金戈怎么服用效果最好:产品开发与品牌策划

第一节  个别产品策划

【学习目标】

知识学习目标

1、掌握产品整体概念的含义

2、理解产品生命周期的含义及各个阶段

3、掌握并灵活应用根据不同产品生命周期阶段制定产品开发策略

能力实训目标

1、具备分析产品所处生命周期的能力；

2、具备根据各种因素的不同组合形态形成不同的整体产品的能力；

3、初步具备产品生命周期的策略思维方式。

【个案引读】

“脑轻松”开发及上市策划

香港康富来公司一直专门生产洋参含片、洋参胶囊等，是中国洋参制品市场的四大知名品牌之一。它在上海推出一种全新的健脑补品“脑轻松”，顿时在市场上掀起了一股不大不小的旋风。

    第一，作出开发新产品的重大决定。由于洋参制品市场竞争越来越激烈，各大品牌被迫竞相加大广告投入和降低销售价格，致使各自的利润下降。究竟是加大力度与竞争对手一争高下，还是在保持现状的前提下开发新的保健品?决策层在反复权衡之后，作出了开发新产品的决定。

    第二，选择功能性的健脑产品进行开发。企业为此做了大量的保健品市墙调查。他们找到了支持这一选择的四个理由：一是中国人的健脑意识和健脑需求随着智力竞争的加剧而开始有所增强；二是“巨人脑黄金”曾经一度成功的先例，证明了健脑产品是有市场潜力的；三是健脑产品目前没有领导品牌，这就给新产品留下了市场发展的机会；四是企业能从某中医药研究所购买到一个卫生部批准的健脑产品的专利。

    第三，确定上海市场为首攻市场。企业意识到决不可四面出击，必须集中力量先攻占一地，力争在此一炮打响而又能产生辐射周边市场的作用。上海是康富来公司的老市场，企业跟经销商和媒体关系都很密切，销售渠道畅通，上海媒体对临近江、渐两省份影响很大，而上海的走俏产品历来在这两个省份也能很快地被市场所接受，加上保健产品多半年在上海市场一直销售看好，所以企业决策层最终确认上海为“脑轻松”的首攻市场。

    第四，明确规定洋参制品经销商和“脑轻松”经销商要“分而不合”。这既可保住洋参制品的现有销售市场，又让新产品“脑轻松”拥有一支强大而独立的销售队伍，以保证“脑轻松”有足够的力量攻打市场。与此相适应，企业为经销商服务的市场推广人且也被兵分两路，各负其责。

    第五，决定进行广告投入。企业决策层将大家的认识统一到这一点上：要想市场开发迅速见效，广告大投入是绝对必要的。因此企业决定在为时34个月的产品导入期内投入1 500万元，通过多种媒体发动强劲的立体攻势，以达到振聋发聩的广告轰炸效果。

    第六，制定产品合理的价位政策。决策层意识到，合理的价位才能保证经销商的销售利益，也才能保证有足够的市场推广费用。

    （摘自高天成，李兆虹：《成功策划第一书》，海南出版社，2002年）

分析思考：1、从案例中可以看出如何对个别产品的开发进行策划？

          2、对于个别产品进行策划时应该考虑哪些因素？

【讲授与训练】

产品策划从类型上说包括新产品开发、旧产品的改良和新用途的拓展三方面的内容，从现有产品的营销策划角度上说，其过程和内容主要是：个别产品策划、品牌的产品组合策划和新产品开发与推广策划。就个别产品而言，任何一种产品都是多因素的组合体。各种因素的不同组合形态可以形成不同的整体产品，以满足企业市场营销活动的需要。个别产品策划可以从以下三个方面考虑：

一、产品整体概念与产品策划

从市场营销的角度看，产品指能满足购买者某种需要的物品及随同产品出售时所提供的各种服务，这是产品的整体概念。产品整体概念包含核心产品、形成产品和附加产品。

1、核心产品

又称实质产品。这是产品整体概念最基本、最主要的层次。它是顾客购买的目的所在，是顾客追求的效用和利益。顾客购买一种产品，不仅是为了占有一件有形的、可触摸的物体，而是为了满足自身特定的需要和欲望。因此，在产品策划中必须以产品的核心为出发点和归宿，设计出真正满足消费者需要的产品。

 2、形式产品

是指产品的实体。这是对目标顾客某一需求的特定满足形式。要满足买主追求的利益，必须通过有形产品体现出来，可以说，有形产品是核心产品的转化形式。产品存在的物质形式主要有五种特征可供辨认：质量水平、产品特色、产品款式、品牌以及包装。例如电冰箱，有形产品不仅指电冰箱的制冷功能，而且还包括它的质量、造型、颜色、容量、品牌等。加深对产品实体上述五个方面的认识，有助于产品策划的全面开展与实施。

3、附加产品

即顾客在购买产品时所获得的各种附加服务或利益的总和。它能满足顾客更多的需要。它包括提供产品说明书，产品保证、安装、维修、送货、技术培训、售前与售后服务等。如计算机生产者，不仅出售计算机，而且还提供工作指令、软件程序、规划系统、人员培训、安装维护、产品保证等一系列服务项目。可以预见，未来市场竞争的关键，在于产品所提供的附加价值，包括安装、服务、广告、用户咨询、购买信贷、及时交货和人们以价值来衡量的一切东西。因此，企业期望在激烈的市场竞争中获胜，必须极为重视服务，注重售前、售中和售后服务的策划。

产品整体概念要求企业提供产品质量、外观物美的同时，注重产品附加价值的开发。根据对产品的这一认识，全面满足消费者的需要常常成为产品策划的出发点。如在空调设计中，就面临着全面满足消费者需求的问题。

如海尔集团以全面满足消费者需求为基本出发点，迅速推出了把变频技术和负离子技术融为一体的健康型空调。这种空调具有集负离子、杀菌除尘和清新空气的功能，受到消费者普遍欢迎。

 产品整体概念由于深刻地挖掘了产品的内涵，这就有利于产品策划在某一层面、某一角度进行深入诠释，形成产品有别于同类竞争产品的独特个性。

例如有一次，日本的营销人员在一家饭店观察到“老外”饮茶，由于欧洲人的鼻子较大，当茶水少于半杯时，鼻子便碰到杯沿上，若想喝完茶水，必须仰起脖子，既不方便，也有失欧洲人的绅士风度。日本营销人员回国后，研制生产了“斜口杯”，风靡了欧洲市场。“斜口杯”畅销，说明三个问题；其一，不同区域的市场有着各异的消费特点；其二，要想打开区域市场，产品务必要有独特个性；其三，要想让产品在市场竞争中占有一席之地，关键在于研究“市情”，了解消费者的需求。

产品整体概念的树立有利于产品策划在各个层面上与同类产品展开竞争，如果一项产品其核心产品、产品实体、附加产品的三个层面上都比同类产品领先，那么，这一产品市场地位是不言而噙的，并且可以从多个侧面树立企业形象，确定企业的市场地位。

例如无锡小天鹅股份有限公司能在激烈的市场竞争中保持不败，就是着眼于产品整体概念的策划，即以产品质量为中心，对构成产品形象的关键因素不断作出重大改进。小天鹅公司认为，营销人员推出的是信誉和质量，今天的质量是明天的市场。“小天鹅”的质量标准是产品满足用户需求，产品只有超出同行水平才有竞争力。为此，“小天鹅”发动全体员工从市场领先的角度给工厂和产品提出72条整改意见，开展了更高层次的质量把关，把国家规定的无故障运行400次的标准，提高到国际上最先进的5 000次标准；1995年与松下公司签订投资550万美元的第二期技术合作合同，联合开发运用模糊理论控制的低噪音、大容量的洗衣机。这是目前国际上最先进的产品。此外，还开发了多种规格、多种造型的洗衣机，适应各层次的消费需要。在注重产品核心、形式的基础上，公司更重视服务。服务是企业的第二次竞争，服务是争取消费者、战胜竞争对手、决定竞争地位的有效方法。“小天鹅”在服务上推出了“金奖产品信誉卡”的特色服务，将服务监督权交给用户，把服务公约公布于众，坚持做到“上门服务，随叫随到，如有逾期，甘愿受罚”，并为消费者办理了责任保险。“小天鹅”灵活地运用了产品整体概念的策划，使核心产品、形式产品和附加产品三个层次相结合，使购买者的需求和欲望得到了最大满足。

