偶看新闻梅婷和刘琳的关系:四、壮士断腕还是讳疾忌医？(1)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 06:10:16
http://book.sina.com.cn 2006年12月20日 15:39 新浪读书
连载:做加法 做减法 作者：林惠春 出版社:新华出版社
管理大师德鲁克说过：“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡。就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。”
有这样一个故事：山间小路上，老虎进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间后，它
都没能把自己的脚掌解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎奋力挣断了这只被套住的脚掌，忍痛离开了这危机四伏的危险地带。老虎断了一只脚掌自然很痛苦，但是如果因此而保存了性命，则是一个聪明的选择，所谓“断尾求生”就是这个道理。
2005年的中国企业界，也上演了一幕精彩的“断尾求生”悲喜剧，更令人感叹的是，这幕剧中的“猎人”和“老虎”的角色是由同一家企业扮演的。
2005年6月8日，是令中国媒体大为侧目的一天。
是日，明基CEO李焜耀特地从台湾飞赴北京，宣布了一个“天上掉馅饼”的消息：
西门子把手机业务卖给明基，不但倒贴8亿欧元，还把西门子所拥有1000项手机专利、几十项核心专利、手机品牌、研发团队、销售渠道和制造基地一并转送。
明基董事长李焜耀说，明基就像一个3岁的小孩，正处在做梦的年纪，在年轻时候就要培养国际化的视野。
刚刚放眼国际化就有如此大的“馅饼”砸到了头上，让明基欣喜若狂。
其实，当时的西门子，做的正是一个壮士断腕的决策。这时西门子的手机业务已经亏损了5亿欧元(约合613亿美元)，面对如此巨亏，西门子决定放弃手机这一重要业务。
所以，面对西门子的“大馅饼”，明基显得有些难以下咽。
虽然收购以后，明基对手机业务投入大量资金及管理资源，并推出多款获国际大奖的手机。但是由于运营效率及成本无法取得足够优势，亏损达到6亿欧元。
明基如果想要在2007年下半年扭亏，须再向明基移动注资5亿欧元。
面对这个结果，明基如同当初的西门子一样，选择了放弃。
2006年9月28日，离正式接盘西门子手机的一周年纪念日尚有2天的时间，明基召开董事会，声称：“由于短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。”这不仅仅是一次扩张野心的碰壁——对明基而言，其信誓旦旦的国际化，结果是一场昂贵的黄粱一梦。对诸多豪情万丈进军海外的中国企业而言，更是一堂生动而沉重的观摩课。
所幸的是，面对6亿欧元的巨亏，明基明智地选择了放手，壮士断腕虽然疼痛，但是拯救了企业的生命。该出手时就出手
有一个和我关系很好的IT企业老总，他的公司也是做软件项目的，在北京已经做了10多年，在业内算是小有名气。
有一次他找到我，说正面临一个难题：
他们公司先做金融软件起家，后又进入电信行业。这两大行业都是中国的信息化最领先、最有实力的。两大行业的业务旗鼓相当，公司可谓得风得雨，左右逢源，效益好，公司发展很快。
而近来，由于金融行业基于行业安全性的考虑，将组建行业内自己的软件公司，所有的行业内软件开发、升级、维护和服务将全部由自己的公司来承当。
从理性来说，金融行业组建自己的软件公司后，他的公司和其他公司都没有再进入金融行业开展业务的可能性了。
要不要解散这个团队？
或者卖掉这个团队？
他的内心十分矛盾和痛苦。
在我看来，企业就像“羊”，管理者就像企业的“牧羊人”，办企业就好像赶“羊”群走路。这群“羊”中如果有体弱多病的，势必影响“羊”群的行程，或者说企业的整体进程。
此时最好的办法就是毫不犹豫地把体弱多病、拖后腿儿的“羊”卖掉或者杀掉，这样才能轻装上阵，赶着“羊”群快速到达目的地。
连载:做加法 做减法 作者：林惠春 出版社:新华出版社
管理大师德鲁克说过：“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡。就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。”
