偶看新闻苹果7p更新11.0.2:做优秀而低调的飞行员
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/24 02:10:18
对话项目管理协会全球副总裁范思迪、中国区董事总经理陈永涛
而就在此前一天，美国政府宣布：解除因英国石油的墨西哥湾泄漏事件而制定的深水石油钻探禁令。深水石油钻探技术将进一步发挥威力。
没有多少行外人知道，这两个“故事”中，采用的是同样的核心技术。不但是工程技术，而且是一个关键的组织级“技术”——项目管理的巨大进步使这两个故事中所需要的知识、技能和资源组合，协调在一起。
事实上，全世界20%的GDP，大约12万亿美元的资金被运用在了各式各样的项目中。全球每年产生2000万个项目管理相关的职位。
在中国，北京奥运会、世博会重要配套工程——上海虹桥交通枢纽工程，以及北京首都机场T3航站楼工程、广州亚运会筹备工程、长江三峡大坝等多种重量级建设中，项目管理不可或缺，且功不可没。
1969年，PMI（项目管理协会）作为全球最大的“项目管理”倡导者，在美国费城成立。如今，这一项目管理领域全球最大的非盈利机构，会员已近60万人，分布于全球的170多个国家和地区。制定及倡导并不断更新PM标准，对PM进行一系列认证及在PM领域进行深入研究，是PMI当今进行的主要工作。
对企业管理者而言，该怎样看待项目管理？在策划和执行一个项目时，又该把握哪些核心？PMI区域发展全球副总裁范思迪（Steve L Fahrenkrog）以及PMI（中国）董事总经理陈永涛带来了自己的解答。
项目管理：开放+循环
《中外管理》：无论在公共项目中还是企业发展中，项目管理都已经是受公认的一种工作和管理方式，但对企业管理者而言，该如何去看待和认识项目管理？
范思迪：项目管理不是一个行业概念，而是跨行业的。大多数的人，特别是经验比较缺乏的新的项目经理人，会认为他们涉及的东西是非常独特的。但实际上，真正的项目管理的核心有很多共性。
该如何看待项目管理？有这样一种看法是值得推广的，那就是：相互学习。即使我们来自不同的行业，但如果我们有开放性思维，能相互学习的话，就会加快取得项目管理成效的过程。不要仅仅局限于自己所处的行业这样一个狭小的范围中，要更加广义地去看待项目管理。
陈永涛：每个行业都有每个行业的特点，传统行业进行项目管理比较早一点，但很多新兴行业现在也有自己做项目的模式。每个行业的方法论可能并不相同，但最高层面的原理是相通的，实际上PMI提倡的，就是在方法论之上的那套原理。
《中外管理》：那么，这个最核心的理念是什么？从理念上来说，在企业管理中，是不是其实每个工作都可以当成一个项目来做的？
范思迪：说到核心，可能从事项目管理时间比较长的人一般认为是：成本、进度和绩效，他们称之为铁三角。
当能够把这些所谓的核心部分都控制得很好时，现在一些项目管理员工开始关注风险管理、沟通管理、利益相关者管理。沟通和利益相关者管理，我们认为是一种软技能或软实力，这涉及到领导力、谈判能力和冲突解决能力。所有这些构成让整个团队运作起来，体现它核心功能的关键。