二、产品市场生命周期与策划思路

产品市场生命周期是指一种新产品从投入市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时间。它一般经历四个阶段，即介绍期、成长期、成熟期和衰退期。对于处在生命周期不同阶段的产品，其企划的基本思路也有所不同。

提问：请学生依举出有关处于不同生命周期的产品的例子。

 1．产品介绍期的策划思路

该时期企划的基本思路是突出一个“快”字，即尽可能快地进入和占领市场，在尽可能短的时间内实现由导入期向成长期的转轨。因此，在产品介绍期，企业营销策划重点主要集中在促销与价格方面。一般有四种策略可供挑选：

(1)先声夺人策略，即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。

(2)以廉取胜策略，即以低价格和低促销水平推出新产品。采

(3)密集渗透策略，即以低价格和高促销水平的方式推出新产品。

(4)愿者上钩策略，即以高价格和低促销水平方式推出新产品。

2．产品成长期的策划思路

进入成长期，应改进服务，树立良好的企业及品牌形象，抓得难得的市场机会，扩大市场占有率。这一时期可采取的策略有：

 (1)改进产品。集中力量提高产品质量，增加花色品种。

 (2)开辟新市场。不断细分市场，吸引更多的消费者，扩大市场份额。

 (3)密集分销。利用尽可能多的分销渠道销售商品，扩大商业网点。在扩大产品规模的基础上，适当降低价格。

 (4)建立品牌形象。促销过程介绍消费者了解产品到树立品牌形象，使消费者对本企业产品建立的品牌信赖度。

 3．产品成熟期的策划思路

成熟期是产品迅速普及阶段。这一阶段表现为“两高一低”，即生产量和销售量很高，但销售量增长幅度变慢，利润开始下降，市场竞争异常激烈。策划思路具体有三：

 (1)改进市场。通过扩大顾客队伍和提高每个顾客使用率，来提高销售量。例如，强生婴儿润肤露是以婴儿为主要使用对象面设计的，而如今“宝宝能用，你也能用的”宣传，使该产品的使  用对象扩展到了成年人，从而扩大了用户范围，进人新的细分市场。

 (2)改进产品。通过改进现行产品的特性，以吸引新用户或增加现用户使用量。

如小鸭圣吉奥洗衣机的滚动次数比一般洗衣机多得多，而且机体对衣服的磨损降到最低程度，强调了小鸭圣吉奥洗衣机的使用寿命和特征对用户的作用。

 (3)改进营销组合。通过改进营销组合中各非产品要素的先后次序和轻重缓急，以达到保持市场占有率的目的。

4．产品衰退期的策划思路

衰退期是产品销售每况愈下的阶段，企业利润很低。可采取的策略有：

 (1)立即放弃策略。立即放弃衰退产品，经营可代替的新产品。

 (2)逐步放弃策略。按计划逐步压缩衰退产品的产量，将资金转入到有利可图的项目。

 (3)自然淘汰策略。企业不主动放弃衰退产品，使之自然退出市场。

如1958年，“安静的小狗”牌猪皮便鞋开始进军大城市和城郊，市场开始扩大。这是产品成长期，其主要特征是产品销量和利润迅速增长，开始出现同业竞争现象。

【阅读资料】  

务实稳重　讲求信誉

       ——柯达斗富士的策略

一、案例

在纽约罗彻斯特的办公室里，57岁的柯达公司首席执行官费希尔手托一杯咖啡陷入沉思，他面前摆着一大堆的问题：1998年同富士胶卷公司展开的价格战使销售额大跌，又由于美元坚挺，增长的市场突然出现停滞，柯达公司就像一架发动机突然熄火的飞机，骤然下滑，业绩增长率从20％跌到了约7％。如今他要重整旗鼓，再次起飞，可将要发起的这场新攻势能够奏效吗？在美国国内，柯达的市场份额下降了近4个百分点，其中大部分为富士公司夺走，结果使柯达公司的营业收入下降了24％。1998年扣除机构调整和核销账面资产的15亿美元之后，柯达公司在147亿美元的销售额中，只有区区500万美元的利润，而1996年，它的销售额为160亿美元，净赢利13亿美元。1999年第一季度的情况仍很糟糕，柯达股票每股收益只有70美分，而1998年是82美分，销售额也比1998年同期下降了7％。费希尔不得不实施一系列旨在改变局面的行动。

1998年8月至10月，他撤换了三个最关键部门的领导———消费影像部、柯达专业用户部以及数码及应用影像部。目前他正在裁减200名管理人员和6600名员工，并重新从战略的观点研究公司的业务情况。他加快了引进新销售技术的进程。他给员工们发了柯达有史以来最低的奖金，而高层领导则根本没有发奖金，他还宣布给予90000名员工每人100股认股权。不过在阴云密布之中出现了一丝亮光：中国选择了柯达来帮助其重建三个不成功的国营企业，准备在几年内投资10亿美元更新生产设施。费希尔将之称为“柯达公司的25年来最具历史意义的事件”。

1998年，当富士的攻势在美国引出一片哗然之时，柯达公司内部的好多事情似乎全乱了套。耗资1亿美元推出了先进摄影系统相机和胶卷，却没有足够的照相机货源提供给商店，冲印胶卷的地方也不多。1999年公司又拨款1亿美元用于这个项目的开发，但采取了更为突出重点的办法，这是由新上任的营销部负责人、年仅40岁的丹尼尔·帕隆博设计的。帕隆博说：“在所有照相机顾客中，有1／3的人希望购买50美元以下的照相机，可是我们的型号超过了50美元。”可以确信柯达现在已经降低了价格。

1998年圣诞节，柯达重新推出了这种由5家大公司发明、兼有数码和模拟技术的照相机，一举走红。该产品占柯达照相机销售总额的20％。帕隆博是5月份从宝洁公司跳槽过来的，他正在全力整顿柯达营销中的混乱情况。他对品牌的重新定位，目前正在全美各商店中实施。根据资料，他发现柯达公司80％以上的销售额，是由占产品总数不到20％的产品所取得的。所以，他从全部销售品中抽掉27％，重新包装产品，并制出第一批电视广告。柯达胶卷在商店内的新陈列分成三个截然不同的部分。第一部分称为麦可斯(Max），出售两种速度的胶卷，一般可以满足各种需要。这一部分还将推出一种叫做麦可斯的一次性照相机。帕隆博说：“这是我们的‘IntelInside，(内有英特尔微处理器）产品。”第二部分主要为＋＋＋重新机价的顾客服务———也就是那些去年夏天转去买富士产品的顾客———这部分出售柯达100和200金胶卷。第三部分为有特别要求的使用者服务，他们可以买到高质量的产品，包括Advantix、RoyalGold、Elite

