偶看新闻one last time mv下载:激发下属潜能的方法\下属工作不力，领导怎么办?\做好下属的十五条金典
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 23:04:59
激发下属潜能的方法
潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。高明的领导不仅能够把下属的显能用足用好，而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能。是否善于激发下属的潜能，成为衡量一个领导者领导艺术水平高低的重要因素。而要激发下属的潜能，就需要领导掌握激发下属潜能的几个必要条件。
提供合适的位子。“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。有的人平时在单位是个不起眼的人物，看不出有什么能耐，但在被选到了一定的岗位、担任了一定的职务后，某一方面的能力就会得到充分展示，工作开展得有声有色。平庸多半是被放错了位置。每个下属都有各自的长处和不足，关键是领导如何扬其长避其短，通过平时的接触、了解，发现下属的潜能，并根据每个下属的特长来安排合适的位子，把其放到最能发挥能力的岗位上去。另外，一个人在一个岗位呆久了，势必产生惰性，其思维方式和工作思路容易模式化，创新的激情会下降。这时，领导要适时把下属放到新的工作环境中去磨炼，用不同的岗位锻炼下属，从而激发下属的创新意识。
设置明确的目标。用目标激发下属的潜能就是经常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。适时给下属分配任务，提出工作思路，规定完成的时间和质量标准，下属就会感到有事干，工作满负荷。不过，设置的目标要适当。目标过高，下属努力也达不到，就会放弃努力；如果过低，就起不到应有的激励作用。领导的职责是出主意、用干部，要善于调动下属的积极性，不能“一竿子插到底”，抢了下属的“活”。领导要有意把一些该放手的工作交给下属去办，比如，请下属代替自己主持会议，让下属出面解决某个棘手问题，由下属独立完成某项调研任务，故意设置一些难题考验下属解决实际问题的能力等。有些领导一天到晚忙忙碌碌，下属却闲得要命，领导自己累不说，下属成为“传声筒”、“留声机”，也有怨言。如此领导，又怎么能充分发挥下属的潜能呢?
创造宽松的环境。一个人潜能的发挥主要靠主观努力，但也离不开外部条件的激发，而信任、理解和宽容是最好的激励措施。领导要开明，善于放手，充分信任，多让下属放“单飞”，为下属提供更多的自由空间。有创新就会有失误。对下属在工作中的不足，领导要持宽容态度，要有为下属揽过的胸怀，让下属大胆发表真知灼见，鼓励下属冒尖，宽容下属的失误。对有关针对下属的不当非议要及时抵制，以消除下属创新的后顾之忧。领导的信任能激发出下属持久的工作热情，使他们心甘情愿地为单位效力。有的领导对下属这也不放心，那也不满意，总担心下属干不好、干不了，那样，下属就永远不会有发挥潜能的机会。
营造竞争的氛围。美国阿拉斯加州的一个自然保护区原有许多鹿和狼，为保护鹿，人们一度将狼全部消灭了。鹿由于少了狼这个天敌，不再奔跑，结果鹿群的体质下降。无奈，人们又把狼“请”了回来。在狼的追逐下，鹿又恢复了往日的矫健。其实，人也需要有竞争对手。在和对手的较量中，沉睡的潜能更容易发挥出来。领导要善于为下属培养竞争对手，营造竞争的氛围，让下属有压力、有动力。有些单位由于缺乏竞争的氛围，下属长期处在“衣食无忧”的环境之下，慢慢滋生了一种依赖和惰性心理，随着时间的推移，不仅许多潜能未能发掘，就连一些显能也渐渐消磨掉了。这不仅是下属的悲哀，也是领导的悲哀。
巧用逆境之招。有人做过这样一个试验：把青蛙放在沸腾的水中，青蛙立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加温，青蛙一开始在温暖的水中无动于衷，但等到感受到水热难耐时，已经丧失了跳跃能力，直至最后被活活煮死。这个试验启示人们：在许多时候，人的潜能是在遇到逆境、遭受挫折后才激发出来的。逆境更容易锤炼人的品质，磨砺人的意志，增长人的才干，显露人的本色，考验人的品格。领导要善于运用逆境来培养下属，有意识地把下属放到条件艰苦的地方去打磨，放到不容易干好的岗位上去锻炼，以此来开发下属的潜能。如当下属取得成绩时，不忙于表扬，适当进行低调处理，看看下属的思想情绪反映；或是有意把下属放到工作条件艰苦的地方和新的工作岗位去任职，以检验下属的适应能力等。不过，用逆境来激发下属时一定要掌握好“度”，以不给下属造成思想负担、心灵伤害、信心丧失为原则。
