来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/18 18:33:34
和思维导图密切相关的一条原则、原理和一个成语
电梯原则
来自前几年一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。
这个故事的大意是：你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目你们TEAM日夜工作了3个月，准备了厚达300页的报告，包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案，为了证明这些结论，你们还准备了5本数据分析和调研报告的附录，当然还有箩筐的原始资料。
客户对提案也非常重视，安排了公司所有高管出席，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告，你也清清嗓子，开口说：“女士们，先生们，尊敬的CEO先生，今天.....”
突然董事会秘书匆匆走进办公室，对CEO耳语几名，他对你点头表示歉意：“非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我们有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约。”
“等等”，他挡住电梯门，对你招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”
你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第2次机会了，马上冲进电梯，门一关上，你就转过身对着这一群人说：“我们认为.....”
这就叫“电梯原则”——简单清楚说明你的观点，如果你3句话说不清楚，那么你一下午也说不得不清楚。
按照传统的方式处理，估计要把上面提供的所有资料看完，研究透彻，估计黑头发会变成白头发，黄花菜都凉了。所以谈话要谈重要的事说，特别是对于项目方案来说给是如此，有些往往项目讨论交流的时间要项目执行的时间还要多，等到自己项目定下来了，别人的项目已经完成了。所以对于这样的需要综合考虑各方面因素的复杂方案，更应更抓大放小，有针对性的、抓关键的、重要的。一句话打蛇打七寸，就抓住要害，一刀致命，一剑封喉，再加一个入木三分。
思维导图在这方面发挥其独特的作用，另外一点就是利用思维导图的可视化图示，更可以让方案更形象直观。
“金字塔原理”
先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演。
你在办公室，忽然你的下属冲进来，对你说：“老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了，还有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比较了几字的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到....对了，广告费最近花销也比较快，如果......可能.....”
你是不是一头雾水？听了半天你还不知道他究竟要说明什么？或者要还求你提供什么帮助？或者解决什么问题？或者做出什么决定？
如果他这样说：“老板，我认为我们的牌子应该涨价20%，而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨上；第二，竞争品牌全部都调价10%~20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告.....老板，你觉得这个建议是否可行？”
这样是不是更清楚？这就是“金字塔原理”。
金字塔原理的核心思想就是结构化思考。利用思维导图可以把所有考虑的诸多因素，更好进行归纳总结，彼此之间的逻辑关系，也可以通过箭头连线更好的展示出来，思维导图是结构化思考清晰表达的利器之一。
盲人摸象
《大般涅盘经》三二：“尔时大王，即唤众盲各各问言：‘汝见象耶？’众盲各言：‘我已得见。’王言：‘象为何类？’其触牙者即言象形如芦菔根，其触耳者言象如箕，其触头者言象如石，其触鼻者言象如杵，其触脚者言象如木臼，其触脊者言象如床，其触腹者言象如瓮，其触尾者言象如绳。”
这是一个大家非常熟悉的一个成语，它所给与我们的启示就是我们做事要有全局化的观念，要用整体化格局，长远的眼光看待事情和问题。
思维导图在这方面有其独特的优势在于，可以把众多需要考虑的因素放在一个平面做思考，从而整体上把控全局，思考问题，解决问题。
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