柯达公司1998年在数码业务方面的亏损达4．4亿美元，公司现正在反复寻找原因。费希尔指出：“如果我们认为我们过去是造胶卷，我们今后是搞数码，那我们会出问题。但是，如果我们清楚知道我们过去的业务是照片，今后也是照片的话，那我们就会利用一切现有的技术。”这是个关键的思想，而且已经使柯达注意到“数码化”这个问题。史也是到柯达上班之后，才认识到制成影像并不一定就是个数码过程。“我当时觉得我的工作是研究数码照相机，其实那不过是达到目的的一种手段而已。”史所谈的其实是人们将来如何利用影像的革命。影像可以用数码照相机拍摄，也可以由传统的照相机拍摄在胶卷上，然后把它扫描到计算机或CD上去，以便裁剪、储存、查找和印制。经过扫描的影像，可以通过互联网发送到亲朋好友那里去，或随心所欲地进行处理。柯达公司的新发明——魔术相机只要花3美元，就能把你的相片印到一个啦啦队员的身上。柯达公司的另一项新发明———魔术成像中心，花10美元左右就可以坐上兰治一罗孚越野车在火星上拍照，或跟日本大怪兽哥斯拉一起合影。柯达现在已有20部魔术成像机，并正在加快生产，以达到几千部。柯达已经把第一批10个魔术影像中心运到了宇宙主题公园和迪斯尼乐园等地。史的班子还非常关注每天围绕日益发展的数码照相机市场的竞争，紧盯柯达公司在这方面的情况。他说：“我们占了全世界市场的20％，我们在美国国内以美元计算名列前茅，欧洲第一，在日本市场上也很好。我们应该在能产生附加值的环节上多下功夫，在不能产生附加值的环节实行商品化。”为了推进世界范围数码照相机的销售，柯达公司1998年买下了日本千根工业株式会社的51％股权，准备利用该公司装配最新的数码机。乔治·费希尔在柯达公司的首席执行官位上已经坐了四年半，可仍然还有不少的事等着他去完成。他需要雇用大量的营销人员和安排一些技术人员，他还必须做到柯达公司不打折扣地执行他的重要计划。如果上述各项都能办到，那么柯达公司可望在数月内出现转机，并取得稳定持久的、每股收益10％的增长。费希尔显然是一个能干、有着优良业绩的首席执行官：华尔街上没有哪一个研究柯达业务的精明分析家愿意说他会失败，也没有谁愿意把赌注全都押在他一定能成功上。

二、案例评析

市场竞争的法则就是优胜劣汰积极主动地挑战竞争对手，从失败的阴影中走出来需要勇气和胆略，还有敏锐的洞察力和全方位的进攻战略。柯达激战富士一度出现市场停滞业绩滑坡的现象。柯达的首席执行官费希尔冷静地面对着暂时失败的现实重新从战略的高度思考企业的竞争对策采取了一系列的有力措施重振雄风。如裁减人员把了解竞争，对手放在重要的位置；调整管理人员的工资待遇高层领导与员工同甘共苦；全力整顿产品营销混乱的局面对品牌进行重新定位；大幅度地增加广告费支出扩大企业的影响；关注日益发展的市场以服务顾客为导向，运用新技术加快新产品的开发等等这些谋略无一不给人以深深的启发和教。

【实例点析】  

 找准市场切入点

                            ——“丰田”打入美国市场的突破口

日本汽车工业早在二次大战前已经建立，但产品质量低劣，技术落后，发展缓慢。战后，由于引进国外先进的技术设备和管理方法，加上现代市场营销观念的指导，20世纪50年代在世界市场上尚无立足之地的日本在80年代初，超过美国成为世界上第一个年产700万辆小轿车的国家，1981年，日本出口小轿车是德、法、美三国轿车出口之和。以丰田公司为例，1965年丰田共向美国出口轿车288辆；十年后，超过它的主要竞争对手德国大众公司，居美国小轿车进口商的首位；80年代初，年产超过300万辆一跃成为世界第2位的汽车制造商；1985年它在美国市场销量，占美国轿车市场的20％。在传统的“生产什么就销售什么”观念的影响下，丰田公司向美国出口的第一辆挤车简直就是一场灾难，这辆取名为“丰田宝贝儿”的汽车方盒子式的陈旧外形，发动机开起来像载重汽车一样响，内部装饰既粗糙又不舒服，灯光昏暗得难以通过加利福尼州的行车标准，缺陷严重自然无人问津。

“丰田宝贝儿”的流产迫使公司的决策者冷静下来重新考虑进入美国市场的策略。首先，丰田公司利用政府、商业企业和美国市场研究公司收集信息，了解美国经销商和消费者的需要，发现未满足或满足不充分的需求。他们发现美国人把汽车作为地位或性别象征的传统观念正在削弱，汽车作为一种交通工具更重视其实用性、舒适性、经济性和便利性，如长途驾驶要求座位舒适和较大的腿部活动空间，易于操控，行车平稳；较低的购置费用、耗油少、耐用和维修方便；交通日趋拥挤，要求停靠方便，转弯灵活的小车型。

其次，丰田公司研究竞争对手产品的不足和缺陷，在市场调研中发现底特律汽车制造商骄傲自大，因循守旧、墨守成规，甚至面对竞争者的挑战、政府的警告信号、消费者拒绝购买和库存量直线上升的现状，麻木不仁，继续大批量生产大型豪华车。被忽视的顾客需求和小型车空白市场给丰田轿车以可乘之机。在市场调研的基础上，丰田公司精确地勾划出一个按人口统计和心理因素划分的目标市场，设计出满足美国顾客需求的美式日制小汽车。花冠车(corona）以其外形小巧、购买经济、舒适平稳、维修方便的优势敲开了美国市场大门。强大的日本国内汽车制造基地，不仅为丰田提供了经验，而且为其海外扩张奠定了物质基础，1965年，日本在“进攻型战略”指导下，发挥一整套策略体系的合力作用，将日本车打入美国市场。

产品策略。面对美国和西欧这些强劲对手，丰田汽车的产品策略是避实就虚，生产高质量、小型化、具有便利性、可靠性和适用性的小轿车，其目的在于使日本轿车作为一种交通工具为美国广大消费者所接受。丰田汽车造型优美，内部装修精致典雅，舒适的座椅，柔色的玻璃，发动机的功率和性能比大众公司提高了一倍，甚至连汽车扶手长度和腿部活动的空间都是按美国人的身材设计的。由于适合美国大众消费者的口味，花冠车一进入美国市场，很快就建立起较高的质量信誉，每销售100辆中顾客的不满意率从1969年的4．6％下降到1973年的1．3％。当丰田汽车在美国站住了脚，他们并未松懈而是迅速追加投资，建立最先进的工厂，培养一流的工程技术员和一线工人，强化科学管理，为大幅度提高劳动生产率和规模经济效益奠定了物质基础。1969年丰田汽车公司人均年产汽车高达39辆，为同期通用汽车公司的3．42倍。

定价策略。日本汽车打入美国市场其目标不在于获取单位产品的高额利润，而在于最迅速地攻入市场。为了争取潜在的顾客群，制定大大低于竞争对手的价格，花冠车在进入美国市场时售价不到2000美元，而后推出的花冠车售价不到1800美元。在小轿车技术差距已经消除的70年代，同类车型和功能的轿车，丰田车比美国车低400—1000美元。低廉的售价，加上质量稳定，性能好和维修费用低，为丰田车树立起物美价廉的良好形象。美国制造商无还手之力，大片的市场份额逐渐被丰田蚕食。分销渠道策略。在对竞争者详尽分析的基础上，丰田公司选择了一整套有效的分销策略。首先，提供良好的售中和售后服务，在发动每次销售攻势前，建立广泛的服务网点提供充足的零配件，为销售成功筑起牢固的支撑点。如1965年丰田投放花冠车于美国市场前，丰田公司已有384家代理商和价值200万美元的零配件贮备。其次，选择重点销售市场，集中全部力量对目标市场进攻，在对重点市场基本渗透之后，再进攻下一个目标市场。丰田汽车打入美国市场后首要选择西海岸的四个城市：洛杉矶、旧金山、彼特兰和西雅图，当建立起滩头阵地后，便开始对美国市场全线进攻。第三，严格筛选代理商。坚持一流商品必须由一流商号经销。选择资金雄厚、声誉高、具有丰富的营销经验，其顾客偏好进口商品的当地中间商和零售商。1969年丰田公司尽管只有一种车型，而汽车代理商中的44％为丰田服务。第四，用丰厚的利润扶植和激励经销商。丰田公司进入美国市场时以每辆181美元的利润让利于经销商，与经销一辆大型轿车利润相等。

