涂什么能让私处变白:唐骏可复制的成功:打工皇帝启示录

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唐骏可复制的成功:打工皇帝启示录

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  • 作者:张石
  • 出版社:中央编译出版社
  • 出版时间:2009-01-01
  • ISBN:9787802117631
  • 页数:233
  • 定价:32.00元
  • 装帧:平装
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本书简介:

      《唐骏可复制的成功(打工皇帝启示录)》的作者唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出,短时间内变身中层管理人员,因为他知晓老板需要的是什么样的员工;他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克,并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”,因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国,因为他深谙东西方文化的差异,并能将之巧妙融合;他能在盛大这个家族式企业中全身而退,因为他擅长“老二哲学”,不与老板争锋;他能成功入主民营企业,因为他既懂得现代企业经营之道,又懂得民营企业“生存法则”。
  “作为一名职业经理人来说,唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境,只要涉及到工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩——他既不与老板走得很近,又与员工保持距离,这是他十几年管理积累的经验。如果把职业经理人比喻成汽车,那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳,马力十足、动静皆宜、没有噪音,行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。”这是唐骏在盛大的同事对唐骏的评价,恰如其分地点明了唐骏之所以成功的原因。
  每一次在电视上看到唐骏的笑脸,我都在想,一个人能掌握生存的能力是多么重要。无论外界有什么股市动荡、金融危机、通货膨胀,只要我们学到唐骏的智慧、勤奋、激情,人际交往的技巧,还有积极生活的态度,我们就能像唐骏一样,拥有自己成功精彩的人生。

作者简介:

      张石,资深财经记者,在大型媒体供职多年。长期关注中国本土企业家的成长和发展,重点研究中国职业经理人的生存状况和成功经验。

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《唐骏可复制的成功:打工皇帝启示录》第一部分

    “小时候我家住公园旁边,我最喜欢捉迷藏。这个游戏是一个人抓很多人,我觉得没有吸引力,就把它分成几个组来玩,还用抽签的形式,让这个游戏更有趣。小朋友都喜欢跟我在一起玩,因为我经常会去想一些新的方式让游戏变得更好玩。”在生命的前18年里,唐骏一直聪明自负,顺风顺水。“小学4年级的时候我就是大队长了。

  • 序 打工皇帝是怎样炼成的
  • 一个擅长娱乐的人
  • 一、一波三折的大学生涯(1)
  • 一、一波三折的大学生涯(2)
  • 一、一波三折的大学生涯(3)
  • 二、出国追逐梦想(1)
  • 二、出国追逐梦想(2)
  • 二、出国追逐梦想(3)

《唐骏可复制的成功:打工皇帝启示录》第二部分

    “10个人的企业的管理模式是没法把100个人管理好的。很多软件企业创业的时候只有10个人,可以接受那种家庭式的管理,即企业老板就像父亲一样,是家中的权威,他说了算。但当公司发展到100个人时,就已经超出了他的能力范围了,不是只有权威就可以了,你还需要有策略,有方向,这就是一个管理模式的问题。”

  • 离开,是为了再次起飞
  • 一、微软,我来了(1)
  • 一、微软,我来了(2)
  • 二、三级跳,接连跨越高峰(1)
  • 二、三级跳,接连跨越高峰(2)
  • 三、企业需要像人生一样经营(1)
  • 三、企业需要像人生一样经营(2)
  • 三、企业需要像人生一样经营(3)
  • 三、企业需要像人生一样经营(4)
  • 三、企业需要像人生一样经营(5)

《唐骏可复制的成功:打工皇帝启示录》第三部分

    第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗?不是。具备运用知识的能力才叫智慧,上学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要,但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学?要学!也许那不是你的兴趣,但你必须强迫自己培养毅力和学习的能力。每个人踏进社会后,至少有一半工作不是你喜欢的。

  • 四、管理微软的成功经验(1)
  • 四、管理微软的成功经验(2)
  • 四、管理微软的成功经验(3)
  • 四、管理微软的成功经验(4)
  • 五、离开微软,迫不得已的决定(1)
  • 五、离开微软,迫不得已的决定(2)