北京三甲医院微信:刘一秒《永续经营之道》

红尘即宇宙实相。

老板学习的最高境界是学会消化宇宙实相。

所有大成功都是原创。

1． 为什么一家企业680人一年三个亿产值变成260人一年产值6.8个亿，并且一个月25天不接电话。

2． 一个老板10年不在企业，公司依然是行业第一名，全国1000多家连锁直营店，公司高速发展。

3． 为什么思八达全国95家分公司，4000多名学习顾问，集团主席一年200多天讲课周游全国周游世界。

因为这些企业在内部管理上实现了自动运转，根据市场化的原则把公司员工的最大潜能激发出来，并保证执行。

一个企业只有在内部实现了自动运转，企业才能做强做大，老板才有精力做到最应该做的事。

刘一秒精髓：实现自动运转的四个原则：

1. 为自己干的机制。

2. 无处不在的竞争。

3. 强大的核心团队。

4. 饱满的精神世界。

刘一秒精髓：第一版块：为自己干的机制。
毛主席革命为什么能成功。

所有能够强大的组织就是解决了以下2个根本问题：

1． 为谁干。

2． 怎么分钱。（分配问题）

机制就是游戏规则。

机制和制度的区别是：机制是用来拉动人，制度是用来约束人，关注人。

企业机制的核心就是分配机制。

企业长大的两条路：一：家族化

                  二：合作化

家族化：符合条件的家庭成员都是公司法人股东。

        家族企业一开始大家团结一致，众致诚诚，不是因为咱们现在有钱，而是因为未来有希望，有钱。

你弟弟用一种对抗的方式和你交流本来就是一种沟通方式。

当一个高级经理不能够在一个公司全力以赴做事，就是因为他的能力完全可以掌控这个平台，但这个公司的未来跟他没有关系，他的付出得不到累积。

看一个企业能否长大的两个标准：

1． 看你的企业有多少人操心。

2． 看你的身边有多少人富起来。

一、股权机制的操作：

1． 股份合作必须要有一个绝对核心。

如海尔的张瑞敏  联想的柳传志  阿里巴巴的马云

   老板欲成大业只有一条路即就是成为绝对核心。

2、不能因为单独缺钱而拉人入股，合作必须带人，带钱或带资源。

3.入股的人必须是能独当一面的人。

  如销售经理不仅业绩做的好，而且会组建销售团队，制定销售策略进行销售培训等。

4．家人入股最好不要投钱，外人合作必须投钱。

5.一个一个，一步一步加入。

二、明确的退出机制：

1． 当一个股东不能独挡一面，又不上进，半数以上股东通过即面临休整或退出。

2． 此股东拿出1—2年时间来学习充电提升，拿出自己分红的一定比例扇人替你干。

3． 退出的方式：

（1） 转让：内部转让优先，外部转让需经股东通过。

（2） 稀释：股份以合作年限为期或固定期限，如5年逐年进行进行稀释。

4． 如遇天灾人祸，不能正常工作，股份选择转让或者稀释的方式退出。

5． 中途退出者：净身出户，债务共同承担。

6． 利用借助公司平台，谋取私利者，一经发现，立刻开除，不享有任何权利。

7． 股东职责及合作模式根据实际情况需要及时调整改变半数股东通过即可。

三、期权分配。

为了长期留住人才，规定干满8年或10年，再发1——2年年薪按月平均给。

四、灵活的分红机制：

1． 超额分红:超目标，超业绩分红。

2． 减额分红：减成本，减费用。

3． 后勤行政分红。

谁有本本事跟这个员工有关系，谁就能把员工的潜能充分开发。

五、明确的晋升机制。

明确才能执行，清晰才有力量。

公司设定一个晋升的通道，让员工明确自己在公司的职业生涯规划。

同岗位分级别，不同级别不同收入。如实习员工，正式员工，优秀员工。

晋升机制是员工的希望和阶梯。

1. 用晋升机制沉淀出干部。

刘一秒精髓：第二版块：无处不在的竞争。

一、竞争机制。
鲶鱼效应：鲶鱼吃沙丁鱼，沙丁鱼为了活命会拼命跑，一种动物如果没有竞争对手就会变得死气沉沉，一个人没有竞争对手就会变得慵懒放纵，以致一事无成。

1． 公司必须先帮一部分人富起来。

2． 建立内部pk机制。（不p就是筹码不够）

3． 公司内部每月评优或业绩第一名，进行奖励，物质或荣誉。

4． 公司第一名的发展速度和业绩决定了公司的发展速度和业绩。

5． 用一年到两年的时间在公司建立拿结果说话的原则， 实现内部市场化。（能者上，平者让，庸者下）

二、内部运营机制。

1． 如果每个部门都像市场部对顾客那样的态度，公司能不顺畅吗？

2． 让每个部门必须找到他的顾客是谁。

3． 由他的顾客对他进行测评，决定他的奖金。

如：选设计总监（1）看设计的产品被市场认可多少？

              （2）设计部内部选。

              （3）老板签字。

