八毛钱的存折:投资服装生产厂的商业计划书 - 范文中国 - www.fanwencn.com

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/08 22:52:26

生产厂的商业计划书　　一、经营思路：中等规模的服装加工厂　　二、发展目标：　　1、建立一个生产基地，（即制衣厂）。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。　　2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。　　3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。　　4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。　　　　三、资源：　　1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：　　a、厂长：要从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。　　b、业务员:从事服装销售10多年，拥有很多客户。　　c、业务员1：专门负责接单，打价，大量的单发到外厂去做。　　d、业务员2：以国外的外贸单。　　e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。　　2、客户资源：　　a、有长期的国内客户；　　b、有出口的合作客户。　　四、启动资金：15万元　　五、资金投放步骤：　　置厂合计：57800元.(包括如下)　　 1、机器设备：　　a、二手平车30台*600＝18000元　　b、二手四线及骨机3台*1000＝3000元，　　c、二手冚车1台*2000＝2000元，　　d、全新五线及骨机2台*2200＝4400元，　　e、二手双针车1台*1000＝1000元，　　f、电剪1台＝2000元，　　g、烫台1台＝1200元　　h、以及所有的配套，装修5000元。　　 2、厂房200平方米*15元/平方米=3000元，工人宿舍10（本文来自范文中国 http://www.fanwencn.com，转载请保留。）0平方米*每平方8元算800元/月。(预备头一个月的工人工资40人*3000元/月=12万。资金不够可以不用这12万,我可以到公司里周转).　　a、接业务单（每月3000元）　　b、招业务员、管理人员与指导工 (每月6000元)　　c、伙食40人*每人7元/天*30元=(每月8400元) 　　3、磨合期（5万元）　　 a、招工人　　b、进一点平价的布料给车位试车　　c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。　　d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。　　4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。　　六、投资收益：　　 1、资金投放阶段：　　开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。　　 2、资金回收阶段　　正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：　　a、平车约100元/天，30台平车,30天.一个月就是90000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是5元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。）　　b、四线车约160/天，3台车,30天一个月就是14400元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是8角，平均每人做200件）　　c、以上是按每月30天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是10.44万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是房租3800元+伙食费8400元=12200元，纯利润每月约9.22万。（这是算的最低工价了，现在超过了标准）. 您正浏览的文章《投资服装生产厂的商业计划书 - 范文中国 - www.fanwencn.com》由范文中国（www.fanwencn.com）整理，访问地址为：http://www.fanwencn.com/html/jihuazongjie/shangyejihua/20100907/107351.html

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