德拉诺附魔怎么练:“说”在机关有讲究

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 07:34:18

“说”在机关不是信口开河。总的原则是，职责范围内的事情是应该说也必须说的。超越职责范围的家长里短，并无实质意义。而且，凡是习惯议论长短的人，最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”。但对职责范围内的事情，你必须要有独特的见解，随时能够“自圆其说”。
一个习惯做“乖学生”的处长到分管部长那里汇报工作，谈到某项工作，他问部长应该怎么办。部长发火：“是要你告诉我怎么办，不是让我来告诉你怎么办；否则，要你这个处长干什么！”
就算职责范围内的事情，你也要等待发言的机会。一般来说，被领导安排或者被点名，你可以说，特别是有更高级领导在场的时候，被点名发言的机会更是弥足珍贵。还有，在研讨会上，你更可以大加发挥，充分表现自己的才干。说的机会总是有的，就怕你没有准备。
“说”在机关，还要注意把握“场合”与“分寸”。比如，有领导在场，你最好是援引。补充、诠释他讲的内容，而不是洋洋洒洒自说自话。代表上级组织去下级单位讲话，既要提要求，又要谦虚恭敬，那种背靠大树就以为自己是棵大树的人，会遭人议论：“充什么大尾巴狼！”
在机关，“说”常常与工作方式联系在一起。比如，有些事情要“先说后做”，因为这项工作需要发动群众，只有先创造良好的舆论氛围，才能成功；有些事情要“先做后说”，这可能是一些开拓性的工作，说早了、说大了而没有成功，会使自己陷人被动；有些事情要“只说不做”，比如，一些程序上的工作，就没有必要投人那么多时间和精力；有些事情要“只做不说”，比如，为大家谋点福利、搞个集体活动什么的，就不宜大肆渲染。
更多时候，“说”的过程就是“做”的过程。搞一个决策。做一个活动、采取一个动作。之前要解释背景与意义、目标与任务、效果与问题，所有这些都是为了更好地做，也为了让别人说好。其首要的任务，就是有意地回应可能的怀疑、猜测、非议，没有针对性的话，只能使自己陷人被动。再比如，在谈工作计划的时候，不要说得太“满”，太满了容易被夹上夹板；总结工作的时候，就不要说得太“虚”，只有“点”上的细致描述，才会给人留下印象。

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