偶看新闻阳春胶囊有没有性激素:Google 为知识型员工制定的十条黄金法则
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 14:21:34
Abigale 发表于 12/22/2005 8:47:02 PM在未来25年里，企业成功的关键因素在于拥有能发挥最大价值量的知识型员工。Eric Schmidt，Google的首席执行官，他认为：在即将到来的25年里要取得竞争优势，具有吸引力和一直坚持下来成为一个最好的表演者是唯一的,最大的因素。
目前正在争论是否大公司在错误地管理知识型员工。Google非常重视这个争论，因为哪些不能恢复正常的员工将会离开。下面是十个关键的法则，Google用它使知识型员工发挥最大的效益。正如很多做技术的公司一样，Google的很多员工都是工程师，因此，公司将重点放在那群人上，但是，很多政策也应用于各种各样的知识型员工中。
1.由委员会雇用。实际上，每个来Google面试的人至少会和六个面试官谈话。统计每个面试官的观点，以便雇用过程更公平，同时推动雇用标准的提高。
2.满足员工们的每一个需要。正如Peter Drucker所言，我们的目标是“扫清道路上的任何障碍”。Google提供了额外的红包，但是，还有更好的：一流的餐具，洗衣房，按摩房，理发店，洗车房，干洗店，上下班车－－这些正是一个辛苦的工程师想要的。
3.大量吸引他们。几乎Google的每一个工程都是一个团队，团队的成员必须相互交流沟通。使交流简便易行的最好的方式是把他们安置在相互之间只有几步远的地方。因此Google的每个员工都在一个办公室办公。
4.使合作更轻松。因为一个团队的所有成员之间只有几步距离，因此很方便进行工程协作。除身体距离的接近外，每个Google的员工都会发邮件给他的团队成员，告诉他们他上周做了些什么。这是很方便的方式，让每个人清楚其他人在做什么，使得监控流程和同步化工作流更容易。
5.做自己的事情。Google的员工们集中用公司的工具。最显著的工具是网络，为每个工程和任务提供因特尔资源。工程参与人员可以用自己要用的工具。Google也制作其他的信息管理工具，它们具有广泛的用途。有些工具已经成为产品。例如，Gmail的成功就在于它是在测试阶段推出的第二个版本，在公司里测试了好几个月。
6.鼓励创新。Google的工程师们花费他们时间的20％在工程上。当然，有一个制定好的进程计划和一些容许的疏忽。但是，基本上，Google支持具有创新性的人去创新。其中，一个方法便是它的邮件发送清单：公司的意见箱，人们可以把自己的观点贴在上面。这个软件容许每个人议论，将最好的观点置顶。
7.努力达到一致。现代公司把决策者当作英雄。Google坚持这样的观点：与小部分相比，大部分更聪明。并且，做任何一个决策之前，搜集大量的观点。在Google，经理的角色是观点总计员，不是决策的独裁者。有时候达成一致意见需要花很长时间，但总会产生一个更效忠的团队和更好的决策。
8.不要犯罪。有关Google的口号写了很多，但是公司正试着实施这些口号来生存下去，尤其是在管理级别上。每个组织中，人们对他们的观点是充满热情的。Google形成了一个相互宽容和尊敬的氛围，而不是一个所有员工只会说“是”的公司。
9.数据提取决策。在Google，几乎每个决策都是经过大量的分析后做出的。Google建立了一个信息管理系统，不仅用于因特网，也用于内网中。Google雇用了分析师检查数据，分析当前形式和趋势，尽可能使我们跟上时代步伐。Google有很多在线冲浪面板，提供最新信息。
10.有效地交流。每周五，Google召集全体员工聚会，他们可以宣布一些事情，介绍一些情况，提出一些问题，给出解答。这使得管理部门始终得知知识型员工的想法，反之亦然。