建立赏罚机制。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，这样的机制只会培养庸才和懒汉。要激发下属的潜能，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明，赏罚及时，赏罚到位，赏罚公正。当下属取得成绩时，领导要毫不吝啬地在众人面前夸奖自己的下属，在精神和物质上给予奖赏，以增强下属的自信心和自豪感。当下属出现工作失误时，领导要认真分析缘由。属于客观方面的原因，领导要及时进行安慰，主动为下属承担责任，帮助下属走出失败的阴影。属于主观方面的原因，领导也不能一味地批评，而必须区别对待。若是素质问题，领导要帮助下属找准症结，多进行正面鼓励，少责怪挖苦，以重新燃起下属的信心，避免其犯重复性的错误。对那种不思进取、做一天和尚撞一天钟、失职渎职的下属则要给予处罚，决不姑息迁就，以起到“杀一儆百”的效果。这样，久而久之，下属就会产生强烈的荣辱感、紧迫感和事业心，而这也正是下属发挥潜能的必备条件。
突破逆境的九大法则
成功励志 加入时间：2009-12-10 11:23:56 管理员 点击： 2368
心态决定成功，你要想征服世界，首先征服自己。成功是由那些抱有积极心态并付诸行动的人所取得。此外，你还要控制自己的情绪，所有的情绪里都含有爆炸性的力量。这个力量有正有负，正面的情绪能催生希望和热忱，可以使你获得辉煌成就；而负面的情绪则会引来失望和沮丧，把你扔到失败的深渊之中，使你头破血流。法则三：对抗逆境，唤醒沉睡的潜能
我们每个人都是世上的惟一。心中都有一个沉睡的潜能巨人，这个巨人的能力能够移山填海，翻天覆地。但可惜的是，他处于昏睡状态，以致于我们空负全身的能力却不知如何去淋漓尽致地发挥。不要迟疑了，让我们去认识自己的独特天赋和潜能，开始挑战逆境。
法则四：忍耐逆境，等待明天的希望
这个世界不会遗弃那些能够百折不挠、能坚持、能忍耐的人，假如有那么一天，“智慧”已经失败，“天才”已无能为力，“机智”和“手腕”也束手无策了，那么，请记住，你还有“忍耐”。只要你能忍耐，你还在坚持，你就有希望在最后一刻扭转乾坤。
法则五：改善逆境，搞好人际间的沟通
我们不是全知全能的，如果在逆境中仅仅依靠自己的力量是不明智的。要走出逆境有时不是决定于自己干了什么，而是在于我们和别人一起干了什么。因此，我们要学会沟通。在沟通中，传递我们的赞美，我们的观点，我们的需求。
法则六：管理逆境，设定切实可行的目标计划
世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有目标的人。要知道衡量成功的标准不在于你每天有多少进展，而在于你真正做了哪些是可以帮助你实现目标的。为此，你需要一份可行的计划，步步为营地迈向成功。有目标，生活才处于追索状态，才会感到充实，感到快乐。
法则七：谋划逆境，妙用神奇的计策
人生在世，不顺意者十之八九，成功路上荆棘丛生。如何在逆境中转危为安，化险为夷，这既要我们亲身去体验历炼，更需要我们去先贤圣哲那里学习借鉴。在人生的种种逆境面前，要有一种作战的准备，要有千变万化的应变智慧，要有谋断先机的大将韬略。
法则八：扭转逆境，巧借外界的力量
万事不求人那是神的誓言，不是你的。当我们在寒冷的冬夜无法支持下去时，我们应求助那些能给我们提供温暖房子的人，借以恢复我们的生机和力量。当我们不幸掉入无法爬出陷阱时，我们应该求助那些能给我们抛出一根希望绳索的人。借助外界一丝一毫的力量，帮助我们尽快脱离险境。
法则九：突破逆境，激发创新的思维
创新就是发挥创意，时时求新求变，以出奇制胜。在逆境中快速成功，必须创新，惟创新才能脱颖而出，才能战胜自己，才能超越竞争。变是惟一不变的真理，蝌蚪变青蛙，蛹变蝴蝶，生命就是一个不断转变的过程。我们应该不断地去寻找新的突破，尤其是在逆境中。惟有不断的变化，我们才能真正的活着。
做好下属的十五条金典
1.自己岗位职责上的事，必须要自己来完成，不要什么事情都去麻烦上司，公司设定这个岗位目的就是要完成工作。
2.不要装“酷”，面对任何问题时都说没有问题，而在工作中却总是出问题。不懂不是缺点，用心学习、态度端正才是做好工作必需的。
3.不要把领导当傻瓜。做事脚踏实地，不要表面一套背后一套，不要油头滑脑得过且过，要知道领导大都有火眼金睛。
4.不要吝啬把功劳让给他人。要想让自己获得成功，就必须懂得如何让别人先成功。往往具有决定性的重大成绩，都是管理层正确领导和执行层集体努力的结果。
5.不要老是犯同样的错误或不该犯的错误。人无完人，只要是人都有可能会出错，但要学会总结。
6.要勇于承担责任，要有足够的勇气去面对问题，不要推卸。领导是最讨厌那些遇事先逃避，明哲保身地把本该担负的责任推得一干二净的下属。
7.善于和他人分担工作。见到同事一筹莫展时，不要事不关己，高高挂起，冷眼旁观，而应该主动助人一臂之力，这样不仅可以建立良好的人际关系，也会深得领导的认可。
8.做事情时，不要总是讨价还价。哪个人会喜欢动不动就和自己讨价还价的人呢？领导也不例外。
9.面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。
10.有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的行为。
