偶看新闻早上起来不晨勃了:经商改变人生———犹太人的经商智慧23
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 06:14:13
善于得用别人的钱
《塔木德》指出：当自己处于劣势或弱势时，要善于利用他人的东西使自己从无到有，从小到多。
犹太商人巴菲特是世界上最出色的资本配置专家。1965年，巴菲特买下了一个纺织厂贝克夏公司，当时是因为便宜和看起来还算不错但是20年以后，巴菲特不得不承认这是他投资事业的一个失败，克服了感情因素，贝克夏公司于1985年决定停止纺织业务。庆幸的是这20年中他没有拘于纺织业。一直在致力于收购，巴菲特有时把一家公司整个买下（并购），有时他也会购买一部份股份（参股）在过去30多年中，巴菲特把戏贝夏公司从一家纺织公司发展成涵盖保险、金融服务、航空服务、制鞋、家具等多种行业的综合性公司。从这个意义来说，他实际上是一个企业家，所不同的是人买了之后就完全放手，交由能干的人去经营管理。作为一个投资者，他把巨额的资金大部人参集中在三四只股票上，因此他又得以进入董事局，而他认真的监控使该企业发生任何不良的趋势都难逃他的法眼。
除此之外，巴菲特还对这些标准不厌其烦地解释，比如，他在第二条中就强调自己对“预测“未来不感兴趣，对“扭转”局面也不感兴趣。我们尤其要注意后者。巴菲特似乎对“扭转为盈”有捉类似美国老兵陷入越战泥沼后的焦虑。
巴菲特的确有过自己的“越战“。巴菲特合伙公司在1965年买下贝夏。哈斯维的控股权时，它的账面资产净值只有2200万美元，而且全部投在纺织厂上。1967年，巴菲特又用纺织业务产生的现金收购了国家赔偿公司而进入保险业。随后，贝克夏。哈斯维的经营越来越多样化，纺织厂在整个公司中的比重逐步缩小。
1978年，巴菲特仍不惜把纺织厂这枚“小币”放入自己的口袋中，不过，1979年纺织业还略有赢利，但是从那以后他就一直在那消耗大量现金。到了1985年7月，巴菲特终于关闭了工厂-----自1980年以来，美国已有250家纺织厂关门歇业。
巴菲特为此下了两个结论：
（1）他忽略了法国哲学家康姆的“才智是情感的仆人，而不是情感的奴隶”的忠告，而是相信他宁愿相信的来源。
（2) “一匹能数到10的马是杰出的马-------但不是杰出的数学家。”类似地，一家能在本行业富有效率的纺织品公司是杰出的纺织品公司--------但不是杰出的公司。
但这时巴菲特对重仓持有的可口可乐与吉列等大公司具有无与伦比的自信。他依据的是这些公司过去的辉煌业绩。在1966年的贝克夏。哈斯维公司年报中，巴菲特说自己正在研究可口可乐公司100年前的年报（1896年），而那时可口可乐刚问世约10年。当时的总裁坎德勒说道“大约从今年3月1日开始。。。。。。我们雇用了10名与办公系统有联系的族行销售员，这样我们就几乎覆盖了整个合众国的领土。”虽然那一年的可口可乐的销售额才14。8万美元，而1996年高达大约32亿美元，但巴菲特对当时领导人的雄心与努力仍是赞叹不已。
而且，巴菲特认为，这两面三刀家公司在过去10年的巨大市场份额仍会增强，“所有的征兆表明，在下一个10年中他们会再创佳绩。