魔兽世界勘查者的长靴:职业生涯规划与发展之我见 [原创][栖息谷]

今天的生活，是你昨天的选择；
明天的生活，是你今天的决定！

　　所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划是为未来投资，作好及时应对准备，心里踏实。

二、职业发展方向
　　大学生进入社会和企业后，会遇到职业发展方向问题，对于我们这些没有特别关系和社会背景的普通人来说，职业发展方向分为：老板和打工仔，即要么自己做老板、要么为老板打工作打工仔。当然打工仔做到一定程度其中的少部分精英可能转而转型为老板，老板不是我这次座谈会的主题，所以就不予讨论。对于打工仔的发展方向而言，除了老板之外，我认为有三个发展方向：管理型、技术型、边缘型。
管理型：即通常而言的职业经理人，这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为职业经理人需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
技术型：即专业技能人才，持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。
边缘型：以上两种类型之外我都归之为边缘型。
其中前两种发展方向都会老而弥坚，在50岁以前年龄越大、经验越多，人的价值和发展空间越大；而后一种类型的打工仔会逐步的被边缘化，随着年龄的增加，个人的能力得不到大的提升，逐步的会被社会发展而成为边缘人被边缘化而淘汰。

三、职业规划模式
1、与现实妥协式：在新员工刚进入社会时可能会面对失败、混乱、竞争、工作和家庭冲突等，有一些人就选择了放弃，顺其自然、随波逐流。我大学毕业后进入的公司是我们集团下属的一家中美合资企业，公司的效益在当地是绝对的第一，公司员工400多人年销售额愈9亿元人民币、当时公布的年纯利润是8000多万人民币，实际数字应该远远超过这个数字，在我之前不计其他大学毕业生仅我的校友师兄已经有22名，因为管理体制原因虽然是大学毕业生，但绝大多数都在员工岗位，并且短期内都看不到升迁的希望，但因为企业待遇在当地不错，又缺乏跳槽的勇气，混日子的居多。工人也因为待遇不错，都是成群结对的去吃喝玩乐嫖赌。在这种环境下，人很容易被同化，我的一个同专业早我5年毕业的师兄每天就是斜躺在床上看电视，然后口里面经常说着：人生来就在等死。当然，现在他们中有一些后来企业效益下降之后主动离开了，大多数也还在原来的岗位，个别已经被公司中止合同，只能怀念以前的好日子了（他们也缺乏自己做老板的勇气，不然可能或许是人生的又一个飞跃，造就另外一段辉煌，^_^）。幸好我没有被同化，呵呵。
2、自我实现式：应该说大多数新人进入职场的时候，都怀有满腔激情和热血，希望能够干出一番事业，实现自我价值的。在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”的作法，面对现实、结合现实，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的职业生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。否则很容易由于经验不足，产生好高鹜远，不切实际的挫折感。
3、统合式：这种模式的人介于以上两种模式之间，在某些时候心血来潮、满腔激情的想作些事情，会取得一定的成功，但遇到一定程度的挫折和失败，又会沉沦不前，在某些条件的刺激下，可能又会重新振作，缺乏恒久的耐力和决心、一贯高昂的斗志，其成功或许有其偶然性的一面。似乎大多数人都是这样的，包括我自己？^_^。