11.不要老是提问题，应懂得反映问题的方法：提问题时，一定要有自己的见解和解决方案，一同拿出来让领导考虑。
12.注意自己的言行举止。任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。
13.领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，尽管不是自己的工作，也应该主动帮助领导渡过难关。
14.要有创新的理念和作为。在自己的工作岗位上一定要不断突破，做得比前人好，比别人好，从而更好地证明自己的能力和价值。
15.拥有稳定的心态，不要心血来潮感情用事，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时刻调整自己，保持积极上进的心态。
下属工作不力，领导怎么办
下属工作不力，领导怎么办是声色俱厉、横加喝斥，还是越俎代庖、亲历亲为?不同的人有不同的看法。笔者以为，最明智的做法是深入调查，找准下属工作不力的原因，从而对症下药，帮助下属优质高效地完成工作任务。具体地说，对策有四：
一曰“导”。下属工作不力，思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的对领导安排的工作不满意，或者与领导之间有矛盾，以致千起活来情绪低落、心不在焉；有的因某种原因，对领导分配的工作的重要性缺乏足够的认识，尽管接受时欣然允诺，但行动起来随随便便、马马虎虎。下属带着这种情绪和作风上阵，焉能给领导交出满意的答卷?因此，面对这种下属，领导应该头脑冷静，耐心细致地加以引导。一要放下架子，亲近下属，听取意见和呼声，把准思想脉搏，缩短上下级之间的心理距离；二要帮助下属理顺思想，消除疙瘩，振奋精神，开动机器；三要帮助下属正确认识自己所承担的工作的重要性，勉励其积极主动地把工作做得又快又好。
二曰“扶”。胆量不大、能力不强，往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属，决不能轻言放弃，闲置不理。因为这些下属并非真正是天生愚钝、懦弱无能之辈，有的还很具潜力，只是缺乏培养锻炼。倘若着意雕琢，他们是完全有可能改造成才的。况且走马换将，也并不容易。合适的人选短时间内难以找到，即使自认为找到了，动起真格来也未必真行；再者，还可能严重伤害被冷落了的下属的心。所以，对这样的下属宜“扶”不宜“弃”。何谓“扶”?就是不断创造机会，让其在实践活动中提高素质、增强能力和胆识。具体做法是：领导在分配工作的同时，教给下属一些基本的工作方法和办事程序，使其举一反三，参透其中之道；安排品性好、能力强的下属与之共同承担某项任务，既为其分解工作难度，又为其提供学习榜样，还可以使其在实践中获得成功，找回自信，激发斗志；经过一段时间的培养锻炼，安排其独立承担工作任务，鼓励其消除顾虑，充满信心，放胆工作，争创佳绩。不过在安排其独立完成工作时，难度设计应该循序渐进，逐步增加，切不可急于求成，令其“一口吞下十个包子”；否则，既完不成工作任务，又达不到锻炼目的，还可能打击其追求进步的信心。
三曰“逼”。有的下属工作不力，完全是因为惰性太强，懒散成性。但这样的人往往脑子好使，行动起来爆发力强。他们之所以不能保质如期完成工作任务，主要原因是律己不严、自由散漫、工作缺少紧迫感，习惯于到“火烧眉毛”之时方欲认真“作答”，无奈时间所剩不多，只得糊弄几下，硬着头皮交差。调教这种下属，最有效的办法就是增加压力、加强督促、时常鞭策，一个“逼”字足矣。怎么“逼’’呢?一是从难从重下达任务，使之感到肩上担子沉重，不敢轻视；从高从严制定工作标准，使之不敢草率；从紧从急限定工作时间，使之不敢懈怠。；是在推进工作的过程中，要经常检查督促。发现进步，及时肯定；发现问题，及时解决。值得注意的是，改造这样的部属，不能寄希望于毕其功于一役。这种人，有的可以在短期内“脱胎换骨”；有的好过三五日，又可能“旧病复发”。对此，作为领导必须有充分的心理准备，以应对其可能出现的反复。如果真要出现了这种情况，领导应该以满腔的热情和诚挚的爱心，一如既往地予以关心和帮助。
四曰“换”。“干不了就走人”。虽然这并非良策，但有时情非得已，不得不给那些工作不力的下属调个岗位、换个环境。不过这并不是踢皮球、甩包袱，而是为之寻找更加适合的环境和舞台，使之面对新要求树立新目标，自我反省，自加压力，以适应需要；或者学用对路，一展所长。这尽管是条下策，但也不失为理智的抉择。否则，他们即使能力再强，由于长期呆在一个地方，缺少必要的流动，变得不思进取，像根“老油条”；或者学非所用，用非所长，工作起来一塌糊涂。既然这样，又何必“吊死在一棵树上”呢?换一换环境和岗位，他们也许能重现生机与活力，创造非凡业绩。“流水不腐”讲的就是这个道理。因此，在适当的时候，让下属特别是在某个岗位上工作不力的下属挪动一下，不仅必要，而且可行。只是在交流之前，一定要做好他们的思想政治工作，说明挪动的原因，征求他们的意见，决不能搞简单的行政命令。否则，既容易伤害其自尊心，又不利于其在新的岗位上重塑自我，展示自我，实现自我。