有这样一个故事：山间小路上，老虎进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间后，它
都没能把自己的脚掌解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎奋力挣断了这只被套住的脚掌，忍痛离开了这危机四伏的危险地带。老虎断了一只脚掌自然很痛苦，但是如果因此而保存了性命，则是一个聪明的选择，所谓“断尾求生”就是这个道理。
2005年的中国企业界，也上演了一幕精彩的“断尾求生”悲喜剧，更令人感叹的是，这幕剧中的“猎人”和“老虎”的角色是由同一家企业扮演的。
2005年6月8日，是令中国媒体大为侧目的一天。
是日，明基CEO李焜耀特地从台湾飞赴北京，宣布了一个“天上掉馅饼”的消息：
西门子把手机业务卖给明基，不但倒贴8亿欧元，还把西门子所拥有1000项手机专利、几十项核心专利、手机品牌、研发团队、销售渠道和制造基地一并转送。
明基董事长李焜耀说，明基就像一个3岁的小孩，正处在做梦的年纪，在年轻时候就要培养国际化的视野。
刚刚放眼国际化就有如此大的“馅饼”砸到了头上，让明基欣喜若狂。
其实，当时的西门子，做的正是一个壮士断腕的决策。这时西门子的手机业务已经亏损了5亿欧元(约合613亿美元)，面对如此巨亏，西门子决定放弃手机这一重要业务。
所以，面对西门子的“大馅饼”，明基显得有些难以下咽。
虽然收购以后，明基对手机业务投入大量资金及管理资源，并推出多款获国际大奖的手机。但是由于运营效率及成本无法取得足够优势，亏损达到6亿欧元。
明基如果想要在2007年下半年扭亏，须再向明基移动注资5亿欧元。
面对这个结果，明基如同当初的西门子一样，选择了放弃。
2006年9月28日，离正式接盘西门子手机的一周年纪念日尚有2天的时间，明基召开董事会，声称：“由于短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。”这不仅仅是一次扩张野心的碰壁——对明基而言，其信誓旦旦的国际化，结果是一场昂贵的黄粱一梦。对诸多豪情万丈进军海外的中国企业而言，更是一堂生动而沉重的观摩课。
所幸的是，面对6亿欧元的巨亏，明基明智地选择了放手，壮士断腕虽然疼痛，但是拯救了企业的生命。该出手时就出手
有一个和我关系很好的IT企业老总，他的公司也是做软件项目的，在北京已经做了10多年，在业内算是小有名气。
有一次他找到我，说正面临一个难题：
他们公司先做金融软件起家，后又进入电信行业。这两大行业都是中国的信息化最领先、最有实力的。两大行业的业务旗鼓相当，公司可谓得风得雨，左右逢源，效益好，公司发展很快。
而近来，由于金融行业基于行业安全性的考虑，将组建行业内自己的软件公司，所有的行业内软件开发、升级、维护和服务将全部由自己的公司来承当。
从理性来说，金融行业组建自己的软件公司后，他的公司和其他公司都没有再进入金融行业开展业务的可能性了。
要不要解散这个团队？
或者卖掉这个团队？
他的内心十分矛盾和痛苦。
在我看来，企业就像“羊”，管理者就像企业的“牧羊人”，办企业就好像赶“羊”群走路。这群“羊”中如果有体弱多病的，势必影响“羊”群的行程，或者说企业的整体进程。
此时最好的办法就是毫不犹豫地把体弱多病、拖后腿儿的“羊”卖掉或者杀掉，这样才能轻装上阵，赶着“羊”群快速到达目的地。
壮士断腕是什么意思
讳疾忌医是什么意思？
讳疾忌医的意思
"讳疾忌医"是什么意思?
讳疾忌医,举案齐眉的典故
讳疾忌医出自哪里
讳疾忌医的意思
请问“讳疾忌医"是什么意思？
文过饰非和讳疾忌医的意思
“讳疾忌医”里的一段内容
“讳疾忌医”典故的主角是谁？
关于讳疾忌医的话题怎么写?
成语典故的主角: 投笔从戎. 洛阳纸贵. 讳疾忌医
还是关于刑事侦缉四
是大学德语四级还是日语四级难过
到底是五大洲四大洋还是七大洲四大洋?
有没有 人知道今年四级到底是12月份还是1月份考啊？？？
下一次的四级考试到底是今年12月还是明年1月啊?
今年下半年的四级考试是在12月还是明年1月？
一月四日出生是属龙还是兔?
武大财务管理是考数三还是数四
这个符号是四还是六？
梦回大清：小薇是爱13还是爱四阿哥？
奔腾四3.0快还是amd3800+快？