iphone手机优势:机关合力抓管理方法初探

领导机关是部队管理工作的领导者和组织者，负有检查、指导部队和带动部队的双重责任。在任何时候，机关能否形成齐抓共管的合力，对于搞好部队管理工作有着直接的影响。下面，笔者就如何在管理工作中发挥机关整体合力的问题进行粗浅探讨。
在思想认识上合成一条心
思想是行动的先导，只有认识统一了，行动才能自觉。因此，机关合力抓管理，首先要强化观念，在思想上形成共识。一是要克服与己无关的思想，强化履行职责的观念。管理工作不是机关哪一个部门、哪一个人或几个人的事，而是机关各部门义不容辞的共同责任。作为机关各部门，不能把管理工作的内涵看窄了，把自己的责任看轻了，在部队管理工作上不能袖手旁观，对部队管理中出现的一些不良现象不能视而不见，而应当积极主动地去抓、去管、去解决问题；二是克服被动应付的思想，强化主动参与的观念。机关是一个整体，尽管有职能差异，但管理工作渗透在机关工作的各个方面，无时不有，无时不在。因此必须主动地参与，积极为搞好部队管理出主意、想办法、提建议、做工作，而不能推一推，动一动，赋予一项工作做一项工作，更不能当管理工作的局外人；三是克服临时配合的思想，强化常抓常合的观念。管理工作是部队最大量、最具体、最广泛的活动，贯穿于部队建设的各个方面、各个环节、各个阶段，它不是部队建设中的临时性任务，而是一项长期的、由全体人员共同参与的经常性工作。因此，机关各部门必须克服合力抓管理的短期行为，不能有了任务配合一阵子，任务过后松懈一阵子，而应当针对部队不同时段的特点和任务，经常研究管理方法和措施，做到常管常议，常抓常合。
在工作指导上形成一盘棋
在不断强化合力抓管理观念的基础上，还要逐步理顺工作关系，建立起科学有效的规章制度，使各部门知道该负的责任、要干的工作和采取的方法，协调主动地对部队实施管理。首先，在工作安排上要统筹兼顾，防止各顾各。机关各部门在安排部署工作时，必须从全局出发，通盘考虑，在工作重点有所侧重的前提下，打破工作范围界限，把部队管理作为本部门的一项重要工作，列入议程，摆上位置，尽可能使管理工作与其他工作同步展开。当管理工作与其他工作发生矛盾时，党委、机关要主动调整，在确保管理不断线的前提下，按照轻重缓急，逐项抓好落实。其次，在任务分工上要明确到位，防止“挂空挡”。根据各部门的工作性质可作如下分工：战训部门负责对部队训练实施进行检查；警务部门负责八小时以外的人员管理和倾向性问题的治理；干部部门负责对节假日干部在位和“家门口”干部归队情况进行检查；车管部门负责对所有车辆进行不定时检查、抽查并健全长效机制；营房部门负责每月对电源、线路进行普查。另外，在重要工作上要形成“拳头”，防止单打一。在补兵退伍、进行纪律作风教育整顿、召开各种现场观摩会、举办各级集训班、组织部队点验等工作中，机关各部门要及时抽调能力强、懂管理的得力人员组成联合工作组，下基层帮助指导或负责组织协调工作。在节假日、双休日期间，要抽调有关人员组成联合工作检查组，，搞好对口检查。对部队日常管理中出现的私自离队、打架斗殴、打骂体罚士兵等不良倾向，机关有关部门也要从不同角度进行分析研究，寻找对策，共同做好工作。如：为端正新训期间的风气，防止打骂体罚和侵占新兵利益问题的发生，在搞好教育的基础上，还要进行全方位的检查监督。战训部门负责训练时间的管理，宣教部门负责教育时间的管理，警务部门负责八小时以外和双休日、节假日的管理，军需部门负责检查新兵连每日三餐的质量。各部门按照分工，各负其责，不间断地对新兵连的工作进行检查指导，就能有效地及时发现和解决问题。
在健康发展上保持一股劲
要使机关合力抓管理保持长久的生命力，就必须不断完善保障措施，营造浓厚的氛围，督促和激励各部门自觉投入到这项工作中。第一，要建立组织，畅通统一协调渠道。领导机构是机关合力抓管理的指挥中枢和大本营。支队以上领导机关均应成立管理工作领导小组，由各级军、政主官挂帅，主管领导任组长，司、政、后、防各一名领导任副组长，警务、战训、宣教、军需、车管、卫生、法制等部门有关人员任组员。小组要定期召开办公会，分析预测部队管理形势，研究解决管理工作中的各种矛盾和倾向性问题。及时提出加强部队管理工作的意见，并派出流动检查组对部队管理情况实施检查监督，从而做到全面掌握情况，及时化解矛盾，有效解决问题。第二，要着力培养，推出一批抓管理工作的明白人。在机关业务学习时，要把条令条例、加强车辆管理的规定等管理常识作为学习的重要内容，组织机关干部学深、学透、学精。在召开年度和季度管理工作会议时，要召集相关部门的人员一并参加，以会代训，就问题找原因、讲方法，使机关干部既了解部队管理形势、又学到解决问题的方法。要定期组织专业性较强的业务部门人员下基层蹲点或代职，掌握部队情况，积累管理方法，防止他们成为管理工作的“门外汉”。第三，要严格奖惩，激发机关各部门抓管理工作的积极性。对抓管理工作成效明显的部门，要予以表彰，积极推广经验，宣扬其事迹。对部队管理中出现的问题，要依据任务分工，追究相应部门的责任，并视情况作出处理。党委在讲评各部门工作时，既要讲评主要业务工作的情况，又要讲评合力抓管理工作的情况。总之，只要机关真正形成了抓管理工作的合力，做到上下左右一条心，完成任务一股劲，部队建设上存在的问题就能够解决好，抓部队管理工作就能收到事半功倍的效果。
（作者分别系北京市房山区公安消防支队支队长、参谋长）
作者：
李德 李军昌