促销策略。丰田公司促销策略的核心是集中全力直接针对目标市场大量做广告。为了树立丰田汽车的形象，在电视中大做广告使丰田家喻户晓。丰田公司抓住其他厂商没在电视媒体作广告的机会，垄断了小轿车电视广告的播映权。这一时期丰田广告支出大大超过竞争者的水平。丰田汽车广告的内容由专家精心设计，为避免刺激美国的竞争者和引起日美贸易矛盾尖锐化，尽量迎合美国人的喜好，在大力宣传交通工具在美国的重要性同时，提到丰田汽车种种良好的功能和给消费者带来的利益。这种“具有美国精神的进口汽车”广告战，终于使丰田轿车在没有硝烟的商战中大获全胜。

点 析：

市场营销关于竞争观念告诉我们：

企业要在市场竞争中要保持优势就必须积极参与市场竞争。采取合理合法的竞争手段，以适销的产品，合理的价格，优良的服务，及时准确的信息，有效的促销措施和良好的信誉，争夺消费者，争夺市场，争取效益。“丰田”汽车挺进美国市场，在没有硝烟的商战中大获全胜，就是现代营销观念的指导，运用一整套竞争谋略的结果。

丰田公司调动一切因素收集信息，了解美国经销商和消费者的需要，发现他们未满足或满足不充分的需求，研究竞争对手产品的缺陷和不足。在“进攻型”战略的指导，在产品、价格、分销渠道、促销等方面实施一系列行之有效的策略。从而击败竞争对手，在美国的汽车市场上取得不可替代的一个位置

第二节 品牌产品组合策划

【学习目标】

知识学习目标

1、掌握产品组合策划的考虑因素；

2、掌握产品包装策略的主要内容；

3、掌握产品品牌策略的设计。

能力实训目标

1、具备根据相关因素进行产品组合策划的能力；

2、具备进行产品包装策划的能力；

3、具备设计品牌策略能力。

【个案引读】

塑造特立独行的品牌巨人

                        ——宝洁公司的多品牌战略

　　一、案例

宝洁公司(P＆G)1997年名列“《商业周刊》1000家”的第12位，市场价值933.9亿美元，是世界上最大的日用品厂商之一，宝洁被称为“品牌巨人”。

宝洁公司采用一种多品牌决策。在第二次世界大战以前，该公司的汰渍牌Tide）畅销，1950年公司又推出了奇尔牌(Cheer)洗衣粉。至今宝洁公司已推出了九种品牌的洗衣粉。除了汰渍和奇尔以外，还包括格尼(Gain)、达涛(Dash）、波德(Bold)、卓夫特(Dreft）、象牙雪(IvorySnow）、奥克多(Oxgdol）和时代(Era）。宝洁的这些品牌在相同的超级市场上相互竞争。但是，为什么宝洁公司要在同一品种上推出好几个品牌，而不集中资源推出单一领先品牌呢？答案是不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，这样宝洁利用“集团军”效应，从而占领了洗衣粉市场，取得了巨大收益。同样，宝洁公司在牙膏、肥皂、除臭剂、尿布、咖啡市场采用了同样的策略，同样在这些市场也取得了成功。在多品牌的基础上，宝洁公司结合了价格战的策略。在80年代，宝洁许多著名牌子的产品受到了其它名牌产品的冲击，宝洁公司也因发展而使机构变得十分庞大，充满了官僚气息。它被其自身所定的各种规矩所束缚，倒忘记了一些最根本的法则，产品价格脱离了轨道，技术水平也出现了下降，使宝洁的多品牌策略受到了挑战。于是宝洁公司进行了一次大的改组，使其成本在过去四年中下降了16亿美元。从1992年起，它就将产品价格降到令人惊叹的地步，包括将Luvs牌降价30％，Nyquil降价22％，将Tide和Cheer降价8％，通过一系列措施，宝洁的众多品牌重新取得了竞争优势。

此外，宝洁还大力开展产品的研究开发。1997年，宝洁在全世界申

报了1.8万项专利，更大力地支持了宝洁的多品牌策略。

宝洁目前正朝着一条创造更大辉煌的道路前进，而其多品牌策略是其

保障。

分析问题：

1．策划多品牌产品营销战略的优势有哪些？

2．实施多品牌战略就一定能提高产品的市场占有率吗？

3．宝洁公司打多品牌营销战的技巧有哪些？

【讲授与训练】

品牌是一种名称、术语。标记、符号、图案或这些因素的组合，用于辨别卖方或卖方集团的货物与劳务，以便于同其他竞争者的产品加以区别。所谓品牌定位，就是指建立或塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。它是在产品定位基础上的升华和规范化。品牌的产品组合策划，包括产品结构组合策略、产品包装组合策略、品牌策略等内容。

一、产品结构组合

产品结构组合策划，应从以下几个方面加以考虑：

1、扩大产品组合

包括扩大产品的宽度、长度、深度和一致性四个方面的内容。其优点是提高设备和原材料的利用率，减少经营风险，满足消费者的各种各样的需求。如美国吉列公司为了在竞争中保持优势，瞄准了男性剃须美容市场的动向，策划了多品种系列化产品开发策略，即以喷射式剃须膏为基础，开发了须后冷霜、香水以及烫发机、电吹风等美容美发品，这些产品给吉列公司带来了丰厚的利润和很高的知名度。

2、缩短产品组台

采用专业化形式，减少本企业生产的滞销产品或剔除亏损产品的项目。其优点是提高生产效率和产品质量，降低成本，获得稳固的利润。日本尼西奇公司原来是生产雨衣、游泳装、尿垫等橡胶制品的小型企业，后来公司经营者策划了专门生产婴儿尿垫的产品，在激烈的市场竞争中获胜，成为此行业的“尿布大王”。

3、延长产品线

企业将产品线延长，目的是为了开拓新的市场，增加消费者，或为了适应消费者需求的变化，配备花色品种。有三种延长的策划思路：

(1)向上延伸。指原先定位于低档产品市场的企业，在产品线内增加高档项目，使企业进入高档产品市场。早期日本公司在扩大产品系列时大多策划向上延伸的方式，即从低档品到中档 品再到高档品。

如率先打人美国市场的丰田摩托车就将其产品线从低于125CC延伸到1000CC，雅马哈摩托车紧随其后，陆续推出了500、600、700CC的摩托车，还推出了一种三缸、四冲程、轴驱动摩托车，从而在大型越野摩托车市场展开了强有力的竞争。

(2)向下延伸。它是把企业原来定位于高档市场的产品线向下延伸，在高档产品线中加人中低档产品。采取此方案可给企业带来三点好处：第一，可使企业获得更大的市场占有率。第二，企业从高档产品市场进入中低档产品市场的成本较低。这是因为在产品设计、生产工艺、促销宣传、分销渠道方面，企业可充分利用现有的条件。第三，在短期内，可获得较明显的经济利益。例如，海尔公司在生产高档冰箱、空调产品占领市场的同时，把产品线向下延伸，生产电风扇，产品一出台，即在市场上受到了欢迎。

(3)双向延伸。经营中档产品的企业在取得竞争优势后，在原有的产品线中，同时增加高档和低档产品。这种策略在一定条件下有助于加强企业的市场地位，特别适合新兴行业中的企业采用。

日本精工钟表公司就采用此策略。20世纪70年代后期精工既推出了“脉冲星”牌系列低价表，从而向下渗透这一低档产品市场，同时，它又向上渗透高价和豪华型手表市场，推出了售价商达5 000美元的超薄型手表。

(4)更新策略。指对那些长度虽然适当，但是产品质量、技术水平落后的产品升级换代。目的是实行产品线的现代化。在策划产品线更新策略之前，不仅要针对市场、公司的内部各方面作出全面分析，更要研究消费者的需求，以适应市场发展。其基本方法有局部更新和全部更新两种。

二、产品包装组合

包装是产品策划的重要组成部分，通常是指产品的容器或包装物及其设计装潢。现代营销策划过程中的包装策划已经远远超出作为容器保护产品的作用，而成为促进和扩大产品销售的重要因素之一。产品包装组合策划的主要内容。产品包装策略的选择有以下几种：

