羊毛的主要化学成分是:私营公司成败1000问1

一、领导，决定公司的未来和方向
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1.领导者与管理者有哪些区别2.利克特的领导方式有什么优势3.方格图理论有什么优势4.权变式的领导模型有什么优势5.领导的“连续体”模式有什么优势6.为什么说要多一些领导7.哪些领导行为是有效的领导8.领导者的权威应该体现在哪些地方9.领导者的必须具备的特有能力有哪些10.为什么说倾听是领导必须练的基本功11.为什么说领导者要有主心骨12.领导者需要请教专家吗13.领导者在什么情况下需要请教专家14.请教专家要注意哪些问题15.为什么说领导者更要多与同行交流16.为什么说领导者要学会包容17.领导为什么不能太勤快18.领导者经常面对哪些诱惑19.领导者怎样保证组织的方向一致
二、管理好，公司兴；管理乱，公司衰
20.管理的实质是什么21.管理能力包括那些内容22.为什么说基础管理的地基必须打牢23.管理者如何做好每周应做的事情24.管理者如何做好每月应做的事情25.管理者如何做好半年应做一次的事情26.管理者如何做好一年应做的事情27.如何提高管理效率28.为什么说高效的管理制度是公司发展的必要条件29.管理人员要不要“架子”30.下属为什么不情愿配合你的工作31.管理人员怎样使用“软命令”32.怎样才能发挥权力的震慑作用33.怎样批评而又不遭记恨34.怎样对待主动认错的员工35.怎样批评更能激发下属的工作热情和责任心36.和下属称兄道弟打成一片好不好37.怎样管理不听话的员工38.怎样管理团队中的精英39.怎样管理“闷葫芦”型下属40.怎样管理做事死板的下属41.怎样管理争胜逞强的下属42.怎样管理阿谀奉承的下属43.怎样管理爱挑拨离间的下属44.怎样管理经常反对你的下属45.怎样管理“刺儿头”下属46.怎样管理“口蜜腹剑”型下属47.为何有些人总爱与领导较劲48.怎样调解下属之间的冲突49.为什么要授权、放权50.集权与分权各有哪些好处51.怎样授权安全系数高52.授权有哪些禁忌53.哪些是必须授权的工作54.哪些是应该授权的工作55.哪些是授权不授责的工作56.哪些是不能授权的工作57.为什么说有效授权要有组织的保证58.为什么说滥权会导致失权59.为什么说改革的第一步必须是“改”人60.公司里需要政委吗61.如何管好身边的人62.公司推行问责制有哪些积极意义63.外行能不能管内行64.管理者应该具备怎样的心理素质65.管理者怎样控制自己的情绪66.怎样进行生产管理67.怎样进行专利管理68.怎样进行现场质量管理69.怎样进行细节管理70.管理者可以利用哪些基本数据进行管理71.管理者如何通过对不定期分析的数据进行管理72.为什么要进行组织设置与管理73.组织设置与管理常常出现哪些问题74.如何根据业务种类对组织机构进行设置75.如何根据业务规模对组织机构进行设置76.如何根据业务相关性对组织机构进行设置77.让员工为共同的目标工作还是为领导的人格魅力工作78.怎样进行目标管理79.管理和经营有哪些不同80.为什么要进行战略管理81.怎样进行战略管理82.是经验管理还是科学管理83.是粗放管理还是精细管理84.是命令管理还是制度管理85.是家长制管理还是经理制管理86.公司壮大后，老板与雇员的矛盾体现在哪些方面87.管理者如何稳定人心88.为什么说最好的管理就是“少管理”89.你越级管理了吗90.你是不是管得太宽了91.集中式管理有哪些特色92.“抽屉式”管理会收到怎样的奇效93.如何在管理中实现有效控制94.走动管理会收到怎样的奇效95.饥饿管理会收到怎样的奇效96.低职高就管理会收到怎样的奇效97.岗位调整管理会收到怎样的奇效98.零管理层是怎样的一种组织形式99.私营企业家从优秀到卓越需要什么100.管理者一意孤行有哪些危害101.为什么说权力越大越要谨慎102.为什么说要远距离管钱，近距离管人103.经历怎样的发展阶段才能实现管理的成功
