偶看新闻wow船长的矮柜在哪:NO.1领导者商业道德与企业永续经营
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 22:06:55
如果不提道德领导的话，有关于领导的讨论也就不会再充满色彩了。好的领导显示出道德上的敏感性和成熟度。伯恩斯(James MacGregor Burns)的名著《领导力》(Leader ship)就涉及到了他对道德领导的关注。他指出，领导者与被领导者之间不光有权力的关系，还有共同的需要、渴望和价值的关系。若把社会责任当成首要目标的问题，道德领导就得始终关注下属与利害相关者等群体最基本的需要、需求、价值和渴望。
如今，商业伦理，就像领导力一样是一个热门话题。它并有取代全面质量管理(TQM)和再造工程(Re—engineering )之势而成为众人注目的中心。商业杂志、书籍和培训课程都日益关注摆在企业面前的伦理道德问题。
通过战略规划实施领导，意味着战略规划职能也具有明确的道德作用。它们忙于认识新现实——这其中包括了道德现实。它们进行系统分析，并且分析种种关系。道德向度是这一职能中的一个重要部分；它们要在设定极限以及与利害相关者就这些极限进行协商中发挥作用。这涉及了内部与外部的极限。它们应当就本组织与其他利害相关者网络的关系，而对组织的边界加以控制。它们应当预见由于内、外系统压力而出现的道德困境。它们应当在潜在的道德问题出现之前发起针对它们的讨论，这可能与新的产品、服务、市场以及一次潜在的接管有关。
战略规划职能的道德作用是使道德成为一切企业决策的组成部分。对道德的讨论要在组织的走廊中随时可闻，就像讨论目标市场、新的雇员、对新的电话系统的需要以及合同的损失一样。商业道德应被视为企业决策的一部分；它必须与决策的背景协调，它应成为每一个人的角色、职能和词汇表中的一部分。种种问题必须根据它们是否是具有良好道德的企业决策来拟定。否则，就要与所有有关人士一起展开公开的讨论，探讨它们为什么以及怎样引起道德困境。在这样一种环境下，就没有那么多必要去关注性别歧视、性骚扰和雇员贿赂行为了。这些行为在一个伦理道德不被讨论，并且在每个人的决策标准和词汇表中只占很小部分的环境中才盛行。影响组织的文化，使之与伦理道德相协调，是战略计划职能的重要部分。有效的商业道德不是一种思考方式，而是一种存在方式——组织的存在方式。
当代哲学家们也加入了进来，他们在柏拉图 ( Plato )、亚里士多德和康德(Immanuel Kant)的有关伦理的著作的基础上，提出了更新的见解。社会学家们正在研究作为一个在工作场所的基督徒的种种紧张—他以言行证明着忠诚于并应付着两个主子—上帝和财神。对更大的人权、个体自由和公共道德的要求，与对更具社会责任的企业的呼唤交织在一起。
国际上又有一个新的企业角色被设立了，那就是“道德官员”。此人被抬举为企业中的最高道德仲裁人和品德楷模。就企业的商业道德而论，部分企业家不规范经营，不遵从市场竞争规律，甚至违反国家法令、谋取不正当的利益是一些企业家天马行空的特色，往往具有很大危险性。许多企业存在着不正当竞争，侵犯消费者权益、偷税漏税、违规经营等违法违规经营现象，以及逃债、赖债、甩债等不守信用的现象。
市场经济是法制经济，一切经营者都必须以不触犯国家法律为根本前提，再聪明的经营者都不能有希图钻法律法规的空子来获得市场利润的念头。因此，守法经营、规范经营是企业发展的根本之路，也是企业家成熟的标志。任何敢于与市场竞争规律开玩笑的、或敢于挑战国家有关法律法规的人或企业，十个有十个终究会碰得头破血流。其次，票据市场的失信和欺诈已经使票据成为资金风险的承载体和聚焦点。总而言之，经营思想不端正在企业当中，有相当一部分企业存在着经营作风不端正的问题。他们不是依靠诚实的劳动和合法的手段来积累财富，而是采取投机行为,甚至是非法手段来牟取利益。在他们当中，抢注他人商标者有之；假冒别人产品，瞒天过海、以次充好者有之；坑蒙拐骗、赖账不还者有之。其手段多种多样，无所不用其极。如牟其中利用信用证诱骗国家外汇，种种怪事在企业中为数不少。“小胜在智，大胜在德”，“无道者不可成大事也”。如果一个企业缺乏起码的商业道德，这样的企业还能做得下去吗?
中国的经营理念总合起来，就是一个“道”字。这“道”是十分微妙的，很难看得清楚。“道”即是“所由”的“路”。熟悉道路的行人，闭着眼睛走，有时也会发生意外；不熟悉道路的行人，摸索了老半天，有时不免迷路。行走时专心看着路，可能反而会撞碰到别的东西；行走时不专心看着路，也可能一不小心就绊倒在地上。然而，我们又不能因为“知者过之，愚者不及”，便否认“道”的存在，否定“道”的价值。
“道”虽然微妙而不显著，却是相当“易简”的。管理之道，尤其要易知易行，才有实用的价值。我们综合起来，提出“安人之道”、“经权之道”和“絜矩之道”三个向度，建构了适合中国民族性的M理论。但是“道”是要行的，不能当做一个理论来看，所以管理者必须明白“虚以控实”的道理，发扬“不固而中”的精神，居于“继旧开新”及“忧患意识”，达到“日新又新”的地步，这才是真正的“不停滞”，得以持经达权而生生不息。