四、应该具备的能力和掌握的知识
1、不要局限眼前所学、不要局限眼前所做，充分扩展眼前所做，不妨患轻度“工作狂”病。在工作中如果局限在眼前的岗位，即使你做的再好，你的上司也可能只是认为你非常非常适合这个岗位，这个岗位非你莫属，你做的越好，他也就会越认为这个岗位离不开你。试想想，这样你还有出头之日吗？呵呵。
2、注意学习能力、知识搜索能力的提升和强化，注意解决未知问题、掌握未知知识和进入未知领域能力的培养和提升。现代社会是知识爆炸时代，没有人敢自称为上知天文地理、下知鸡毛蒜皮的通才，知识的专业化趋势越来越明显。对于企业而言，日常遇到的很多问题经过西方国家几百年的发展，都已经有非常成熟的解决方案，我们完全没有必要自己去闭门造车去重头做起，我们需要的是去学习、去寻找已有的解决方案，虽然很多时候该领域是自己从来没有进入过的，然后将找到的知识和自己的思维融合在一起，自然会做得比自己和前人更好，上司也会对你刮目相看。在这个过程中个人知识库的建立和Internet搜索引擎的使用非常非常重要，善用个人知识库和Internet搜索引擎将令你的工作绩效大增。可能大家都有这种体会，自己在网上或其他地方看到一篇文章或有其他感悟，可能会保存在电脑里或书面记录保存，在几个月甚至一年内还能找到，但在更长的时间后，当你在工作中遇到某件紧要的事情时，朦朦胧胧依稀记得自己曾经看到类似的资料，但再也无法找到了。我在1998年初次上网到现在，最初也遇到过这个问题，后来我买了一个在当时看来超大的200GB的移动硬盘，将平时的遇到的各种乱七八糟的东西都分门别类的保存在里面，随着文件数量的增加，后来将所有目录翻个遍都很难找到自己保存过的东西，但又知道一定在硬盘里面。幸好后来自己学会了编程，又自己开发了一个基于数据库的个人知识管理系统，现在只需要输入依稀记得的几个关键字，就可以马上将需要的文件给调出来，非常方便，呵呵。
3、掌握必要的IT知识：包括熟练使用Office系列软件、Photoshop（或其他图形处理软件）、网络知识、掌握至少一门编程语言（基于Internet和WEB技术解决方案的为佳：包括VB、asp、php、HTML等）、初步理解和使用数据库（Access、SQL Server、My SQL等）。IT知识我认为已经是职场的基本技能，不再是计算机专业人士的特权，掌握适量的IT知识，将令你的工作如虎添翼、事半功倍，在日常工作中对很多问题的看法会有一个全新角度的解决方案、思维方式也会更为慎密，如果会编程的话，对问题的看法和处理过程会更为流程化、系统化。申明一句：我从来没有受过系统化的专业计算机知识教育，我的本科和硕士专业分别是高分子材料加工机械和企业管理，但我认为我自学所掌握的IT技术在我个人职业生涯发展中的几次重要转型时起了非常关键的作用。

五、个人职业生涯成功的关键因素
1、建立个人的核心竞争力：
　　现在网络上的招聘广告对于普通职位的年龄要求普遍要求在35岁以下，大家虽然刚刚走出校门，但如果缺乏人生或者说职业规划，采用一种顺其自然、逆来顺受的生活和工作态度，在35岁以后必然只能和这些35岁以下的年青人去竞争这些低收入、低技术含量、高竞争的岗位，现在每年越来越高的高校招生率、越来越多的大学生迈出校门，其结果是显而易见的。为了避免这种情况的出现，正与企业要想稳定持续发展必须有核心竞争力一样，我们要想自己在职场获得持续成功也必须建立起自己的个人核心竞争力。核心竞争力的建立不是一朝一夕的事情，是在长期的职业生涯中不断探索、不断尝试、不断强化而达成的，核心竞争力的建立在于不断的学习，而学习的速度一定要大于社会发展的速度。
　　我认为我的核心竞争力在于我在IT技术方面和企业管理方面的复合能力。很多人在管理理论方面很有一套，但仅此而已，只是纸上谈兵，无法切实的将它运用到实际中，现代IT技术的发展，可以将很多管理理念和管理元素融入进去，轻松的以低成本、高效率实现绩效改善。我的本科经历令我在工厂的多个基层岗位呆过，熟悉工厂供应链上各环节的基础运作，我的硕士经历令我在管理理论方面得到了极大的提升，而我在物流近三年的经历令我自学到了很多IT知识（特别是网络管理和程序开发方面）。因为现代物流对信息流的强烈需求，当时我在我们集团的OA系统之外，我和我的一位下属一起独自编程开发了一套覆盖物流运作各重要环节的办公信息系统（OIS），里面融合了很多最新企业管理理念和管理元素，而在此之前我们集团刚刚结束和一个年营业额愈500余亿人民币的中国物流十强的以失败而告终的物流外包业务合作，而后我们集团又自行耗费100余万元巨资请国内一软件商开发物流信息管理系统（LIS），当时的状况连软件开发商也没有太大的信心能做好，后来因为多方面的原因，我们集团未付清开发费用，软件开发商也停止了更多功能的开发、只实现了最基本的物流管理功能，通过我们自己的努力，后来成功的基于物流信息系统（LIS）在办公信息系统（OIS）上开发了诸多类似于BI（商务智能）的外挂，集团的物流业务短期内就得到了根本性的扭转。关于当时物流方面的改善情况和运用的管理策略，我会以后陆续的将自己的一些管理心得放到博客上来。