三、决策，做对的事情比把事情做对更重要
104.创立公司，如何选好行业105.怎样开拓新领域最安全106.如何对一个新领域进行行业分析107.进入新业务领域要注意哪些问题108.什么原因导致昔日辉煌的公司日渐衰落109.如何确定公司的使命110.如何在高速发展的同时不失控111.要激情还是要理性112.先做大还是先做强113.私营公司怎样从做强到做大114.私营公司决策者的致命弱点有哪些115.专家的话信还是不信116.小公司在发展过程中应该注意哪些问题117.为什么说大生意跟趋势118.大势不好你就一定不好吗119.为什么说决策的失误是最大的失误120.发展过程中发现路走不通怎么办121.哪些情况会让私营公司痛失良机122.怎样才能“嗅”出未来发展的方向123.为什么要考虑未来可能遇到的风险124.为什么说不可盲目跟风125.为什么说“掉头”需三思而行126.怎样拥有与别人不同的商业眼光127.为什么说冲动让公司一败涂地128.怎样打一场有准备的“漂亮仗”129.为什么说一口吃个胖子的想法很危险130.怎样做才算是理性的决策者131.情绪不好的时候可不可以做决策132.服从于主观还是服从于客观133.为什么说赢在创新134.市场占有率大一定是好事吗135.造成私营公司生产经营不善的环境因素有哪些136.决策不全面包括哪些情况137.怎样进行全面决策138.在做强、做大过程中怎样保证公司的经营安全139.公司初具规模，是发展还是故步自封140.为什么说不能与大公司对着干141.联合还是分家142.力不从心怎么办143.公司的战略清晰吗144.跨越式发展还是循序渐进145.更看重近期效益还是长远发展146.无节制扩张有哪些危害147.哪些力量决定行业赢利148.哪些时机不适宜进入新兴行业149.成熟行业有哪些战略层次的隐患150.为什么说发展中期要克服盲目自信151.为什么说发展中期不能盲目掉头152.发展中期要克服哪些问题才能让公司一顺百顺153.收购或兼并前要思考哪些问题154.怎样看待政策的变化155.群体决策有哪些优点156.怎样用活“收手”战略157.怎样用活“迅速放弃”战略158.怎样用活“集中一点”战略159.决策者怎样避免误入“对竞争环境的错误判断”的陷阱160.决策者怎样避免误入“有失偏颇的假设前提”的陷阱161.决策者怎样避免误入“竞争优势的自我削弱”的陷阱162.决策者怎样避免误入“盲目扩张自损价值”的陷阱163.决策者怎样避免误入“受制于组织结构的障碍”的陷阱164.决策者怎样避免误入“失控”的陷阱165.决策者怎样避免误入“领导失效”的陷阱166.为什么决策经常会失败167.怎样有效地减少决策偏差168.如何避免决策发生大的失误169.要不要走出国门170.中国公司国际化必须具备那些条件
四、用错人，万劫不复；用对人，万象更新
171.什么样的人才是公司想要的高级人才172.怎样培养公司需要的高级人才173.怎样让组织成员在不符合岗位要求的时候平稳地退出来174.能力强但有品质问题的人可不可以重用175.德与才哪个更重要176.文凭与水平哪个更重要177.任人唯亲还是任人唯贤178.为什么要把对人品的考察放在第一位179.与老板意见“常相左”的人能不能重用180.用家人还是用外人181.怎样把职业经理人变成自家人182.亲人干涉公司事务怎么办183.如何平衡“新人”和“旧人”之间的冲突184.公司内出现派系怎么办185.怎样把不同风格的人捏合在一起186.用人观念上有哪些误区187.如何使用有缺点的员工188.营销部门员工为什么流动性比较大189.如何理性面对员工的离职现象190.员工跳槽前有哪些前兆191.培训员工后，员工为什么却纷纷离职192.为什么为员工提供了足够的发展空间，仍不能阻止员工跳槽呢193.如何有效防止员工频繁跳槽194.如何合法解雇不适用的员工195.自己培养人才还是使用空降兵196.怎样做到有“叛将”无“叛军”197.怎样做才能减少人力资源的浪费198.国家机关退休下来的人员能不能用199.如何防止用人失当200.怎样解决高级人才短缺的问题201.一加一一定等于二吗202.怎样让员工全身心地投入工作203.怎样说服下属204.姑息养奸会有什么后果205.“因人设事”还是“因事设人”206.离开是否意味着背叛207.为什么说无功即是过208.如何让亲信顺利下放209.中层干部工作不得力是谁的问题210.为什么说没有节制的情谊要不得211.怎样使公司中层尽快成长起来212.“领导忙晕了，下属没事做”怎么办
