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来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 14:52:02
用人机制初探
梁 勋
四个基本面——情感、制度、位置和待遇。
情感：在观念和态度上，彼此都是朋友，用人格魅力凝聚人心。胸怀像大海，可容巨鲸乃至浮游生物；胸怀像河流，多生两栖动物；胸怀像池沼，多存虾米和泥鳅；胸怀像水井，仅养浮游生物而已。
制度：在规章和制度下，彼此相互督促，防止感情用事导致制度混乱。制度过严，易生变端；制度过宽，易滋懒汉；制度混乱，一如泥潭。
位置：让每一个人在恰当的位置上释放其才能，体现其价值。这是其职责和义务所在。职位、责任、权力和义务必须通过制度来约束。
待遇：企业、老板和员工是一种共生态，是一个生物链上的不同的环。对企业里的所有人，眼下的生存是为了未来更加美好的生活（愿景）。
这四个方面的合理配置就会形成一个良好的用人机制。机制就像一座自动上发条的时钟，各司其职，各展其能。机制还是一种拓扑状态，可方可圆，使得企业有人可用，人尽其用。这一用人机制的视觉模型表述如下：
1、当企业吸纳人才时，它是一张大网，情感是纲，制度和位置是网，待遇是饵食。
2、当企业管理人才时，它是一片牧场，制度是围栏，情感是鞭子，位置是头羊，待遇是草地。
3、当企业培育人才时，它是一坐大山，位置是山顶，待遇是给养，情感是冲锋号，制度是宿营地。
4、当企业裁撤人才时，它是一片蓄洪区，制度是堤坝，位置是木桩，待遇是救生艇，情感是沙土袋。撤离是暂时的，重返家园并不遥远。
故事：同一句话，不同身份的人说出来，听者（特别是老板）的感受是截然不同的。例如：“制度面前，人人平等，包括老板。”
1、 如果员工对老板这样说，那似乎是大逆不道；
2、 如果朋友对老板这样说，那有点忠告和批评的意味；
3、 如果专家对老板这样说，那应该是对症下药；
4、 如果老板对员工这样说，那表示带头维护制度。
5、 如果专家对员工这样说，那像是在安慰。
6、 如果老板对专家这样说，那是一种境界。
7、 如果员工对专家这样说，那是在提建议。
8、 如果员工对员工这样说，那一定是抱怨和批评。