2、在工作中不断技巧性的显露出自己有比所从事岗位需求更多的技能：
　　在工作中不断技巧性的显露出自己有比所从事岗位需求更多的技能，从而自己为自己创造成功的机会，而不是等待别人赐予机会，毕竟天上掉馅饼的事情不是经常发生的，^_^。我认为这是能够成功职业转型的基础，当然前提条件是你的确掌握了比你所从事岗位更多的技能，否则就会是不自量力、弄巧成拙了，呵呵。我大学的专业是塑料机械，但我大学毕业后的几年内先后从事过机械设计、设备维护、印刷工艺、生产管理、项目管理、生产计划、流程管理、仓库管理、IT管理、物流整体业务管理、一个公司的全面管理，职务也在几年内由一名普通员工成为我们集团最年轻的总经理之一。我的几次重要转型都是因为我在工作中显示出了我的能力的确超越了我的岗位需求，我的上司认为我应该能够胜任更多的责任和更高的职位。

3、会做、会说：
　　会做是指在工作中能适当的参杂进自己的思想，将事情做得比上司预期的还要好。很多时候能力强、素质高并不意味着做的事情一定就比同僚做得更好，有心人、思维活跃更多一点、工作积极主动、具有良好的职业道德，可能会将上司赋予的事情做得更好。
　　而单纯将事情做好并不能确保自己的成功，我们不但要会做而且要会说，会说是指善于巧妙的表达自己和自己的工作业绩，主管的注目很重要。在中国会说可能比会做更重要，我们经常听到很多人愤愤不平的说某某人能力一般、就会吹牛拍马，竟然做到了某某领导之类的，这些现象在政府机关尤甚。我的理解是如果你不能适当的表现自己和自己的工作业绩，当有机会降临的时候，你的上司第一时间想到和考虑的人选肯定是平时和他亲近更多、表现更多的员工，因为他对这些员工更了解，知道机会给予这些员工会更好的让这些员工配合好自己的工作，其结果赏识你的人会为你创造表现机会，更多的授权，更多的培训，甚至亲自指点，传授经验及引荐人脉关系，你成功的同时上司也在分享着你的成功，因为你的业绩也就是他的业绩，他也会因此而获得晋升或得到更多的职责，自然，你也就可能是他原岗位的最佳人选或承担更多的职责；而上司对自己不熟悉和了解的员工，如果将机会给予他们，存在着他们不一定能做好或不配合自己的风险，他可不愿意在自己的前程上加上这么多的不确定因素。这也是中国为什么那么多勤勤恳恳、埋首做事的老黄牛几十年如一日在原有岗位得不到职务晋升和薪酬增加的原因。

4、政治敏感，学会自己不受伤害：
　　企业中也大量的存在类似国家机关的政治潜规则，办公室政治主要表现在：官僚霸气、推卸责任、找替罪羊、鱼目混珠、混淆事实、心存芥蒂、趁机报复、拉帮结派、掌控地盘、争取资源。在企业政治斗争潜规则中我们必须注意自我保护，避免情绪化的争论和人身攻击，用带点幽默感的语言缓和办公室的气氛来曲线表达不同的意见，事先评估语言和行动力政治效应，衡量轻重，有时不妨以退为进，评估自己“玩”政治的实力。几年前我在从我们集团下面的一个中美合资公司进入到总部时就曾被当时负责销售的老总说我不懂政治、政治立场不坚定，我当时还十分气愤，因为我认为整个集团大家就应该全力做好自己的事情、哪有什么政治斗争、更璩论人为挑起所谓的政治斗争言论，他竟然这样指责我，现在再回头看看其实是在教育我，当时的确是太嫩了，呵呵