五、有质量未必成功，没质量一定失败
213.为什么说售后服务质量也是产品质量的重要组成部分214.品与牌哪个更重要215.先抓质量还是先树名声216.确立优势，拼质量和拼价格哪个更可靠217.技术和设备在提高产品档次上能起到多大作用218.“市场找公司要质量”还是“自己找自己要质量”219.怎样进行全面的质量管理220.怎样抓住关键工序221.顾客为什么抱怨222.怎样对待顾客的抱怨223.如何保证客户无可挑剔224.不合格的产品要不要收回225.怎样防止“质量过剩”
六、品牌长大了，公司才能长大；品牌是矮子，公司也必然是矮子
226.品牌的价值有多大227.品牌扩张的操作技巧有哪些228.到底差在哪儿229.我国私营公司在品牌意识上存在哪些问题230.品牌权益是怎样建立的231.品牌维系你做了吗232.公司品牌你管理了吗233.你的企业需要几个品牌234.多品牌架构有什么优点235.多品牌架构有什么缺点236.单品牌架构有什么优点237.单品牌架构有什么缺点238.到底该选择何种品牌结构类型239.怎样进行产品种类延伸240.公司为什么要采用一品多牌策略241.公司如何采用一品多牌策略242.怎样对品牌进行市场定位243.怎样逐步建立消费者对产品的好感244.做广告前怎样找对消费群体245.什么样的品牌才能恒久不倒，赢得长久的消费未来246.有的品牌为何“长不大”，也“死不了”247.子品牌好处何在248.如何使用子品牌249.子品牌与副品牌区别何在250.用子品牌，还是用副品牌251.怎样让消费者形成连续消费252.新产品上市如何与品牌推广相辅相成253.怎样理解“斜坡理论”254.怎样护好招牌255.怎样变经营为“精营”256.品牌宣传时怎样与市场同类产品的区分257.为什么说名牌的品质战略必须是持久的战略258.怎样做好防伪工作259.包装只是配角吗260.为什么说自己可能砸了自己的牌子261.怎样克服品牌建设中急功近利的思想262.怎样利用社会资源提高品牌知名度263.怎样通过资本运营加速品牌成长步伐264.为什么说专业决定卓越265.要小而全，还是精而专266.什么样的名字是好名字267.怎样给产品起个好名字268.怎样给品牌起个好名字269.怎样让自己的品牌走得更远270.怎样借名人的名气提高品牌知名度271.如何打造国际品牌272.品牌企划的步骤包括哪些内容273.怎样让自己的品牌走得更远
七、公司最根本的竞争力是文化竞争力
274.为什么说公司竞争力的最高层次是公司文化275.公司文化对公司的意义和价值体现在哪些方面276.现代商业文化有什么特点277.公司文化具体包括哪些内容278.公司文化有哪些层次279.哪些文化是不正常的公司文化280.长盛不衰公司的文化有哪些独到之处281.为什么说公司文化一旦确定，就需要坚持不懈282.为什么说企业家是企业文化的源头283.价值观在建设公司文化中有哪些作用284.公司文化是怎样形成的285.团队核心在公司文化建设中是怎样发挥作用的286.如何通过文化让员工建立共同的价值观287.为什么说公司文化不能脱离公司整体发展战略288.服从文化的理论依据在哪289.公司文化建设的一般原则有哪些？290.为什么说要戒除“绿林义气”情节291.哪些优秀的公司文化值得学习292.需要“务实”文化还是“务虚”文化293.如何建立一个讲“礼貌”的公司294.如何建立一个更“宽容”的公司295.如何建立一个更有“人情味”的公司296.如何建立一个“温馨和谐”的公司297.为什么说公司文化其实是家文化298.为什么说文化不可抄袭299.公司文化是“老板文化”还是“组织文化”300.华商企业的商业精神是什么
