蒜能治灰指甲吗:读书笔记 2011-8-30

《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记（3）  阅读原文

《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记（3） 阅读原文

越是经典的书，做的人越多，这个思维导图做的要比前二个逻辑更清晰一下，看看跟前二个有什么不同：

•  《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记（1）
• 《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记（2）

作者：未知（有知道出处的请告知，我会更正的）

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新读者分享：可能你刚刚看到这个博客，一定会有些疑问：什么叫思维导图，有什么好处和如何做思维导图？

请点击阅读：什么是思维导图？  用思维导图记笔记的益处  如何对一本书做思维导图 如果你还想了解更多的思维导图问题，请阅读  思维导图扩展阅读

《谈话的力量》思维导图读书笔记  阅读原文

《谈话的力量》思维导图读书笔记 阅读原文

今天分享的书籍是《谈话的力量》，这本书的笔记做的很费力，花了很长时间，把全书的细节都包括在内，这是没精减的内容。这本书才100多页，但内容真的很丰富，推荐去读几遍原书。这本书是今年读过的5分好书之一，已经反复阅读了好多遍。下面是当时第一遍的阅读记录：

每天一本书，58天，2011年2月13日，阅读书籍《谈话的力量》昨晚出差在卧铺上把这本书看完，这是非常的实用，是我看过所有谈话书中最好最实用的一本，我昨晚看完，今天立即就把学到的技巧应用上了，而且效果不错。强烈推荐阅读，《蔡康永的说话之道》与这本书完全不能相比。

1000本思维导图共享计划：计划严重落后，平均每月才做二本书，看来还要坚持500个月才能完成这个计划，做思维导图笔记比较费时间和精力，暂时没有其它办法，先慢慢坚持下去吧。

阅读心得：

这本书写的非常的实用，唯一需要注意的地方就是一定记得反复练习。

谈话中最主要的技巧就是倾听、观察和分析，然后进行适应的回应。跟别人沟通一定要积极主动，社交达人最常用二种方式就是：主动与希望认识的人交谈和主动发出邀请，记住谈话过程对方最关心是他自己，而不是你，要用心沟通。

里面的破唱片用来拒绝非常有用，一定要学习一下：它需要你像破唱片一样，一遍由又一遍的重复同样的话：我不同意。

在使用该技巧前，你需要：[1]听清对方的具体内容；[2]判断对方的真实意图；[3]表达自己的选择或意愿。

如果对方根本不在乎你的感受，不接受你的选择，那么，请对他实施“破唱片法则”：他说什么都表示理解，但始终用同样的话拒绝他的要求。没有人能够和破唱片争论，所以对方最后将不得不放弃。

扩展阅读：《人生的弱点》、《语言的魔力》、《蔡康永的说话之道》、《学会提问》、《说话的力量》

注：放心，早晚有一天，我会把这些书都做成思维导图分享给大家

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《谈话的力量》文字版  ：

转自：http://book.douban.com/review/3516664/

第一章 通过提问题促进交谈

1 当你的问题没有引起积极响应的时候，可能是出在你的语言组织上。问题分为两种，封闭式（只有一个答案）和开放式，要想让谈话继续下去，并且有一定的深度和趣味，就要继封闭式问题之后提出开放式问题。

