偶看新闻月经不调可以吃药吗:由张飞之死谈领导艺术
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 03:10:31
由张飞之死谈领导艺术
[2011-02-12]
丰家雷
近读《三国演义》，对张飞又有新的认识。张飞虽是力拔山兮气盖世的英雄，最后竟不得善终。感慨之余，想起领导艺术这个话题，且下面几条尤为重要。
善于听取各方意见。领导干部要胸襟宽广、作风民主，善于听取别人的意见和建议。张飞就听不得别人的建议，更不容下属说话。纵观《三国演义》，找不到下属给张飞提建议的情节。关羽兵败麦城之后，张飞到成都面见刘备，鼓动其发兵为关羽报仇，在回驻地阆中前，刘备曾叮嘱张飞：“酒后暴怒，鞭挞健儿，此取祸之道也。”张飞非但不听，还变本加厉。回营后，他下令军中：“三日内置办白衣白甲，三军挂孝伐吴。”在听到部将范疆、张达禀报“须宽限时日方可”后，竟不分青红皂白，将二人绑在树上，各鞭背五十。打完后还威胁道：“若违了时限，即杀汝二人示众。”这就把部属逼上了绝路。现实中，有的领导干部下车伊始，不调查、不研究，就对基层指手画脚、发号施令；有的决策全凭个人一时好恶，不尊重常识、科学与规律；有的刚愎自用，总认为自己正确，一言九鼎，说一不二，等等。如此久而久之，别人就不敢提建议，工作就会受影响。一个称职的领导者要善于倾听，集思广益，善于集中其他同志的意见。即便有些意见不尽完善，甚至只有部分可取，也应给予肯定，并在决策时充分吸收，这样才有利于事业发展。
善于调动下属的积极性。《孙子兵法》讲：“上下同欲者胜。”物理学告诉我们，同频共振力量最大。怎样才能“上下同欲”、“同频共振”？这就要求领导干部要有感召力，充分调动下属的积极性，把上级的决策、指示变成下属的自觉行动。感召力从何而来？最重要的是关爱、体恤下属。只有以诚待人、以情感人，才能以心换心、上下同心，才能步调一致、三军用命。倘对下属漠不关心，对他们不了解、不理解，就很难得到他们的拥护和支持，更谈不上凝聚力和感召力。若再苛责下属，不能平等对待，则会让下属寒心。张飞对下属从不体恤，动辄拳脚相向。尽管张飞领兵多年，但没有一个部将对他忠心耿耿。做张飞的部下，生死全系于他的喜怒哀乐，不知哪天碰上他不高兴，脑袋就要搬家。领导干部关爱下属，关键是要放下架子，与下属打成一片。当年，彭德怀在全军威望很高，他说：“你越是放下架子，部属对你越亲切、越敬重。”在抗美援朝战争期间，他经常深入前线，了解官兵需求，甚至将手伸进战士的鞋内，检查是否保暖。“天下之务，莫大于恤民”。一个优秀的领导者，要了解下属在想什么、做什么，工作中有什么问题，生活上有什么困难，都应了如指掌，应该让下属心情舒畅地工作。
善于控制自己的情绪。治人者必先自治。领导者若连自己的情绪都不能控制，何谈管好别人？张飞性格暴躁，动辄发怒，又嗜酒如命，酒后为所欲为。在这方面，他有过多次深刻教训。创业初期的刘备在占据徐州、攻打袁术时，让张飞留守徐州，走前反复交待他不得饮酒。结果他将此置于脑后，不仅自己喝，还逼迫不善饮酒的部将曹豹陪喝，曹豹婉拒后还被暴打。张飞如此残忍对待下属，势必遭到下属忌恨。所以，才有了后来范疆、张达密谋，砍下张飞头颅后叛逃。由此看来，领导干部若没有很强的情感自制力，不能理智、冷静地处理问题，将会造成不堪设想的后果。唯宽可以容人，唯厚可以载物。因此，领导干部要加强个人修养，增强感情自制力，努力做合格的领导干部。
（中国廉政网——中国纪检监察报）
责任编辑：于洁秋