1、类似包装策略

企业生产的各种产品，在包装上采用相似的图案、颜色，体现共同的特征。其优点在于能节约设计和印刷成本，树立企业形象，有利于新产品的推销。但此策略仅适应同样质量水平的产品，若产品质量相差悬殊，会因个别产品质量下降影响其他产品的销路。

 2、差异包装策略

企业的各种产品均有自己独特的包装，在设计上采用不同的风格、色调和材料。这种策略能避免因个别产品销售失败面对其他产品的影响，但会相应地增加包装设计和新产品促销的费用。

 3、配套包装策略

将多种相互关联的产品配套放在一个包装物内销售。例如，化妆盒里的配套化妆品，口红、粉饼、小镜子、眉笔等。

 4、复用包装策略

包装内产品使用完后，包装物本身可以回收再用或顾客用做其他用途。如啤酒瓶子可回收重复使用，装糖果的盒子可用做饭盒等。此策略的目的在于通过给顾客额外的利益，扩大销售。

 5、等级包装策略

对同一种产品采用不同等级的包装，以适应不同的购买力水平．或者按产品的质量等级不同，采用不同的包装，如优质产品采用高档包装，一般产品采用普通包装，

 6、附赠品包装策略

在包装或包装内附赠奖券或实物，以吸引顾客购买。如在儿童食品中附赠小玩具。

 7、改变包装策略

当某种产品销路不畅或长期使用一种包装时，企业可以改变包装设计、包装材料，通过使用新的包装，使顾客产生新鲜感，达到扩大销路的目的。

 8、绿色包装策略

又叫生态包装策略，指包装材料使用可再生、再循环，包装废物容易处理及采用对生态环境有益的包装。采用这种包装策略易于被消费者认同，有利于环境保护和与国际接轨，从而产生促销效果。

三、品牌策略设计

品牌策略设计是品牌的产品组合策划的关键。以下对品牌化、品牌忠诚、品牌数量、品牌延伸以及多品牌策略设计作一简要论述。

1、品牌策略设计之一：品牌化策划

品牌化策略，亦称品牌化决策，它是指企业对其生产和经营的产品是否采用品牌的抉择，包括采用品牌、不采用品牌两种情况。

(1)无品牌商品，即有些产品不使用品牌。一般来说，农、牧、矿业属初级产品，如粮食、牲畜、矿砂等，无须使用品牌。技术标准较低、品种繁多的日用小商品，也可不使用品牌名称。企业采用无品牌策略，可以节省包装、广告宣传等费用，降低产品成本和价格，达到扩大销售的目的。

(2)品牌化，即企业为其产品确定采用品牌，并规定品牌名称、品牌标志，以及向政府有关部门注册登记的一切业务活动。品牌化是一种大趋势，是品牌化决策的一种主要策划。

  ①品牌命名要点。一般来说，品牌的命名应掌握以下几点：第一，简短明了，易读易记。如可口可乐、SONY、3M等。第二，暗喻功能，启发联想。如“柯达”读起来使人联想到按动快门的声响，“红豆”则象征纯洁的爱情，“雪碧”则联想清凉爽洁等等。第三，个性突出，风格独特。如“万宝路”森林、骏马、牛仔的粗放个性；“IBM”理性、尖端、成熟的蓝色巨人个性；“麦当劳”快乐、 善良、高效的热情个性；“长虹’产业报国、志为民族昌盛的责任个性；“喜之郎”温馨、浪漫、活泼的爱个性。

  ②品牌名称设计。品牌名称要符合上述要求，必须经过认真的思考和选择。品牌名称的设计并不是一件轻而易举的事，往往要花费大量的心血和时间，同时需要有丰富的想象力和灵感。

 品牌名称设计的类型主要包括：人名命名类型，如狗不理、麦当劳等；地名命名类型，如茅台、燕京、桑塔纳等；字首组合命名类型，如TCL、LG、IBM、3M、NEC等；企业名称命名类型，如海尔、长虹、春兰、格力、飞利浦、三洋、联想等；数字命名类型，如“999”、“555”、“505”、“666”等；寓意命名类型，如“耀华”、“轻骑”、“金利来”、“娃哈哈”、“活力28"等；吉祥命名类型，如双喜、长寿、幸福、永久等；民俗命名类型，如神龙、凤凰、孔雀、熊猫、英雄、红旗、东风、美的、万家乐、大中华等。

品牌名称设计的方法，可以有多种，主要是：第一，企业自己设计，如日本的SONY品牌名称是由其公司的主要负责人盛田昭夫和井深大设计的；“金利来”品牌名称是企业创办人曾宪锌自己设计的。第二，社会征集或招标设计。第三，聘请专家设计。

2、品牌策略设计之二：品牌忠诚策划

如何留住老顾客，吸引新顾客，从而扩大企业的销售与利润，这是品牌策略设计的重要内容之一，即品牌忠诚策划。

(1)品牌忠诚的重要性。品牌忠诚，是指由于质量、价格等诸多因素的影响，使消费者对某一品牌产生感情，形成偏爱并长期重复购买该品牌产品的行为。品牌忠诚是消费者对某品牌产生的感情的度量，它反映了一个消费者的偏好由一个品牌转向另一个品牌的可能程度。

在品牌竞争中，品牌忠诚为企业提供了喘息的时间。如果竞争对手推出了一个新产品，消费者的忠诚会使企业有一定的时间来制定对策，改进产品。因为忠诚的消费者不会轻易改变使用的品牌，除非竞争对手的新产品充满了吸引力，但这需要一段时间。

例如，美国“三一”冰淇淋店多年来一直是美国最大的冰淇淋连锁店，它向美国消费者提供最多可供选择的冰淇淋。当“三一”冰淇淋让自信在选择优势上所向无敌的时候，哈根达斯冰淇淋店策划了一种新的酸乳酪一霜酪，该产品味道甜美，但卡路里含量较低，上市不久就赢得了一部分消费者的青睐。但大部分“三一”冰淇淋店的老顾客对其抱有怀疑的态度。“三一”冰淇淋店利用这一时机，抓紧研制新产品，不久也推出了自己的霜酪，确保了原有的市场地位。

(2)品牌忠诚度的衡量。消费者对某品牌的忠诚度，可以用下列标准进行测量：

①顾客重复购买次数。在一定时期内，消费者对某一品牌产品的重复购买数愈多，说明对这一品牌的忠诚度愈高，反之则越低。

②顾客购买挑选时间。一般来说，顾客挑选的时间愈短，说明他对该品牌忠诚度越高，反之，则说明他对品牌的忠诚度愈低。

②顾客对价格的敏感程度。事实表明，对于喜爱和信赖的产品，消费者对其价格变动的承受能力强，即敏感度低；面对于不喜爱和不信赖的产品，消费者对其价格变动的承受能力弱，即敏感度高。

④顾客对竞争产品的态度。如果顾客对竞争品牌有兴趣并抱有好感，那么就说明他对本品牌的忠诚度低；如果顾客对竞争品牌不感兴趣，或没有好感，就可以推断他对本品牌的忠诚度较高。

(3)品牌忠诚的营造途径。品牌忠诚的营造，要求企业及策划者始终树立以消费者为中心的观念，千方百计满足顾客需求，赢得消费者的好感和信赖。这是提高企业品牌忠诚的根本途径。具体来讲，可从以下几方面进行营造：

  ①洞察消费需求。营销是企业成功的关键因素，而营销就是“满足顾客需求”的活动。企业不仅要及时了解和掌握消费者的章见、建议和要求，而且要根据消费者需求主动地创造市场。