2 在选择问题的过程中，要牢记以下两条：

1）提问题的时候要持愿意倾听的态度。

2）尽量保持双重视角，考虑到对方的需要。

3 提问题时常见的问题 ：

问题过于宽泛 (今天怎么样）

开始的问题太难

问引导性的问题 （封闭式）

提问之前就已经表示对对方的不赞同

找不到提问的内容 （对策：提前准备，记住一些常见的备用问题）

第二章 表达诚实的称赞

1 据行为认知理论，别人对你的态度在很大程度上取决于你的反应。受到你赞扬的行为出现的频率会增加，而被你忽视的行为就会逐渐减少。

2 诚实的称赞，不要撒谎，对方只有有一次对你的诚实怀疑，他就不会再相信你的称赞了。

3 重复受鼓励的行为

4 忽视你喜欢的做法却对你不喜欢的做法进行惩罚，这样做并不有助于别人了解你的需要。

5 告诉对方他的行为、外表、气质有哪些地方值得称赞。

（你的头发很漂亮）

6 如果你毫无保留地告诉对方你的喜好，让他们相信你的话只适用于他一个人，而不是任何一个人，那么你的话就会更加有力，令人信服。

（我觉得这个新发型让你的眼睛更加漂亮了。）

7 称呼对方的名字。（让别人知道你的称赞是只对他一个人）

8 怎样帮助别人接受我们的直接称赞 ——在称赞后面加上问题，避免被泼冷水

（艾伦，我觉得这个新发型让你的眼睛更加漂亮了。你是怎样想到要换这个发型的？）

9 将消极的批评转换为积极的称赞

（你花了五年时间才毕业？你犯什么错了 ？转换：你坚持过来了，齐安妮。并不是每个人都能做。）

10 当你不喜欢别人的做法，尽量地对喜欢的方面予以鼓励，对不喜欢的做法完全忽视。

11 如果对方的做法没有值得表扬的地方，你可以说一说其他人做得好的地方。同样，你也可以直接告诉对方你的期望，有时甚至可以在他做事之前就夸奖一番。

12 开始的时候对每个朋友都隔几天说句称赞的话，然后慢慢地提高频率。

13 开始的时候措词相对谨慎一些。不要过分夸张，有研究认为对新认识的人应当偶尔地称呼其名字。

14 称赞别人的时候千万不要有任何索取。

15 切忌一味地称赞，对一些无关大局的小事也可以提出不同的意见。

16 不要用对方对你的称赞去回赞对方。例如：

17 善意地将对方的行为、外表或者衣着与别人相比较，例如：

18 第三人称的称赞。在一个人可以听见的情况下，与另一个人谈起他。（或者你的谈话对象很可能会转告给对方）

19 积极地接受称赞

第三章 倾听别人的话语

1 知道当别人和你说话时，发生着什么样的事情。

2 对方会将其要传递的信息转化为语言以及非语言代码（即编码），而编码又会通过一些渠道进行传播，最终你听到的信息可能会被歪曲。

（对方传达的信息：你的音乐我很喜欢，但能把音量调低点吗？ 歪曲的信息：你TM的让我很不爽）

3 这个世界的图象并不是自动进入我们大脑的，而是有选择的。我们不是在看，而是在寻觅

着什么。我们不是听见世界上所有的声音，只是在听。

4 当对方给予的是重要的或者感情上的信息时。对方会通过一些方式向你暗示，他们所

说的事情是非常重要的：

a 直接指出要特别注意（“首先要做的是……”“你必须明白……”）

b 同一个信息重复几遍。

c 在开始或结尾进行总结。

d 停顿或在说话前寻求目光的交流。

e 在一句话之前加语气词“啊”。

f 比平时说得更大声或更柔和。

g 比平时说话更缓慢。

5 默问自己： “他心里是什么样的感受？” “她想要传达什么样的信息？”

6 在回答的结尾加上“是吗”，如果你的结论是错误的，对方会立即给予解释。

积极倾听表示你接受

7 你的回答应该能让对方被鼓励自由而且充分地表达自己的感情，别人跟你在一起时就会觉得平静放松。

8 积极倾听时常犯的错误 ：人云亦云、忽视或轻视对方的感受

9 对非语言信息的积极“倾听”

