艾滋病抗原是阴性:横道图

横道图 同义词： 甘特图、条状图、

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• 简介
• 含义
• 分类
• 图表释义
• 优点
• 甘特图的局限：
• 作用
• 创作者

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简介         回目录

甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。 　

含义         回目录

甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

分类         回目录

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 　

图表释义         回目录

1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
甘特图的变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。

优点         回目录

图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

甘特图的局限：         回目录

甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
网络图与横道图区别联系
1、网络图所绘出的线路分关键线路和非关键线路，非关键线路的工期是弹性可调整的，
而关键线路是固定的工期，是不可调整的，横道图示工期是不可调整的；
2、横道图是网络图的细化，当有影响横道图上所示工序的因素出现，不能按横道图计划 工期完成时，就要根据网络图进行调整，首先保证网络图中关键线路的工期，再调整非关键线路的工期和工序安排，作出新的横道图。
3、因此网络图可以转化出横道图，而横道图却不能转化为网络图。
两者都是用来组织施工进度的。其中横道图要比网络图简单，要容易绘制，但其只能反映出工期和工程的施工顺序等比较少的内容，所以一般的施工单位会采用这种方法，方便人们看。而网络图反映的方面比较多，比如最早开始时间和最晚必须完成时间等，比较专业，所以比较好的施工单位会使用它，缺点就是没有横道图直观。建议两中都画上，这样岂不是很好。

作用         回目录

横道图主要作用为控制工期及实际工期与计划工期的对比控制，在绘制计划图时可以使用蓝线代表计划工期，在实际工作中使用红线随时将实际工程进度画在上面，以便进行实际工期与计划工期的对比和调控，可以很直观的看出其中哪个环节的差距，以进行相应调整。
我说的这些只是这两种图在实际工作中的用途，因为表现方式不同，所表现直观的数据也不同，可进行不同的控制。
在施工实际当中很实用。

创作者         回目录

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：
1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”
3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）
个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。