  ②长期的产品质量保证。优质产品是顾客对品牌忠诚的前提条件。

  ⑦为顾客提供满意的服务。在产品同质化越来越明显的今天，服务日渐成为现代企业营造品牌忠诚、获取竞争优势的关键。

美国波士顿福鲁姆咨询公司在调查中发现，顾客从一家企业转向与之竞争的另一家企业的原因，l0人中有7人是因为服务问题，而不是因为质量或者价格的缘故。美国马萨诸塞州沃尔瑟姆市一家销售咨询公司经过计算证实，公司服务质量每提高1％，销售额能增加1％。

  ④塑造良好的企业形象。消费者对品牌的忠诚不仅仅是出于对产品使用价值的需要，也带有强烈的感情色彩。

日本最大的企业形象设计所兰德社曾评论说，松下电器和日立电器在质量和价格方面并不存在差别，可更多的清费者更乐于购买松下电器，就是因为他们更喜欢这家公司。与价格、质量因素不同，企业形象是提高品牌忠诚度的“软件”，它要求企业做长期的、全方位的努力。任何一个有损于企业形象的失误，哪怕是微小的失损，都有可能严重削弱消费者的忠诚度，甚至导致忠诚的转移。

3、品牌策略设计之三：品牌数量策划

在品牌策略策划中，决定使用自己品牌的企业，还要对使用多少品牌作出抉择。

(1)统一品牌策略。即企业对所有产品使用同一品牌策略。

如美国通用电气公司的所有产品都统一使用“GE”品牌，我国南京无线电公司的所有产品都统一使用“熊猫”这个品牌。如欧洲的“飞利浦”公司，对其所有的产品使用“飞利浦”一名，但是由于产品在质量上有极大的差异，损害了飞利浦公司优秀产品的销路。

采用此策略的好处在于节约品牌设计费、广告费，降低成本，有利于解除顾客对新产品的不信任感，但缺点是有较大的风险，局部产品质量不好会影响全局利益。因此，企业最好避免在其疲弱产品上标上公司的名称。

 (2)个别品牌策略。它有两种形式：一种是企业的每项产品都有各自不同的品牌。

如美国宝沽公司的“汰渍”、“快乐”两种牌号洗衣粉，尽管“汰渍”的销售量因“快乐”而受影响，但宝洁公司洗衣粉的销售量却大大提高。

另外一种是不同产品线采用不同品牌，同一产品线的产品项目使用同一品牌。

如中国上海家化公司有美加净护肤系列、清妃系列、六神系列三大品牌系列。

采用此策略的好处是，它没有将公司的声誉系在某一品牌名的成败之上，如果某一品牌的产品失败了或者出现了低质情况，也不会损害制造商的名声。个别品牌决策还可以使公司为每一新产品寻找最佳的名称，制造新的刺激，建立新的信誉，扩大市场占有额。但缺点是费用开支大，成本上升。

 (3)统一品牌与个别品牌共同策略。即企业先给各种产品命以不同的品牌名称，在各种品牌名称前一律冠以企业名称，兼收上述两种品牌策略的优点，目的是靠响亮的公司名称，来促进各种产品的销售。

 4、品牌策略设计之四：品牌延伸策划

许多企业都想方设法，利用已获成功的品牌的声誉，推出改进型产品或新产品。这是品牌使用的一种特别策划，也叫品牌扩展决策。品牌延伸有两种基本做法：

(1)纵向延伸。企业先推出某个品牌，成功以后，再推出新的经过改进的该品牌产品，接着，推出更新的该品牌产品。不仅升级换代的同一产品可用，新的包装规格，新的口味和式样等也可用。

例如，宝洁公司在中国市场上，先推出“飘柔”洗发香波，后又推出创新一代“飘柔”洗发香波。汽车工业和耐用消费品行业的企业常用这种做法，不断推出标有“x x一1000”、“x x一2000"的产品。其特点是同一基本品牌始终用于有所变化的同一产品，巩固企业在该市场领域的地位。

(2)横向延伸。即把成功的品牌用于新开发的不同产品。例如，美国贵格麦片公司的贵格脆脆麦片，在早餐食品市场享有很好的声誉。公司利用这个品牌名称及其卡通人物的品牌标志，又推出雪糕、冰棒甚至短袖衬衫等新产品。

品牌延伸决策也有其不利的一面。其局限性主要表现在：①容易忽视产品的个性宣传，降低品牌的影响力。②不利于单一品牌的纵向延伸。例如，高档次的派克金笔向中低档次延伸时，就顿失派克笔高贵形象，结果既不能开拓中低档笔市场，又丢失丁高档笔的市场份额。②不同的定位造成品牌形象的冲突。因此，在品牌策划中必须要注意掌握分寸和适度，尽量减少不利因素，充分运用其有利因素以达到更好的效果。

5、品牌策略设计之五：多品牌策划

 多品牌策划，就是指一种产品采用一个品牌的品牌决策。一个品牌只用于一种产品上，适用于一种市场定位，因而能最大限度地形成品牌的差异化和个性化。美国宝洁公司(P&G)是实施多品牌策略的突出代表和成功范例。该公司拥有300多个品牌，每个品牌都有其独特的属性，且知名度很高。

例如，“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”洗发液，“舒肤佳”肥皂，“玉兰油”护肤品，“碧浪”洗衣粉以及“佳洁士”牙膏等。科龙集团也是实行的多品牌决策。科龙集团的“科龙”空调为核心品牌，以“容声”冰箱、“华宝”空调，“料龙”、“三洋”冷柜为分品牌的多品脾策略，形成四大品牌群体格局。

多品牌策略有以下明显的优点：①有利于企业全面占领一个大市场，扩大市场覆盖面；②有利于细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费者群体的不同需要；③获取品牌转换的利益；④有利于提高企业抗风险的能力。不过，多品牌决策也有其局限性：①耗费的资金多，时间长；②增加品牌管理难度。

【阅读资料】   立足社会　关心公益——杉杉的品牌推广计划

                 详见【案例库4.4】

思考题

1．构思一个成功的品牌形象推广策划方案，需要处理哪些关系？

2．杉杉在开展品牌推广活动时，其主要特色有哪些？

3．推广品牌形象为什么要充分地发挥公关的作用？

【实例点析】

                        四海一家的解决之道

——IBM的品牌命名方法

IBM是世界上最大的电脑制造商，号称高科技的“蓝色巨人”。这三个字母是公司全称“国际商用机器公司”(InternationalBusinessMa－chines）的英文缩写。IBM是全球最知名的十大驰名商标之一。其创始人是俄亥俄州的农家子弟瓦特森(Watson）。1890年，他是一个缝纫机推销员，后来，他在戴顿市的一家收银机公司工作。由于表现出色，很快晋升为公司高级职员，成为公司的推销主管。不久，瓦特森接管了他老家附近的一家电器公司。自他接管后，公司快速发展，到20年代后期，公司完全控制了计时钟和打孔机的市场。20世纪40年代世界计算机技术迅猛发展，公司也进入计算机领域，经过十余年的发展，公司成为世界计算机主要生产厂家。二战后，国际经济发展迅速，企业经营开始多样化、国际化。20世纪50年代，IBM董事长小瓦特森就公司过去的企业经营和形象问题咨询公司首席设计顾问诺伊斯。瓦特森说：“为了使IBM早日跻身于世界性大企业之列，我认为迅速在世界计算机行业中树立起一个引人注意的IBM形象将是非常必要而又十分紧迫的战略问题。”诺伊斯说：“是的。虽然贵公司具有较强的开拓精神和现代意识的创造精神，如果不被大众了解就等于什么也没有。我认为公司应有意识地在消费者心目中留下一个具有视觉冲击力的形象，也就是说，需要设计一个足以体现贵公司的开拓精神、创造精神和富有鲜明个性的公司标志。贵公司的全称是International Business Machines，这样长的名称不但难记忆，而且不易读写。显然，这是贵公司在形象宣传上的一大障碍，非解决不可。我的想法是把贵公司的诸多优势进行分析，选择出一个共同的焦点而提炼升华。然后达到设计图案的完美统一，那么，其标志的视觉感染力和理性内涵是不言而喻的。”

