怀孕大腿长妊娠纹:《组建户外队的策划案》

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       本纲要，旨在总结当前户外圈子里局部的经验，讨论建立一个赢利性质的户外队的一种方法。
       不论是为了给自己的户外用品商店拉客户，还是几个人搭班赚点钱，都可以应用。
       注意具体经验都是附着在具体的地域条件下的，切不可在不恰当的环境中轻易尝试。

                                     纸上谈兵，静待斧正。

                                     如有雷同，欢迎入座。

                         一、建立一个赢利性质的户外队的基本思路：

1、万事开头难，组一个队难吗？

       根本不难！

       组织赢利性质的户外队的门槛，不是高低的问题，而是根本就没有。

       任何一个山友，多跟俱乐部爬几次山，认识几条线路，再通过发热帖、暴走或者“探险”提高知名度，再建立一个QQ群；如此铺垫之后，基本上你可以开张了。当然，一开始，还是要有价格上的竞争优势来拉客户。

2、  只管行动！

       不要担心自己的能力，要充分相信自己的潜力。

       任何老驴都是在实践中提高和成熟的；组一支新队伍，领队的能力和资格，不需要任何的审核与检验；在一些论坛上发出行召集帖，也是一路绿灯、不受限制。

      （风闻有的公共户外论坛的斑竹，是有自己QQ群在组织并非AA制的户外活动，如此多重身份，便利多多；多的什么就不敢任意揣测了。当然这非常不具备代表性，一般人做不到。）

      只管行动！

3、从“大张旗鼓”到“潜水”。

       拉起队伍组织一次两次活动不难，难在建立自己的队伍、稳定自己的队伍。

       开张之后，在活动中搞些类似拓展思路的“团队建设”和“凝聚力”手段，加上返城后的AA制聚餐；以此巩固一部分忠实队员（或者称做“客户”）；比较高的境界，当然是从此《活动召集帖》都不再到论坛上发了，QQ群联系。

                      二、领队与组织者的基本义务和实际执行情况：

1、在发出行召集帖的时候，讲清楚风险和强度。

      有的比较正规化发展的队伍，帖子已经很规范了；但因为没有任何制约，所以现阶段全靠自觉；

      实际上，本次蛤蟆沟事故的组织者在发帖子的时候，分明有“难度很小”的文字！不也发了，不也号召了据说50多人一起参加?

       风险和强度太明确了，则价值最高的新人，会被吓退。[算算每人交车钱以外，新人潜在的装备购置款额！]

2、上车时，领队是否检查山友穿的鞋是否合适，并婉言拒绝不合适的人参加活动。

        一般情况下，如果你是组织者，车是租来的，预先报名的人没满或者临时有人讲不来了，你一边算着固定的车费，一边算着得另拉上多少人才能够回本、进而实现预期赢利；在这种不赢利就亏本的现实的经济压力状况下，如何能拒绝主动“空降”上门的“客户”呢？这样一算，山友应该可以理解吧。
3、行车途中，组织者进行户外安全常识介绍、行程的路线特点和需要注意防范的危险。

       能这样做的，也就个别比较正规化趋势发展的队伍吧；绝大部分都是增强团队建设的一些娱乐活动。

       安全和风险讲多了，败人游兴、惹人厌烦。
4、行进过程中，根据路上的具体情况来分队。

      合理分队，对保证安全很重要，尤其是强度稍大的穿越路线，需要结合山友的装备与身体情况，安排前半程重合的休闲、原返路线。

       对于人手充足的队伍来说，分队或者按照每10~15人配备领队人员，似乎很容易；现实情况下，不清楚有哪个队伍能作到-------还是一样的原因，没有任何有约束力的规定，全靠自觉，那么就先考虑成本问题吧。

       当前新队伍越来越多，大巴团、大轿车队，50、80、120人的超级团，赢利状况应该是最良好的了，说我“放羊”又如何？那是嫉妒！

       再者，出事的几率也不大，不怕出事故！

       因为，时下圈子里的大环境，确实非常好。

                                  三、事故出现后的危机处理

1、大的环境异常良好。

       通行的潜规则是：

       ①集体消声  ②逐渐遗忘  ③重新回复“户外的一片蓝天”

        要顺利完成上述三个阶段、加快这一过程，以下功课必不可少。

2、注意细节处理：

（1）稳定当事人/亲属，稳定同队知情人，首先求的他们的理解，不要出现爆料；如果能把对事实的回忆统一到某个合理的版本上来更好。

（2）在公共论坛上通过多种方法，把山友的情绪引导到正确的方向上来。

       比如对领队的“理解”；

       比如对受害人的小资式的悼念。

       （当然，对16岁的未成年人意外，“走好”这种无人味的悼念，纯属笔误！！）

       比如对山友自身注意安全的独善其身式的相互告戒、提醒；

       比如对“不断”加强、“进一步”加强队伍管理和领队安全意识的呼吁。

       （言下之意你不明白吗？在组织逐渐正规化、领队逐渐提高经验与意识的过程中，有代价是正常的！）。

（3）迅速转移注意力！

        这一条在危机处理中非常重要。

       根据具体情况，灵活运用“调虎离山”、“围魏救赵”、“隔山打牛”等兵法，及早发现、开辟、挑起新的话题，分散转移众多潜在“客户”的注意力。不论是哀悼、是募捐、是对局外人无端挑衅并发展成对骂，大胆运用！

        最重要的，当然是挑讲真话者的刺。

（4）扑灭讲真话者。

        这是关键。

        一般情况下，这种不识时务的楞头，激奋之间言语措辞总会有刺可挑的；而且，本来是“点穴”的手法，也往往写着写着就开始“横扫”了；如此，那看了感觉不舒服的人，自然不在少数；只差你细心发现、发掘，所谓“因势利导”，稍加点拨、进而引领众怒一齐上，灭了楞头不难。

3、牢记根本大忌：

      第一、领队出头

                 [论坛上怎么被骂也要忍了、不要出头，即使换马甲上阵，也绝对不要涉及“领队”之类的话题。]

      第二、事故细节的披露

      第三、事故原因的分析

      第四、事故责任的讨论

      第五、任何共识之下、可执行/比较/检验的、具有约束力的改进行为的建议

                                                                   (未完待续)

以上经验总结，虽然纸上谈兵，但不敢私藏，拿来与列位分享！

让我们总结过去，不断提高，做得更好！

让我们向前看！重新投入户外那美丽的一片蓝天去！

END