出台了相应的积极政策，产业化全国推广快接近了。现在万科每年工业化住宅面积增长不少于50%。
新京报：近期你的个人形象抑或时尚，抑或运动，发生了很大变化，引起了业内很大关注。
郁亮：我还没成熟嘛，我还在成长之中嘛（笑），请允许我保持一个百变的形象，我不想过早定型。至于万科公司的形象，苹果这家公司给我启示，最大的一点是做任何东西，苹果不是最先的，但是它是最有艺术感的。工业化与艺术的结合，会获得更多的认可。我希望未来万科的房子里面，不仅有工业化的成分，有更好的质量，更高的效率，更好的性价比，也需要更多的艺术元素。
新京报：你认为优秀的企业家具备哪些素质，如何评价自己？
郁亮：优秀的企业是可以把普通人培养成经理人的，在什么环境成长起来很重要。
天才是少数的，像乔布斯。但天才总有弱点，有时候不那么可爱。我们是普通人，可以做个可爱的人。成长环境好一点，自己努力一点，科学训练一点，也可以成为很优秀的人，就像我这样。
对于自己的形象，郁亮称：“我还没成熟，请允许我保持一个百变的形象，我不想过早定型。”
他，是在万科工作21年的老员工，经历地产江湖20余年变迁；
他是棱角有型的时尚潮男，近期频频颠覆往日形象登陆时尚杂志封面；
他还是在运动场激情挥汗的运动健将，身着骑行服在赛道驰骋，参加登山训练，征服更高的雪山。
在地产行业，他最重要的身份是万科集团总裁——郁亮，接棒王石，万科集团第二代掌门人，正带领销售额已经突破千亿的万科集团，在房地产行业的冬天里，强健体魄，应对行业发展的“下半场”。
“冬天”的强身战略
郁亮减肥成功在业内已经不是一个新鲜的话题，相比董事长王石当年减重8斤，郁亮此次的成果是减重24斤。按照郁亮自己的说法，减肥这件事儿是给自己的礼物，去年开始的。2010年，正值万科创立20周年，“我在想体重能否会到加入万科时候的水平。这也是房地产调控所见的效果，因为现在的房地产调控更加严格了嘛。”郁亮打趣道。
用一句流行语讲，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。在减重成功后，郁亮一直坚持健身，也带领万科进行一场强身健体的运动。目前万科集团内部除了足球以及登山等传统运动外，自行车运动正如火如荼地兴起。在运动赛场，郁亮身着骑行服，驰骋其间，令人感觉到，万科领袖的气场正在强化。
突出健康、阳光、团队融合的企业文化，是郁亮时代万科表现出来的一个特点。而暗合目前房地产行业的发展大势，郁亮表示，“在房地产的冬天，要锻炼好身体”。
在郁亮时代，万科进入后千亿发展平台，也是在郁亮时代，中国房地产行业遇到了历史最牛调控。
“如同拍照模式，万科的发展模式现在调节为过冬模式”，郁亮概述了2012年的发展思路，“万科的战略不漂移：现金为王，要拿到钱，现金流比利润率更重要；卖楼更积极一点，控制存货，不囤地；更谨慎地买地，买错地跟买错股票是一样的，亏起来不得了；管理要围绕冬天模式运营，要节流、节约。冬天，要把身体练好。”
“下半场”学制造业
虽然现在郁亮的运动形象深入人心，但他坦言，自己从小并不爱运动，也并没有太多运动天分，认识到健康的重要性才进行减肥健身，积极运动。2003年的时候，郁亮曾作为后援团去探访第一次登珠峰的万科董事长王石。
“那个时候没想过登山，头痛欲裂，觉得登山很可怕，要半条命的。”郁亮道，后来看到周围很多朋友都很勇敢地登上去了，便从去年开始登山。
虽然，在王石的带领下，郁亮也接力了登山运动，但在万科的发展历程中，郁亮从王石手中接过的，应该是房地产行业的“下半场”。
他以足球运动类比如今的行业发展大势，“下半场和上半场不一样了。开发商作为踢球的运动员要有不一样的踢法了”。
