椹川怎么读拼音:你的诊所有核心竞争力吗？

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/20 19:52:48

你的诊所有核心竞争力吗？ [图片]

我先提问：
          1、你有想过5~10年后你的诊所是什么样？你的收入有多少？
          2、你有想过在你旁边又开了家和你一样的诊所后，你该怎么办吗？
          3、你有想过怎样才能作到合理安排工作与生活时间吗？改变现在吃饭时都有病人喊治病的现状吗？
          4、你有想过你的医师证执业类别的事情？当哪一天突然严格限制你的执业范围时你该怎么办？
          5、你有想过你5~10年后收入的主要来源于哪些科目吗？
          这些是我这段时间经常思考的问题，我自己有了点想法，但还是不够全面，故请大家讨论讨论。
          我认为必须从现在开始创建自己诊所的核心竞争力，有了核心竞争力就有了强大而持久的创造利润的动力了。诊所的核心竞争力主要由以下几方面构成：
           1、在全科医疗的基础上从现在开始发展专科医疗。大家都在开诊所，都能看些常见的小病，都能提供基本的医疗服务，即使你暂时有比别人多的服务，只要学习学习，别人照样可以提供你的服务项目，所以在和别人相同的情况下我们就要学习别人不能轻易模仿的技术和医疗项目，比如专科医疗或专病医疗，达到群众一提起你首先就说：那老师治啥病很厉害。这样，我们就比别人多了特色的服务项目，你有我都有，我有你没有。
            2、建设好专科医疗后，就可以合理安排上下班时间，作到工作就是工作，生活就是生活。医生是压力很大的，我们也要有自己的生活来缓解压力充实内心，现在又有几个个体或乡村医生能严格把工作和生活分开来，或许现在都还年轻，不觉得累，但你有了家，特别是有了孩子后，你还能和现在一样天天都在诊所吗？我认为医生不仅仅有工作，他还有家庭，还有朋友，还有自己。当我们创建好自己的专科后，相对来说，病人可以集中时间来就诊，很多病都是慢性病要反复就诊，这样一来，我们有定时上下班制度，病人他以好安排时间啊。
           3寻找合作伙伴，组建医疗团队。一个团结的团队很有战斗力。我认为这个团队应有2名医生，2名或1名护士，1名药师或发药人员，随着发展还应该增加。2个医生应各有特长，同时能做护士的工作，这样遇到病情可以讨论，遇到以外可以帮助，提高效果，减少风险，又能轮流上班，工作和生活不就分开了吗？还可以轮流进修以提高技术而不影响工作和收入。
           4、最好一个是西医，一个是中医。有全科医师更好。严格按照执业类别行医这是必然趋势，但那一天你原来可以从事的服务都让你停了，你该怎么办？所以考全科医师是很好的办法，一西一中也很好的，人有我有，人无我还有。
           5、我认为核心问题就是专科的问题，专科高好了，我提的几个问题都应该能解决好的，我正按照这个思路去发展，只是没有很好的合作伙伴，很多事情应该做却现在还没有办法实施，慢慢来，只要我有了这样的思路就很好了，至少我比别人早认识到这些问题。
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           以上是我一家之言，请大家发表看法。 
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