多长算正常:如何当好部门正职

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 20:34:04
       如何当好部门正职?         一般来讲,每个单位都有几个或十几个职能部门,而作为部门的正职,则是本单位领导与群众之间联系的桥梁和纽带,起着承上启下、上传下达的重要作用。当好一个部门的正职,必须做到两个“划清”、两个“摆正”和两个“过得硬”。        一、两个“划清”       1、划清“请示”与“上交矛盾”、“依靠”与“依赖”的界限。一个部门的正职,要明了自己肩上担子的分量,其分量意味着组织给予的信任、责任和荣誉的总和。信任,表明组织对自己的放心;责任,关系到所管部门在本单位的地位和作用;荣誉,决定着周围群众对我们党和政府的评价。可见,作为一个部门正职,以高度的敬业精神把本部门工作做好,当属责无旁贷,毋庸赘述。在部门正职的日常工作中,“请示”是其工作中的一项常规性内容,但“请示”本身却也是一种艺术。作为一个部门正职,如何把握“请示”二字的内涵和标准,请示什么,何时请示,深究起来大有文章。涉及党和国家的路线方针政策的大事,要请示;牵涉到单位全局的工作,要请示;自己有了主意有了办法,但还有些吃不准,怕弄错,要请示。前两个请示的目的,是让分管领导随时了解大事,随时掌握大局;后一个请示的目的是尽量避免出错,少走弯路。日常必须做的分内事,不请示;应该做的对全局有益无害的临时分外事,不请示;有可能给领导带来不便的事,该办则办,该不办则不办,不请示;领导忙碌的时候,只要不误事,不去凑热闹,搁下等机会,暂不请示。这里还要强调两点:一是请示之前,要带上自己事先考虑好的多种方案和办法,既可供领导决策时参考,又可给自己加压以克服依赖的恶习。二是凡必请示的事情,要作好口头请示和书面请示的两手准备,领导有时间听也愿意听时,口头请示、书面请示一齐上;领导太忙或暂时不想听时,留下书面请示,随时待命。这样做,有助于划清“请示”与“上交矛盾”的界限,也不会把“依靠”混同于“依赖”。        2、划清“以身作则”与“事必躬亲”、“带头”与“代办”的界限。一个部门的正职,凡事率先垂范起模范带头作用,固然属于美德,但一定要掌握好率先的“度”,要抓住垂范的“关节点”。如果把以身作则变成事必躬亲、把带头变成代办,势必会酿成不好的结果:抓了小事,误了大事;忙倒了自己,闲坏了他人;干错了只怨想当然(因为没有发动群众),干对了别人也激动不起来(因为没有集体智慧)。作为一个部门正职,其以身作则和带头作用应主要体现在敬业爱岗、指挥有术、体贴部下、言行一致、有可信度上,切忌将“带头”变成“代办”。        二、两个“摆正”        1、摆正部门正职与单位主管领导和其他领导的关系。部门正职对本部门下属的负责与对分管领导的负责的一致性是毫无疑义的;部门正职对分管领导的负责与对上级组织的负责、对其他领导的负责的一致性,也是毫无疑义的。然而,真正做起来,落实到具体的事情上,所有的毫无疑义并不等于主观愿望与客观效果画上了等号。一个部门正职,遇事先想到分管领导,先向分管领导汇报,发自心底地尊重分管领导,服从分管领导的指挥,这肯定是对的。然而,切莫将这尊重演变成对其他领导的漫不经心甚至缺乏尊重。冷静思索便不难发现,仅尊重分管领导而未把其他领导放在心上,实际上并不是真正地尊重分管领导。因此,务必学会尊重、懂得尊重、善于尊重,尊重并不意味着趋炎附势,对其他领导的尊重与对分管领导的尊重同样重要,在这一点上,两者之间无主次先后之分,这也是讲政治的表现。      2、摆正本部门与其它部门的关系。如果把单位喻为一台机器,其内设部门便是机器上的主要部件,缺一不可。因此,一个部门正职,在搞好本部门分内工作的同时,还必须积极支持、主动配合其它部门的工作。理顺关系各司其职固然必要,但绝不能把分工视为分家,更不能把分工变成本位主义、山头主义。部门与部门之间的关系融洽了,定能使整个单位呈现同心同德、再上新台阶的局面。       三、两个“过得硬”       要当好一个部门的正职,务必首先在本部门树立并保持一个好的、能孚众的形象。      1、要在名利得失面前过得硬。作为一个部门的正职,如果能真诚地而不是虚伪地,一贯地而不是偶尔地,与本部门的同志有苦同受、有福同享、任劳任怨、见荣誉就让、见困难就上,定会受到下属由衷的信服,这样还愁下属不与其同舟共济吗?       2、要在能力和水平方面过得硬。这里讲的能力和水平,是指作为一个部门正职,应具有较强的分析问题的水平、解决问题的魄力、书面与口头表达的能力。如此,定会让下属产生由衷的佩服,这种“佩服”一旦与“信服”形成合力,还愁下属不团结、不与你肝胆相照、不一呼百应吗?