瓦特森深受启发，随即委托著名设计师保罗·兰德设计出一直延用至今的清晰另设而又造型优美的IBM字体造型，把这一标志用于所有的视觉形象项目中。它醒目独特、简洁清晰，准确地表达出公司的高科技特征和经营风格。20世纪60年代IBM就已经奠定了它在高科技行业中的领导地位。

IBM自80年代起开始实施品牌化策略。1981年，IBM生产出第一台个人电脑。但到了1985年，TRM个人电脑销售下降，人们认为它的品牌策略太复杂，品牌名称太多，并且是技术型的名称，对消费者“不友好”。为了它的品牌策略，IBM于1988年建立一整套命名系统，对它所生产的产品命名，实施品牌策略与品牌营销，如ThinkPad、PageScan－ner、InfoWindows、Aptiva。在IBM当代的广告运动中，值得一提的是1995年它聘请奥美广告公司为它进行的一次全球性的广告策划，目的是开展全球战略。这次广告的主题是SolutionsforASmallPlanet，译成中文就是“四海一家的解决之道”。

点 析：

设计一个与众不同的品牌标记是企业实施品牌经营战略的目标之一。如果一个公司的名称念起来很拗口，就不利于消费者记忆。同样，如果名称过于普通、太一般化，那么就容易混淆，不容易让人识别。因此，有很多企业都十分看重品牌的命名，追求与企业经营发展特征相称，特色鲜明的品牌名称。IBM的品牌命名、图案设计醒目独特、简洁清晰，准确地表达出公司的高科技特征和经营风格，给消费者以强烈的视觉情感冲击

实例分析】

圣象地板品牌策划

一、品牌战略之一：重新定位圣象

圣象制定的第一个品牌战略是：圣象由强化本地板第一品牌，转变为地板市场的第一品牌。

将来的圣象地板市场第一品

现代圣象强化木地板第一品牌

强化木地板三分天下

             地板市场尚无第一品牌

圣象的品牌既有形象是强化本地板市场的第一品牌，品质一流，价格昂贵。

现在我们将圣象重新定位为地板市场的第一品牌，高品质，高品位，富于价值感。而在圣象品牌认同里，我们重新审视圣象的既有形象，加入崭新的元素，以丰富圣象的品牌内涵。

    圣象品牌概念：万物皆有生命、大自然是我们共同的家。

    圣象品牌口号：让生命与生命更近些。

    圣象品牌形象：

    · 品牌卓越、尊贵、价值感；

    · 自然、和谐、宽广、富于表现力；

    · 自由、独立、尊重、执著、充满人文精神；

    · 内敛而奔放的生命热情、坚强而温柔；

    · 天、地、人、象，万物合一；

    · 爱与关怀、博大；

    · 大象无影；

    品牌形象载体；大象。

 二、品牌战略之二：多品牌战略转为圣象品牌大家族

    现在——多品牌战略    将来——圣象品牌大家族

    圣象：高档强化木地板    圣象2000：地板市场第一品牌

    爱家：中档强化木地板    圣象爱家：销量最大的中档地板品牌

    波瑞：低档强化木地板    波瑞：销量最大的强化明年地板品牌

    新品牌：进军新的市场领域

原先单纯的圣象品牌不见了，取而代之的是圣象2000、圣象爱家、沈瑞统一在圣象的总旗号下，组成圣象品牌大家族。三种品牌既可各自独立，又可看做是圣象衍生的子品牌，真正做到了可分可合，开合自如。

三、品牌战略之三：塑造圣象企业品牌

随着科技的生产力日益强大，产能的超现实提高，资讯的无限止扩充，人们已纪越来越难深入地了解单一品牌。没有足够的了解可以依赖，也没有足够的经验可以依赖，消费者将如何判断单一产品呢?

随之而来的，陈列在货架上的并不只是产品，还包括了企业的文化、价值主张和行为准则。消费者所购买的也不仅仅走产品，还有对企业的认同和信赖。品牌与企业将紧紧结合在一起，“品牌就是企业”。

(摘自叶茂中：《项尖策划》，企业管理出版杜，2001年)

点  析

我们甚至不需要强化我们产品的特性，而强化品牌的主张与内涵。跳出具模拟演练的产品实体，我们所要传达的是一种精神与理念，产品只是外化的物质而已，这是我思索了很久的一条思路，比较大胆，但也比较出位，充满大品牌的气势。                                                

 看看这篇“圣象”地板的策划案，很难相信是在为一种枯乏和无生气的地板这种装修材料在作策划，使这么呆板的商品变得诗意盎然，充满人性、活力、新鲜与大气。这正是策划家的大手笔。

 策划是科学。策划是生产力。这种口号式的总结并不吸引人。如果我们读了这篇《圣象地板品牌策划记》，就不得不承认这两句口号包含着的内涵力量、古代哲学家老子提倡做学问进入“渊静”境界，这种境界不是一般人能达到的，如果搞策划，也借用“渊静”境界，就一定能搞出好的策划。

 【模拟演练】课上完成

化妆品新产品策划评析

1．演练项目：x x化妆品新产品策划评析。

2．演练目的：通过对目前市场上出现的化妆品新产品的市场调查，探讨这些新产品策划的主要策略与方  法，在评析的基础上，进一步要求学生理解和掌握产品策划的理论及策划能力。

3．演练内容：

 (1)调查对象。选择某一化妆品新产品，如郑明明、羽西、欧伯莱、美宝拄、宝路丝、清妃、欧莱雅、诗丽雅、高姿、娜丽丝、雅芳、绿世界、自然美等产品作为调查对象。

 (2)调查内容，某一化妆品新产品品名、品牌、规格、知名度、美誉度、满意度、价格、包装，造型、色彩、销售、服务等内容。

 (3)调查报告。围绕以下问题：化妆品新产品推向市场的背景、主要特点、策略方法、新产品策划的成功之处或不足之处等。

4．演练组织：

 (1)市场调查阶段。按调查内容，拟定提纲，进行实地调查，以及到图书馆、网上收集资料。

 (2)评析与研讨阶段。分成若干小组对某一化妆品新产品开展研讨、评析。

 5．演练考核：学生实训后，完成分析x x化妆品的调查及分析研究报告，每组或寝室推举1—2人进行全班交流。

【资料阅读】课下完成

风靡世界的随身听

——索尼公司走创新之路的产品

　1．推行创新的企业理念

作为世界著名的电子企业，索尼是如何继续保持它的领先奇迹的呢？创始人83岁的名誉董事长井深大在一次接受采访时对《幸福》杂志的记者说：“让我告诉你们我的哲学，索尼成功的关键就是从不跟在别人后头，这对商业、科学技术也是一样。”他是深深理解这一点的，口袋般大小的随身晶体管收音机、摄像机和录音机都是他构思出来的。1946年和井深大一起创建索尼公司的董事长盛田昭夫从另一方面阐述了这个观点：“我们基本的观点是用我们的技术给予大众新的舒适方式和新的利益。”在实施的方式上，这两个缔造者都矢志不渝地寻找把构思变成具体目标的方法。盛田昭夫说：“当井深大第一次描述他对BE－TAMAX制式录像机的构思时，他只是给工程师们一本平装书，说道：“

‘就是这种尺寸’。这就是他仅有的介绍。”显然井深大实际构思远多于此。值得一提的是，并非所有的构思都来自上层，许多是源于工程师的。尽管公司享有诸如最西方化的日本电子业巨头之类声誉，索尼的组织结构仍与他的同行有着惊人的相似之处。索尼的员工一样是终身受雇，穿着制服，喊着令人振奋的口号，超时工作。在日本传统的官僚机构模式中，是索尼对员工素质的严格要求。与众不同的管理使它区别于其它公司创造出一种叫做“索尼模式”的产品发展过程。和其它日本电子业同行一样，索尼在日本主要大学的工程学院中选拔的技术天才。招收人员并不挑选那些各门学科中的最优者。井深大曾经说过：“专家并不总能在我处发挥他们的特长，因为他们热心于诸如‘为什么不能做某事’的争论，而我们关心的是‘从无到有的创造。’”它需要的是NEYAKA，即那些乐观向上、思维敏捷、兴趣广泛的员工，活跃于各种产品研制小组间，敢于着手并未正式学过的工艺的技术人员才是最优秀的。