无关生智，局外生慧。

第二天分享：

第三板块：构建强大的核心团队

吸引人才的三大法宝：

1、 产业：前景，空间，对人有帮助

2、 领袖：在追求，远见，境界方面吸引人{为谁干，做这事的出发点}

3、 团队：机制，层次，待遇

为什么老板这么忙，这么累——因为没有人能为你分担

为什么团队执行力上不去——因为没人带动——因为你在各个层面缺少领袖

老板必须组建强大的核心团队，才能把自己解放

基层、中层、高层各个层次的领袖加起来就是你的梯队

1、 选择核心层的标准：

A、 把全身心放在这个事上，放在这个公司的人

认可—— 认可公司  认可老板  认可行业

{认可的更深层次：降服}

B、 强烈的企图心

C、 能力 、悟性{有结果就是有能力}

D、 良好的领导个性{情商}

有本事让别人把心给你，跟你讲真话就是情商{读懂对方、理解对方、帮助对方}

领导者有本事把团队粘在一起，同时把他们引爆

员工是一桶汽油，老板就是一根火柴，把员工引爆

刘一秒精髓：第四版块：饱满的精神世界

经营企业就是在经营人，就是让人持续快乐很美的做事、行动

人行动三大根源：

A、 精神：从使用者角度来说，就是去做一件事，是发自内心的，从内向外的流淌，不需要证明给任何人看，也不需要回报，内心感觉很美{如：思念男朋友，妈妈思念孩子，方丈做早课}

B、 荣誉：从使用者角度来说，他能够持续的行动是受外界的刺激才行动，他所做的一切是需要外界来证明，回报

C、 利益：他行动就是利益的交换{衣食住行，生活体验}

根据前三种动因退出三种共同体：

A、老板必须与高层建立精神共同体.

B、老板必须与一些中层建立荣誉共同体。

C、老板必须与一些基层建立利益共同体。

精神的来源——中国上下五千年为什么生生不息，没有断流？

宗教通过一系列活动的仪式把信众带入他的精神世界，融为一体

第一通道：拜与被拜

当你拜的时候内心已经被完全融化，处在一种“无我”的“空白”状态，此时佛祖便进了你的内心，你跟佛祖成为一体，此刻就是进入了精神世界。

老板成大业必须被拜。

拜的好处：

A、降服其心

老板成大业必须拜师，让师把你的心降服。

B、定其心

C、生其心

孩子必须找一个偶像给他去拜。

拜的应用操作：

中国五千年生生不息的核心在哪？

“魂”→敬天法祖，天人和一

A、献祭天地→皇上

B、献祭先贤→世人→历代先师（如孔子，岳飞）

C、献祭祖宗

刘一秒精髓：企业具体使用：

天道→顾客

A、把公司重点顾客的照片放在陈列室或顾客墙上。

B、开早会或定期举行仪式，老板带头拜顾客感谢顾客养活我全家。

C、顾客出现的地方(如会议室，接待室，卖场等)，用品必须比老板用的好，装修超过老板的办公室，让天有感觉。

师道→谁懂谁是师（当下法为无上法，当下师为无上师）

A、把公司优秀员工照片放大，向本人那么大，放在公司办公场所，成陈列馆或长廊。

B、把师的雕像放在企业工业园区，陈列馆，全体员工开早会或定期拜师，感谢公司第一名让我成长。

C、拜师是要拜师身上承载的智慧，这就是师道。

孝道→创业元老

A、把公司元老做成雕塑或照片放在陈列室或历史墙上。

B、全体员工定期拜，不是拜元老，而是拜元老身上传承的创业精神。

天道→使公司长久

师道→使公司发展

孝道→使公司稳定

小孝是陪伴，中孝是继承，大孝是尊严

祈祷：宗教通过祈祷升华信众精神，对外锁定众生

企业如何用？

先看过去老板对同行是如何祈祷的

A、快点倒，永远不要超过我

B、当你听到某个同行垮的时候，立马有一种感觉“幸灾乐祸”

从此刻开始对同行如何祈祷？

A、祈祷同行走正路，有魂

B、祈祷行业健康发展

如：祈祷培训行业健康发展

这样才能帮助更多企业得到解脱

你的成就永远不会超过你的精神

有多大的精神世界就能成就多大事业

再看过去老板对员工如何祈祷？

A、 多做事，少拿钱

{先经营好企业在学习，像先把炉子烧旺了在添材}

B、 永远不跳槽{忠诚}

C、 祈祷员工感恩公司  感恩老板

D、 员工多承担责任  而钱不变

现在老板对员工如何祈祷？

A、 祈祷员工时刻成长

B、 一分耕耘 一分收获

C、 祈祷员工有追求 有梦想  有精神

看员工过去如何祈祷？

A、 少干活 多拿钱

B、 祈祷老板多重用我，少重用别人

C、 祈祷天上掉馅饼{顾客来找我，业务好做}

任何事情难做才有挣钱的机会

员工现在祈祷：

A、 老板早日获得智慧

B、 祈祷同事超越进步

C、 祈祷顾客提出真诚建议，真实的渴望  

祈祷是净化自己精神灵魂的过程。

思八达李勇用心整理，若对您有帮助，就是我存在的价值！