偶看新闻木栓形成层在根:感悟高层管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 02:14:28
感悟高层管理
讲管理，是现在时髦的事，方法、大师，纷纷纭纭，各抒己见，都有道理，但也让人无所适从。
在国外，大多是成功的企业家、管理顾问在讲管理，我国大多不是如此，给企业开出的方子也未必奏效。然到处是鼓噪之声，企业朝圣般的需求，造就了博大的市场，便养活了诸多的管理大师和小师。求知的成本，越来越高，然而奏效者并不多。
小时候，跟师傅学武，老师教导“只会傻练，是傻功夫；只说不练，是假功夫；会练会说，是真功夫。”我想管理也应如此，实践出真知吗，指点江山是需要沉淀的。我欣赏那厚积薄发的人，喜欢实用的学者的学问。
我不敢说自己有多少真才实学，但阅历过许许多多的企业，看过许多成功与失败的案例，感悟还是有一些的。愿意拿来与大家分享一番，就算是闲暇扯淡吧。
关于高层管理者我觉得有三点是必备的，一是要有想法，二是要有办法，三是要有手段。
高层管理者，处于企业的高端，决定着企业眼下的作为和未来发展的方向，也可以说是未来的规模和成败。所以，作为企业的高端管理者要有想法、有思想。有人说企业的大小，取决于老总的大小，这是很有道理的。这个大小，不是指老总身材多高大，他的杯罩有多大，也不是他的脑袋有多大，是指他的思想和想法。企业老总的思想意识，决定企业文化品质和形象，以及企业的习惯。企业是需要文化的，一个没有文化的企业就如一个没有灵魂的躯壳，走不好也走不远。
再说办法，办法及方法，也就是流程。搞企业管理，除了有眼界和思想，更主要的是要有流程。流程，是企业从人治走向法治的关键。我们好多的管理，靠精英、靠人，不靠制度。弊端就是造成一朝天子一朝臣，一个领导一套打法。大家都在摸索，都在探讨，过去的经验不再被吸取和传承，造成了巨大的探索成本和资源的浪费。建立流程管理的思维和制度，可以提高效率，进而可以达到持续改进和发展目的。外面的管理办法，繁花似锦，但根本的还是流程。流程的优化和再造，扁平化管理，绩效提升管理等，莫不如此。
第三是手段，老总们的管理手段是激励员工为之奋斗，是调动基层管理者执行公司决定。不是你说你的，我做我的，我行我素，愿意怎样就怎样。执行力是企业成败的一个主要环节，好的设想、好的流程需要有人去执行，科学的方法和制度，需要强有力的实施。企业老总的手段，就是能保证企业的执行力过硬。执行力好了，他可以与企业策划互补其不足。
ISO9000：2000标准中，讲领导的作用是：领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。良好的内部环境，是流程和执行力发挥的前提。