1）告诉对方你所看到和听到的、借以得出自己结论的内容。

2） 试探性地告诉对方你对其动作的理解。

3） 问对方你的结论是否正确。

10 如果你没有做出任何结论，你也可以把你所看到的作一下陈述，请求对方给出解释。

第四章 利用自由信息

1 利用对方在谈话（衣着、行为、身体特征、所在位置）中给出的一些细小的自由信息打开话题。

（应该是10分钟之前……通常都是很准时的。“通常”暗示了这个人经常做这趟车，也可能经常坐飞机）

第五章 让别人知道你

1 自我透露(与对方的谈话透露信息保持对称）

2 可以采用设定对方回答的方式来得到你想要的信息。

（“对了，我的名字是______，你的呢?”）

3 通常的交流都会经历以下四个阶段：套话、事实、意见和感受。

4 不仅要谈论事实的场景，还要注意谈论场景中的自己。

5 自我透露常见的问题

给人错误的印象（对方会厌烦或者被你的假象吸引）

不被人相信 （措施：加上具体名字、时间等，不要用宽泛的词，试着用文字绘出具体的图像）

观点不明确

害怕对方生厌而退缩

第六章 开始一段谈话

1 寻找那些可能愿意向你敞开心扉交谈的人。那些独自一人、没有事情忙的人，正是你的首选。

2 如果对方冲着你笑，不止一次地看着你，向你张开双臂或者交叉双腿，那表明对方对你比

较感兴趣。

3 对方如果是异性，他们还会以别的一些方式来吸引你的注意。

4 一旦选定了交谈的对象，下一步就是笑一笑，目光交流，然后开口说话。

5 你所说的话实际上并不重要，不必在乎完美，通常的内容就行。如果对方感兴趣，会透露出一些自由信息。

6 最好的开始方式就是提问题。（限制式问题就行，只要不罗列太多。）发表自己的意见效果也不错，比仅仅陈述事实更好。

7 要开始一段关于环境的谈话，先看看四周，找出让你感兴趣或让你疑惑不解的事物。要照顾到双方的感情：找一个对方也比较感兴趣的话题。

8 谈论对方：在开口之前，观察一下对方穿着什么、在做什么、在说什么、在读什么，想一些你想进一步了解的内容。

谈论自己

第七章 发出可能被接受的邀请

1 大多数人都倾向于被动地做出反应。

2 大多数在社会交往上很成功的人都积极地把别人拉入自己的生活中。

3 不同的人有不同的兴趣。如果你能在考虑自己兴趣的同时，也照顾到对方的喜好。

4 态度直接：直接告诉ta活动，问ta敢不敢兴趣，不要开口就问ta星期六有没有事

5 小处着手 ，要求的越少，得到的可能性就越大。

6 随意一些

7 如果对方拒绝了你的邀请，也不给任何解释，你可以提议换个时间或者活动项目。如果对方仍然拒绝，也没有任何解释，那就可以断定他对你不感兴趣。千万不要向对方询问原因，你

不会得到真实的回答，而且只会把局面闹得更僵。相反地，你应该礼貌地离开，并且对他说：“很遗憾你不能去。”或者“很高兴认识你。”或者把电话号码告诉他，让他方便的时候给你

打电话。

第八章 积极地接受批评

1 批评你的人通常最想得到的是你倾听他的意见和想法，并且认真地对待。

2 不管你跟别人的关系有多好，有时候也免不了受到批评。

3 积极的抉择

第一步：询问具体内容

第二步：同意对方的批评 ：同意事实，但是保留自己的立场。

4 要同意对方的批评，你可以直接重复对方说过的一些关键词。

5如果你愿意听从对方的批评而改过，同意对方说的事实．然后说出你将有什么新的做法，一般这样就没事了。

6 当对方的批评过于宽泛时你可以接受你认为有道理的部分，而不接受其他内容。引用证据能够最有效地支持你的意见．

7 你可以对他引用的普遍真理表示赞同．保持自己的立场。

8 如果对方非常好事．你又不想做过多的解释．说出你的感受是非常好的办法．让对方难以还击．

第九章 拒绝别人的操纵

1 破唱片拒绝法：

a 如果不明白对方的话，询问具体内容。

b 一旦清楚了之后，同意对方说的事实或者同意对方有发表意见的权利。

c 通过自我透露，表明不愿意按对方说的去做．可以加上你的理由。

第十章 要求改变

1 确定谁有烦恼

2 说明有问题的行为 ，一次只需提一种行为，如果说太多，对方会感到畏惧而退缩。最好提到的问题是正在发生的，或者刚刚发生不久的。

3 不要抱怨对方总是做什么事(“你总是迟到”)或者从不做什么事（“你从不给我说话的机会”)。应给一些近来的事例，比如：“已经三次了，每回我给你看电话交款单，你都是打开电视假装不理不睬．”