主管公司的视频产品和研制开发工作的高级经理MANORUMORIO说：“优秀的工程师并不要求年轻，但必须不断获得新的行业体验，否则在某一领域的长期成功会使他沉溺于个人力量，从而磨损他的创造力。”为此，索尼鼓励员工在公司中的工种变动，建立了“自我改进”的制度，允许有进取心的工程师不通知其部门主管即可在其它部门寻求感兴趣的项目。一旦找到一个恰当的新位置，老板一般都会让他如愿以偿。34岁的工程师TOMOSHIHIRAYAMA就是这种制度的受益者之一。他曾作为家庭计算机产品研制小组的一名程序设计员为索尼工作了五年，但他觉得为了实现创造成功产品的梦想，有必要了解整个计算机市场的运转情况。1986年他说服了该产品的市场业务部，让他作为一名技术专家去英国，为销往那里的索尼家庭计算机系列产品提供售后维修服务。

两年来，他帮消费者和分销商解决了不少问题，并给在日本的产品小组提了不少的改进提高产品方案。这虽然算不上什么高职位，但HIRAYAMA受益匪浅，他拥有的不再只是一个工程师的知识。三年前回国时，他在长距离的飞行途中兴奋地写着、画着，努力使他的“人脑辅助机”的设想具体化。到达东京后，他提交了正式的产品方案并引起了最高决策层的注意，这就是目前索尼的“掌上电脑”——能阅读手写的日文和拉丁文的计算机，可记录约会时间、地址、电话号码及个人简历。有时索尼也会打破常规，大胆雇用有真才实学的技术人员，工作于加州圣何塞34岁的索尼高级视频技术中心的工程师MICHAELMACKAY就是一个例子。他原是高科技领域的游民，1989年加入索尼公司。在此之前的12年中，他建造过制作摇滚舞电视和记录影片的录音棚，为数码设备公司和ATARI公司设计算机和电子游戏机。他惟一不在乎的是取得一张大学文凭。不管怎样，索尼接纳了他，部分是由于他的丰富经历能使公司在经营范围上得到借鉴，而且他在如何应用计算机和数码视听技术对电视和电影的制作进行革新方面，有着无与伦比的精妙构思。他接手的第一个任务是认识东京视频研究与发展实验室的同行们。在那里，他建议索尼的研究人员研造一个能用单一的计算机工作站同时控制电影的编辑、命名及音响效果的专业性数码视频系统的样机。目前索尼让他在加州领导该项目的工作。MACKAY说：“我庆幸自己能进了这样一个公司，他拥有众多的俊才，提倡的是一种‘新设想至高无上’的信念，并使员工们理解并非个人都追求正统的做法，关心的只是我提出的设想。”两年来，MACKAY和他的小组成功地造出了样机并开始批量生产。他不无得意地补充说：“我知道我的才华并没有改变，但加入索尼后，我在美国获得了十个专利，而在此之前一个也没有。”在主要的产品发展项目上起关键作用的年轻工程师如HTRAYAMA和MACKAY的迅速成长使得这些持有新思想的年轻人和资深上级之间的关系变得有些尴尬。一名叫斯蒂芬·贝克的东京研发计划的成员说：“尽管我并没有察觉到太多的摩擦，但许多项目领导所创造的财富远远少于他们的部下”。索尼负责产品研发项目的主管们深信，出成果的关键在于每个人都找到合适的项目。58岁的音频产品小组的高级经理KOZOOHSONE说：“每个人都有适合他的位置。”他在早期的便携式小宝贝盒带收录机和激光唱机的研制中起过关键作用，同时还领导着几百项革新性较少的产品发展计划。他对用人方面有着独到的见解：“如果你想降低现在产品成本或使用更好的生产方式，可以把这项任务交给有经验的老资格工程师，他们愿

意干这些事；如果你要设计出一些高价格的多功能产品，最好让年轻的俊

才去干。”这是多么吸引人的见解啊！

2．瞄准顾客需求进行产品创新

顾客的需求，推动着企业的发展，索尼公司成功开发的世界上第一部

袖珍式“随身听”便是一个典型的例子。

    有一天，盛田昭夫出外散步，看到好朋友井深大手提笨重的录音机，

耳朵上套着耳机，也在那里散步。盛田昭夫感到奇怪，就问道：“你这是怎么回事？”井深大回答说：“我喜欢听音乐，可又不愿意吵闹别人，所以只好戴上耳机。一边散步一边听音乐，是一件十分美好的事。”老朋友的一句话触动了盛田昭夫的灵感：生产一种可以随身带的听音乐的机器！新产品“随身听”的构想就由此萌芽。根据盛田昭夫的设想，技术力量十分雄厚的索尼公司立即进行了缩小录放音机零件的研制工作。没过多久，世界上最小的录放音机就问世了。这种新型录放音机刚投放市场时，销售部门和销售商担心地说：“这

种必须使用录音带的机子，却没有录音的功能，有几个傻瓜会来买它呢？！”

盛田昭夫坚定地反驳说：“汽车音响也没有录音的功能，可是几乎每部车都需要它。”第一批“随身听”一上市就大为轰动，赶时髦的青年们争相购买，原

来预计一年卖到10万部，结果一年售出400万部。这是1979年的事情。当然为了推销这种新产品，索尼公司颇费了一番苦心。当时，盛行散步、穿旱冰鞋锻炼等室外和健身活动。索尼公司巧妙地抓住这个好机会，将超小型放音机与公众的体育锻炼结合起来，展开了一场宣传攻势。

索尼公司一改过去在宾馆或俱乐部召开记者招待会的老习惯，大张旗鼓地在东京闹市区代代木公园举行了记者招待会，目的就是宣传“随身听”在室外的特殊功能———人们带着这种小型放音机，既可欣赏音乐，又不会耽误体育锻炼，一举两得。为了增强宣传效果，索尼公司特地进行了现场演示。公司请来模特儿，每人发一台“随身听”，模特儿头戴耳机，脚登旱冰鞋，一边愉快地听着音乐，一边悠闲地在公园里往来穿行。模特儿的现场表演，给公园里的游人们留下了深刻的印象。索尼公司还将说明书录制成磁带送给记者，请记者试用“随身听”。以后又将产品赠送给文艺、体育界知名人士，在年轻人经常聚集的地方举行产品展览会，这样就使“随身听”走进了消费者的家庭，并成为索尼公司的名牌产品。这只是一个事例，事实上，索尼还有许多适应消费者需要的产品。目前，索尼公司是全球效率最高的发明者。它每日出4种新产品。“每年出1000种新产品，其中800种是原产品改进型，其余完全是新创造的。

思考题

1．你是如何理解新产品的构思源于用户？

2．索尼公司是如何从顾客需求的角度策划新产品的研制的？

3．进行技术创新，开发新产品，对企业的生存和发展有何意义？

案例评析

创新是企业发展的灵魂，新产品是企业发展的未来。依照市场营销的理论，顾客需求和欲望是寻找新产品构思的合乎逻辑的起点。有人曾经论证过，大量的工业产品的新构思起源于用户。认真研究顾客现有的和潜在的需求，通过技术创新，研制开发出能满足顾客需求的产品，便可获得市场。索尼公司走的就是这么一条成功的道路，在企业的发展过程中，持走创新之路，以追求不断满足顾客需求为目标，研制开发一系列新产品，驰骋广阔的市场。如以前的录音机笨重不方便，索尼公司创始人从朋友平常一句随意的话语触发灵感，生产一种可以随身携带，使用方便的听音乐的微型录放机。产品一经面市，便产生了巨大经济效益。正是不断追求技术创新、产品创新，使索尼公司誉满全球。、