八、良好的公司形象意味着信任
301.怎样认识公司形象302.为什么要塑造良好的公司形象303.为什么说公司形象是公司的一种无形的长期保险304.公司形象会对公司经营活动产生哪些影响305.怎样选择产品代言人能更好地提高公司形象306.为什么说良好的公司形象是公司成功的“必要条件”307.要从哪些方面注意维护公司形象308.怎样进行公司形象推广309.什么样的形象定位才是适合自己的310.要知名度还是要美誉度311.崇高的使命是如何提高公司形象的312.公益活动是如何提高公司形象的313.如何做一个慈善型富豪314.先造名还是先造实315.如何打造公司的知名度316.如何通过网站建设提高公司形象317.为什么说兑现承诺是经营成败的关键318.现代商人如何处理义利关系319.如何守住经商的底线320.为什么说把利润作为唯一的追求目标一定会失败321.如何通过宣传工作提升公司形象322.领导者的声望是否就是公司的声望323.如何变坏事为好事324.怎样赞助才能花小钱赚来大实惠325.什么时候应该讲排场326.如何通过展览会向外界展示公司的形象
九、赢在高效执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
327.公司执行力不佳是谁的错328.中层干部作用的关键体现在哪329.谁影响了中层执行力330.怎样提高下属的执行力331.区域销售人员的执行力现状如何332.如何提高区域销售人员的执行力333.怎样让员工的执行步调保持一致334.哪些因素会妨碍战略的执行335.提升执行力有哪些措施336.提升执行效果有哪些措施337.员工为什么常常“做事不到位”338.为什么说执行贵在持之以恒339.为什么说执行体现在细节340.为什么说要有一套坚决贯彻的经营思想341.为什么说要建立一套合理的组织体系342.对执行力有哪些错误的认识343.为什么说要改组重复的机构344.怎样才能真正把执行落到实处345.借口的背后隐藏着怎样的潜台词
十、开一个高效率的会，开一个有结果的会
346.开会有没有成本347.怎样开一个高效率的会348.怎样开一个有结果的会349.高效率的会议对发言者有什么要求350.会议时间多长合适351.公司会议中常出现哪些角色352.不应该邀请哪些人与会353.怎样避免无关的人参会又让他们没有被忽视的感觉354.开会的常见弊病有哪些355.哪些情况应当放弃讨论356.如何达成一致357.公司风气对员工的行为有哪些方面的影响358.如何保证会议决议的落实359.哪些员工会搅乱公司的风气
十一、带队伍重要的是带作风
360.如何改变公司内互相拆台的风气361.如何改变公司内“窝里斗”的风气362.如何改变怕得罪人的风气363.公司内为何会出现拉帮结伙的风气364.怎么解决派系的纷争365.如何改变老员工居功自傲的风气366.如何改变新员工浮躁的风气367.怎样培养团队精诚合作的良好风气368.如何改变因循守旧的风气369.为什么领导不能总是抱怨370.怎样建立有效的监督机制371.官僚作风是怎样把公司拖垮的372.良好的风气对公司有哪些作用373.如何改变员工“面和心不合”的风气374.如何彻底根治公司内弥漫的官僚作风375.不良风气对公司有哪些危害376.为什么说一个公司的失败从风气变坏开始377.公司风气如何扭转378.怎样培养员工主动节约的精神379.忙碌就一定有高效率吗380.如何提高全员效率意识381.如何减少“内耗”382.如何增强坚韧不屈的作风383.“355”工作法有哪些独特之处
十二、用制度来保证利益——从“人治”走向“法治”