4 避免揣测、推断对方的意图。推论超越了观察，直接告诉对方其行为背后的意图。

5 注意非语言行为。

6 陈述后果 指出对方的所作所为，发生了什么或者将会发生什么事情。

7 尽可能用积极的态度来说明行为的后果。

8 说明你的感受

9 公式小结

a “我很不满意。你[说明其行为]，[指出后果]，所以我觉得[描述你的感受]。”

b 暂停 给对方时间回想你说的话．让他能够提出一项双方都能接受的解决办法。这样对你会更加有利。

c 直接要求（b失败） ，具体要求对方改变某一个做法，而不是改变个人的态度或性格。

d 有时候，abc可以灵活处理

e 重复要求 （c失败，破唱片法）

f 找到解决办法，始终要记住自己的初始目的。

第十一章 通过动作表情达意

1 你的面部表情告诉对方你心里的感受，而身体上的动作则显示你的感受有多强烈。

2 个人空间：人们常常把自己的住所当作个人的领域，不愿意别人在未经许可的情况下擅自闯入。此外，每人还有一个移动的个人空间，只有那些“亲近”的人才可以进人。一般来说，这种个人空间是一个与身体大小相近的方形，主要向前延伸，背后和侧面比较少：陌生人在3至5英尺之间，而朋友则在1或1. 5英尺到3英尺之间。如果你更靠近些，则是表示敌意或者亲近。如果你拉开距离。你是在“说”你意识到对方在身旁，但是不愿意和他交流．

3 姿态

4 身体接触是无声地告诉对方：“我很在乎你”以及“我很喜欢你”。最能传达感情的身体接触有两种：握手和拥抱．

5 眼神交流

6 点头

7 微笑 ，皱一下眉头需要动用72块肌肉，而微笑只需要23块——并且微笑更让人愿意接受。

第十二章 减少社交场合中的紧张心理

1 事件并不会引起人的情绪变化，是人们对这些事情的信念在起作用。

2 挑战你的逃避意识：当你把自己感情上的不快归咎于外界事物时，你问自己：“有什么证据表明是这些事情让我紧张呢?”你会发现没有任何证据。

3检查自己的内心括动，把那些恐惧、以偏概全、要求过高的想法也克服掉．

4 当你感到恐惧时，问自己：“我所想像的这些可怕的事情有多大的发生可能性？”如果觉得不大可能发生，那就以坚定清楚的口吻告诉自己。你甚至可以拿自己的恐惧心理来开玩笑。

如果你觉得事情不会顺利．那就问自己：“如果我失败了，实际地说，最坏的结果是什么?”结果可能不会像你凭空想像的那样可怕。

5 对自己不要以偏概全

6 并不是每个人都会喜欢你。美国总统有百分之六十的支持率就已经很受欢迎了，何况你一屁民。

7 对别人不能以偏概全

第十三章 有计划地去努力

1 设定明确的目标 ：明确、可证实、可计量、肯定、完全取决于你的行动

2 简单而有效的一种设定明确目标的方法．就是每星期至少给自己设定一个目标。。

3 按照1-12章的方法不断实践

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《新规则：用社会化媒体做营销和公关》思维导图读书笔记  阅读原文

《新规则：用社会化媒体做营销和公关》思维导图读书笔记 阅读原文

今天分享的书籍是《新规则：用社会化媒体做营销和公关》，介绍利用社会化媒体、博客、新闻发布、在线视频和病毒营销等手段直达购买者，作者介绍了一系列的规则，告诉人们如何利用这些Web手段来获取最大的效用。并且，本书通过真实的案例和深入实践的方式来介绍这些内容。

转自：http://deckmond.blog.163.com/blog/static/11428460520117268046498/

Dewen He 写的阅读心得：

正如作者所说，旧规则已不再适用，新规则将成为主流。我们已经对传统的打断式广告感到厌烦，如今更多地通过微博等新媒体接触广告，甚至分享广告。当然，传统广告还不会被完全取代，毕竟新媒体的普及还需要时间。微博用户突破2亿，意味着中国还有11亿人没有微博，而他们接触的依旧是传统媒介，例如路牌、刷墙、报纸、电视等。

社会化媒体让企业有了直接接触消费者、与消费者沟通的机会，这跟以往仅仅依靠传统媒体作为中介发布信息有了很大的不同。现在，企业可以自己建立媒体，及时准确的把握舆情，建立公共关系。

书中最强调的一点是：内容。为顾客提供优秀的内容、持续地传递价值，那是社会化媒体营销的核心。像运营微博一样，单靠一两次的转发抽奖虽然能够短时间内积累一定的粉丝，但如果长期疏于管理的话，粉丝可以随时取消对你的关注。而买粉、买转发这些手段更是毫无意义的。

导图作者：Dewen He 非常感谢Dewen He的分享，,他已经分享了好几本书了.