在郁亮看来，过去指望好产品一定卖好、卖高价，赚很多钱，这个逻辑不成立了。未来的市场一定是以居住为主的市场，而每种政策退出一定会有替代政策，有序的进行未来的政策安排。而万科的变化是，上半场坚持为“普通人盖好房子”，下半场加了一个战略宗旨，“盖有人住的房子”。
目前，万科在旗下的不同产品类型中有不同的尝试，设置解决年轻人吃饭问题的食堂吸引他们居住，举办业主运动会，联欢会等。“社区提供的不只是房子，是一种生活，是人生的一部分。下半场，要把软的服务做好了，才能赢得客户。”
在寒冷的“下半场”，郁亮表示，万科要坚持向中国制造业学习。赚取应该赚取的合理利润，在打造好质量的基础上，要追求性价比和服务质量以及管理的精细化。“跟中国制造业学习，万科学到一半的水平，下半场就一定可以赢了。”
对话大佬
富得流油的时代不存在了
新京报：你认为，此轮调控与上一轮调控的区别主要体现在哪里？应对“下半场”万科改变踢法的技能是什么？
郁亮：这一次调控是2008年的延续。当时一些效果没达到，需要补调。这就像接骨头没接好，第二次要拉开了再接，这个时候可能更痛一点。这一次调控，最大不同是，政府把保障房摆到了一个非常重要的位置。
未来的市场，居住是房子的基本属性，投资是附属属性。满足人们基本需求的房子仍然有市场。房子要小型化，因为中国人口家庭结构在变小。同时，任何大的都市房子都不大，因为人多地少的现状并未因调控而改变。
房地产赚取不合理利润的情况不会出现。随着整个行业建筑质量的提高，竞争转到软性服务方面。
新京报：你怎样看待如今的房地产业，所经历过的黄金岁月是否一去不复返，拐点会来吗？
郁亮：很多人说房地产行业的黄金岁月不再了，我认为是富得流油的时代不存在了。现在跟过去在甜水里长大的日子来比是不好过了，但行业前景还是不错的。行业在未来15年、20年时间，稳定发展大的基本因素都在，比如城市化，收入水平不断提高等，没有理由对未来悲观。万科没有认为房地产行业出现拐点，行业发展仍然在向上。
新京报：面对价格调整，万科近期的定价策略也出现了一些令老业主不满的现象，万科怎样应对？
郁亮：出现这样的事情都是在我们预计的范围内。2008年我们就遇到过，会认真处理好。我们很理解因为价格调整受影响的客户的心情，会耐心沟通，但是市场有一定的规则。我们是会坚持市场原则的。
新京报：万科一直致力于住宅产业化的研发和推广工作，您认为住宅产业化的春天何时会到来？
郁亮：我认为产业化的春天快到了。深圳、上海、北京、沈阳都出台了相应的积极政策，产业化全国推广快接近了。现在万科每年工业化住宅面积增长不少于50%。
新京报：近期你的个人形象抑或时尚，抑或运动，发生了很大变化，引起了业内很大关注。
郁亮：我还没成熟嘛，我还在成长之中嘛（笑），请允许我保持一个百变的形象，我不想过早定型。至于万科公司的形象，苹果这家公司给我启示，最大的一点是做任何东西，苹果不是最先的，但是它是最有艺术感的。工业化与艺术的结合，会获得更多的认可。我希望未来万科的房子里面，不仅有工业化的成分，有更好的质量，更高的效率，更好的性价比，也需要更多的艺术元素。
新京报：你认为优秀的企业家具备哪些素质，如何评价自己？
郁亮：优秀的企业是可以把普通人培养成经理人的，在什么环境成长起来很重要。
天才是少数的，像乔布斯。但天才总有弱点，有时候不那么可爱。我们是普通人，可以做个可爱的人。成长环境好一点，自己努力一点，科学训练一点，也可以成为很优秀的人，就像我这样。
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