384.为什么说要从“人治”走向“法治”385.影响公司制度化建设的因素有哪些386.如何进行制度化建设387.初创期的中小公司有哪些特征388.初创期的中小公司如何制定公司制度389.立足期的中小公司有哪些特征390.立足期的中小公司如何制定公司制度391.调整期的中小公司有哪些特征392.调整期的中小公司如何制定公司制度393.二次创业期的中小公司有哪些特征394.二次创业期的中小公司如何制定公司制度395.怎样避免制度化管理的误区396.为什么说要整顿就必须全面整顿397.虚设规章还是有章可循398.怎样让员工自觉执行公司已制定的管理制度399.制度要不要落实到纸面上400.纪律要不要人情味401.纪律在什么情况下起作用402.怎样的制度才能保证问题不过夜403.怎样保证员工做好分内的事404.新的制度遇到阻力怎么办405.与亲友的合作有没有必要把“丑话”说到前头406.分公司如何加强目标管理和客户管理制度407.分公司如何强化制度的执行力408.如何避免使公司的规定流于形式
十三、营销对路，发展才能对路
409.代理商是不是越多越好410.规模大的经销商就是好的经销商吗411.经销商经验越丰富越好吗412.如何建立稳固的客户关系413.现代营销人员应具备哪些职业素质414.厂商合作中，经销商该如何对待厂家业务人员415.出色的营销方案是怎样制定出来的416.影响网络营销渠道选择的因素有哪些417.如何选择适合自己的销售渠道418.什么样的中间商能给公司带来最大的利润419.市场导入期应该采取怎样的价格策略420.市场导入期应该采取怎样的营销策略421.市场成长期应该采取怎样的价格策略422.市场培育期应该采取怎样的营销策略423.市场成熟期应该采取怎样的价格策略424.市场成熟期应该采取怎样的营销策略425.市场衰退期应该采取怎样的价格策略426.市场衰退期应该采取怎样的营销策略427.怎样对待顾客才能得到更丰厚的回报428.做事与做市的区别429.哪些方面的因素可导致营销的失败430.中国制造为什么被围攻431.什么是4C营销法432.什么是“快速突破”营销法433.蝇头小利要不要434.为什么说行动比口号更重要435.公司总经理如何当好推销员436.如何确定产品的最终客户437.怎样给营销准确定位438.制定价格有哪些小技巧439.为什么要采用“薄利多销”的战术440.潮汕系商人“薄利多销”的经商技巧有哪些441.犹太人为什么喜欢用“厚利适销”的战术442.实行怎样的打折促销方法最有效443.渠道为王还是产品为王444.广告称王是否等于市场称王445.公关和广告如何协同发挥作用446.产品卖得好除了靠广告轰炸还靠什么447.成功的企业怎样做促销448.市场表现不好是市场疲软还是思想疲软449.为什么说最好的服务是不需要服务450.为什么说要长计划，短安排451.以经销商为中心还是以顾客为中心452.把目光放在客户身上还是竞争对手身上453.客户至上就是满足客户的一切需求吗454.客户有负面情绪后给销售带来怎样的后果455.怎样消除客户的负面情绪456.地域因素对市场的影响有多大457.怎样进行年度计划控制458.怎样利用好圆圈理论459.市场要深度还是要广度460.怎样对市场进行细分461.选择进入哪个细分市场462.酒香还要常吆喝吗463.为什么说要尊重你的对手464.为什么说要遵守“游戏规则”465.照规矩做生意能给公司带来哪些好处466.为什么说要跟着市场走，围着市场转，顺着市场变467.“芭比”是如何吞吃美金的468.怎样掌握好目标市场469.拥有销售渠道和拥有生产基地哪个更能抗风险470.为什么说信誉是打开市场的保证471.什么情况下要“抢市场”472.什么情况下要“让市场”473.如何避市场饱和，占市场空缺474.如何寻找市场“缝隙”475.如何避（对方）产品长处，击（对方）产品短处476.怎样避免价格战477.跟风还是创新478.如何提炼产品卖点479.反行其道营销法是怎么回事480.为什么有意暴露产品的某些缺点和不足，反而会受到顾客的瞩目和欢迎呢481.怎样在越来越狭窄的市场中脱颖而出482.如何获得超额利润483.谁是职位最高的推销员484.如何把概念炒热485.如何把生意做活486.经商如何找对人
