强筋健骨丸说明书:《精细化管理》

《精细化管理》   

（体验式实战技能版）

课程内容简介

课程描述：

经济学家吴敬琏说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。万科集团的董事长王石说：万科下一个十年要致力于“精细化”。精细化是时代发展趋势，也是中国管理的必经之路。

　   中国经济\创造潜力和生产力得到空前提高，但也带来负面效应，这就是浮躁。

　　据研究，经济增长超过5%，会带来社会浮躁现象，何况我国连续多年8%以上增长率！另外快速经济增长会掩盖许多矛盾，使人们看不清问题实质。比如说，以前中的经济增长不是由管理,而是由机会带来的。在高额利润经营状况下，企业甚至不需管理—只要组织生产就可..不存在产品积压 

　　企业利润大致分两类：1是市场机会带来的利润，即上述说过的进入新兴市场机会利润或垄断利润。2是管理利润，即通过完善管理，发挥效能而产生的利润。在充分竞争的市场机制下，利润会平均化和逐渐下降,只有建立专业优势、管理完善、能发挥内部潜力的企业才能立于不败之地。

　　现在行业利润普遍下降，经营者普遍感受到市场压力。告别暴利、进入微利也是改变粗放经营模式，走向精细化管理的时代。

　“做事不贪大，做人不计小”等理念被称为“扎在中国人浮躁穴位上的一根银针”，所以，改变浮躁心态，扎实地做好管理的功夫，从管理上挖掘潜力，这才是企业走向强大的本源。而这一切，都要从精细化管理做起。

培训对象：                                                                                              

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 

培训天数：                                                                                                    

课时：2天（9:00 - 17:00）14课时    

教学方法：                                                                                          

☆ 主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；

☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验； 

☆ 学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。

课程介绍：                                                                                           

 一、精细化管理的理论思路

精细化管理的四个要点；

精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；

精细化管理的八大特征；

精细化管理的实施必然发生的四大转换； 

精细化管理的目标：“8零”境界；

精细化管理的四大原则；

精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；

精细化管理实施的六个技巧；

精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理；

其它精细化管理案例——邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田——点评。

二、精细化管理的企业组织构成实施

舒氏企业组织构成的模型；

决策制定管理精细化的四项工作；

组织架构设计管理精细化的五项工作；

岗位角色管理精细化的13项工作；

运行流程管理精细化的三项工作；

文化建设管理精细化的四项工作；

精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡；

五行目标中和卡的分类分析；

五行目标中和卡中五类目标的确定方法；

五行目标中和卡管理技术中的绩效量化考核方法。

三、精细化管理的企业组织运行实施

舒氏企业价值关联分析模型；

精细化管理与企业各类价值和活动的关系；

舒氏企业组织运行的系统思考模型；

企业组织运行的流程结构管理；

企业组织运行的流程活动管理；

企业组织运行的流程责任管理；

流程责任的四个内容及其落实途径；

运行流程管理实施中的激励技巧和方法；

运行流程管理实施中的量化考核技术方法；

运行实施中的4流、24个活动、78个四子流程的重点。

专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师                                     

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授； 中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长，上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：                                                                                                         

一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 

二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等

授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼（中国）、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）、等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。