研究显示iPhone大陆相关业者仅得1.8%利润

　　本报讯（记者古晓宇）记者昨天获悉，美国学者近日披露的一份研究报告称，每售出一台iPhone手机，苹果公司就能获得其中利润的58.5%，而作为主要的iPhone组装地，中国大陆相关业者从中能获得的利润只有1.8%。

　　这份研究报告名为《捕捉苹果全球供应网络利润》，由美国加州大学和雪城大学的3位教授合作撰写，其中针对iPhone手机利润分配的研究显示，2010年，苹果公司每卖出一台iPhone，就独占其中58.5%的利润；占有利润排在第二的是塑胶、金属等原物料供应国，占去了21.9%；作为屏幕、电子元件主要供应商的韩国，分得了iPhone利润的4.7%；其他利润分配依次是：未归类项目占去4.4%，非中国劳工占去3.5%，苹果公司以外的美国从业者获得2.4%，中国大陆劳工获得1.8%，欧洲获得1.8%，日本和中国台湾各获得0.5%。

　　针对这份报告，记者昨天采访了一位国内某知名手机厂商的高管。他告诉记者，在手机制造行业内，之前很少进行这种利润分配的调查，但一般来说，手机厂商所获得的利润不会超过产品总利润的一半，苹果接近六成的获利比例已经相当高了。该人士认为，这体现了苹果在产业链中的主导地位。由于占有这种主导地位，苹果与其他手机厂商相比，在产品定价上有更多的自主权。

　　从这份报告中也可发现，无论是运营商还是渠道商，都没能在“分果果”中获得一块儿。一位不愿具名的中国联通(微博)人士对记者表示，联通销售iPhone主要是通过合约的方式，其中含有大量终端补贴，因此根本没有盈利空间，联通实际上是希望通过iPhone吸引高端用户入网，今后再从用户业务消费上获利。而国外一些运营商的情况也与此类似，“运营商没法儿成为iPhone利润的直接获取方。”

　　由于苹果在渠道和定价上实行严格控制，国内的渠道商从iPhone上面也赚不到太多钱。某手机连锁卖场负责人告诉记者，让渠道商获利较多的产品有两种，一种是利润空间大的，另一种是利润虽低但走货量大的，但iPhone这两种都算不上。一方面，苹果公司的定价让渠道商的利润空间很低。另外，其实施的货源控制又不能保证产品的充足供应，“iPhone对渠道商来说就是一个鸡肋，不能不卖，但卖了也赚不到什么钱。”

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本报讯 苹果的中国产业链污染问题今年以来多次遭环保组织曝光，然而中国究竟能从苹果全球产业链中分得多大的一杯羹呢？近日，美国三位教授在苹果全球产业链的研究报告中称，2010年苹果每卖出一部iPhone，中国工人只能拿到利润的1.8%，而苹果公司能拿到58.5%。美方教授认为，虽然苹果产品的大部分组件在中国生产，但中国在苹果全球产业链中扮演的角色“比外界想象的还要小得多”。

这份名为《抓住苹果全球网络中的价值》的研究报告由美国加州大学的林登（Greg Linden）、克拉莫（KennethL Kraemer）以及美国雪城大学的德瑞克（Jason Dedrick）三位教授合作完成。

三位教授通过分析iPhone和iPad全球供应链的价值分布发现，苹果公司在整个产业链中占据绝对控制权，供应商能不能赚钱得由苹果说了算，因此苹果总是能分走产品利润中的最大一份，产业链中的其他环节却只能拿到很少比例。

三位教授并不是首次调查苹果产品的全球产业链，2007年他们三人就曾对iPod进行过分析，结果显示当时每台售价299美元的iPod中，苹果获得80美元，在中国大陆的组装成本估计仅为4美元。

报告中的数据显示，2010年苹果每卖出一台iPhone，就能拿走利润的58.5%，原材料供应商能拿到21.9%，韩国由于LG和三星为苹果提供技术含量较高的显示器和内存芯片，拿到利润的4.7%，欧洲、日本和中国台湾分别只能拿到1.1%、0.5%和0.5%。

劳动力成本在苹果全球产业链中的所占比例还不到6%，中国以外的劳动力能拿到iPhone利润的3.5%，中国的劳动力只能拿到1.8%。

报告认为，对于iPhone这样的产品，电子设备组装环节几乎没有什么价值，因为在每一部售价数百美元的iPhone中，估计支付给中国工人的薪水部分只有10美元或更少。

尽管每部iPhone背后都标注着中国制造（Made in China），但中国工人分得iPhone总价值只有1.8%；而苹果作为iPhone的创造者，却能拿到利润的58.5%，这揭示了高科技电子设备中制造者和创造者的差距。

美国学者认为，苹果产品的真正价值不在于零件，也不在于把零件组装起来，而是在于构思和设计。苹果未必亲手制造iPhone，但它能够想出如何把成百上千个零件组装成一台高价值产品，这才是真正重要的关键，也是它能分走最大一块利润的原因。

此外，对于苹果全球产业链的研究有助于外界发现美中贸易逆差的另一面——当一台iPhone在中国完成组装并出口至美国时，美中贸易逆差扩大了约229美元，但中国从一台iPhone获得的附加值不到10美元，大部分价值都进入了美国本土的苹果公司，最终让美国本土员工和股东收益。

报告认为，统计机构应该设计出更好的方法来获得更准确的数字，例如估算生产流程中每一环节增加值，然后把增加值归于该流程发生的国家名下，而不是将整个产品价值算到来源地名下。