博客：http://deckmond.blog.163.com/

微博：http://weibo.com/deckmond

邮箱: deck.hdw@gmail.com

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《REWORK》（重来）读书笔记思维导图（2）  阅读原文

《REWORK》（重来）读书笔记思维导图（2） 阅读原文

今天分享的书籍是《REWORK》（重来），以前分享过一次：《REWORK》（重来）读书笔记思维导图

简介： 大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！ 用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

阅读心得：我第一次阅读之后，给这本书打4.5分，又阅读了几遍之后，本书的修正为3.5分。修正的原因是本书属于技巧类，比较零散，缺少一个整体的系统。实际上把敏捷开发原理应用到创业中，但其中的部分建议非常不错，值得创意。

同一本书不同人做的思维导图，角度和心得都不一样，可以从另一个人的角度来重新阅读这本书。

导图作者：琴声三叠,非常感谢他的分享.

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王坚《结网》思维导图读书笔记（1）  阅读原文

王坚《结网》思维导图读书笔记（1） 阅读原文

今天跟大家分享的是王坚的《结网》是给产品经理看的，作者王坚，以前腾讯的产品经理，他的糗事百科是我每天必看的网站，目前订阅有700万、800万左右，是同类网站订阅最高的一个。引用下豆瓣的介绍

本书作者一直从事互联网产品的研究和实战，经验丰富，同时作为导师，指导了大量优秀的产品经理，本书的内容也是作者8年来培养产品经理新兵的经验集萃。如果你缺乏培养产品经理的教材，本书正好总结了产品经理知识体系，无疑是你很好的选择。

本书覆盖了相当全面的互联网知识，对于想要了解互联网行业或想要借助互联网进行营销的人来说，都是很好的入门读物。

本书并不是一本完善的互联网创业指南，而是写给胸怀互联网梦想的人最诚挚的枕边书。从互联网产品经理的视角，结合作者本人的成长实践，深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。通过本书，你可以学习到：

·如何成为一名互联网产品经理

·互联网中细分市场的划分和特点

·创建互联网产品的第一线经验

·优化用户体验让产品赢得千万级用户

·怎样保持产品的竞争力

·如何建立创新文化

导图作者：木主氵木目,非常感谢他的分享.笔记这种东西，只要做一遍就会加深些印象。

心得：鉴于自己的眼界，阅历有限，很多专业名词不太懂，特别是涉及到运营，融资方面，太虚了。而开发产品文档，流程，项目管理则非常受启

思维导图点评：这个导图总结的不太好，只把书中的一小部分总结出来，希望有人再从新做一个，总结的全面一些。

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《口碑营销》思维导图读书笔记  阅读原文

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今天跟大家分享的是《口碑营销》属于一本营销类书籍，刚好新几天看过，当时的阅读记录：

#每天一本书#，2011年8月9日，第234天，《口碑营销》，这本书评价一般，打3分，推荐翻阅不建议细读：全书的主要内容就是一句话，使用有争论的创意，吸引眼球，让别人去谈论和推荐。全书缺少系统性理论，也没有具体的实施方法，以概念为主，核心内容就就是六个秘诀，

• 第一个秘诀，启动六个口碑接键；
• 第二个秘诀，吸引媒体报道；
• 第三个秘诀，广告必须能吸引注意；
• 第四个秘诀，攀登口碑珠峰；
• 第五个秘诀，发掘创意；
• 第六个秘诀，监督产品。

有一句话说得不错:"口碑的源头是公司，如果你希望消费者为你的产品传播口碑，首先从员工做起，为他们提供可以谈论的话题。"

 

导图作者：木主氵木目,非常感谢他的分享，,《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记（1） 也是他分享的，可以去他的BLOG和微博留言

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《说服力：工作型PPT该这样做》思维导图读书笔记  阅读原文

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今天跟大家分享的是秋叶的《说服力：工作型PPT该这样做》，秋叶的博客是：www.70man.com，没看这本书不好评论，但秋叶的博客和PPT做到不错，找时间去读一下这本书，然后再把心得跟大家分享一下。

导图作者：木主氵木目,非常感谢他的分享，,《高效能人士的七个习惯》思维导图读书笔记（1） 也是他分享的，可以去他的BLOG和微博留言

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