十四、团队：时代需要英雄，更需要伟大的集体
487.公司要避免亏损，团队里需要哪些关键性人才488.共同愿景的作用体现在哪些方面489.如何培养员工的“团队精神”490.公司要重点留住哪些人491.靠团队还是靠个人492.怎样建设一支高效团队493.怎样让团队形成合力494.怎样知道你与团队中大多数人的关系状况495.怎样调动团队成员的智能496.怎样培养得力亲信497.公司该提供多少培训498.为什么说公司要建立团队人才的培养计划499.怎样的团队才不是乌合之众500.为什么要鼓励建设性的良性冲突501.在冲突大规模升级之前该做哪些事502.哪些手段可以杜绝“诸侯割据”503.怎样让公司上下抱成团504.为什么说公司要发展必须要有凝聚力505.如何提高公司的凝聚力506.个人恩怨对集体利益有哪些危害507.怎样建立团队“和”的精神508.怎样培养员工的团队归属意识509.怎样感谢团队成员更有效510.团队合作——“打桥牌”还是“打麻将”511.怎样培养“忠诚员工”512.怎样建设一支“忠诚团队”513.怎样让散沙式团队劲往一处使
十五、用好“激励”这把杀手锏
514.成功的激励会给公司带来哪些变化515.设计激励机制有哪些基本要求516.常见的激励方式有哪些517.怎样的激励才能达到1＋1≥3的效果518.相马还是赛马519.对员工定量考核有哪些基本要求520.要不要对考核进行量化521.如何通过“表扬”激励员工522.如何通过“关爱”激励员工523.如何通过“激将”激励员工524.长期激励的有效方式有哪些525.为什么说激励要与目标相结合526.为什么说要按需激励527.为什么说激励要坚持公开公平原则528.怎样才能全面调动下属的积极性529.“形象”激励到底神奇在哪里530.以绩效定薪酬还是以资质定薪酬531.金钱激励有哪些局限532.年终奖能不能换个发法533.只有精神激励就足够了吗534.怎样进行团队激励535.怎样让自己的下属热忱自信地工作536.怎样用理想鞭策人537.怎样激励员工一起渡过困难时期538.怎样激发员工的热情539.怎样利用“斥骂激励法”540.怎样使用人性激励法541.处罚越重效果越好吗542.经常鼓励还是泼冷水543.什么样的竞争机制最有效544.为什么要重奖有功之臣545.为什么要制定员工跳一跳可以够得着的激励目标546.怎样让员工的心更齐547.怎样让员工始终有一种“危机感”548.怎样挖掘员工最大的潜能549.尽力而为就够了吗550.奖团队效果好还是奖励个人效果好551.为什么说信任是最好的激励552.私营公司激励员工容易犯哪些通病
十六、信息时代：消息灵，百业兴
553.信息的价值体现在哪554.怎样靠信息发财555.做生意对信息有哪些要求556.如何建立高效的信息系统557.信息化能给小公司带来哪些效益558.为什么说直接从顾客那里得到的信息很重要559.信息混乱怎么解决560.信息不能共享怎么解决561.为什么说小商机蕴藏大财富562.信息战：大鱼吃小鱼，还是快鱼吃慢鱼563.内部信息为何不能共享564.为什么说商业冒险要建立在可靠的信息基础上565.怎样发现身边的有用信息566.怎样收集竞争对手的信息567.商业机密泄露有什么危害568.商业机密是怎样泄露的569.如何防范商业秘密泄露570.小公司的信息化需求有哪些571.老字号六必居在收集信息方面有何妙招572.老字号内联升在收集信息方面有何妙招573.老字号天津元隆绸布店在收集信息方面有何妙招574.怎样利用互联网做生意
十七、攻关：让公司发展多、快、好、省
575.公司要处理好哪些关系576.怎样处理好与政府部门的关系577.如何提高政府对公司的关注程度578.怎样借国事活动来达到宣传自己的目的579.怎样寻找政府的支持或调解580.怎样对目标客户进行“一对一”攻关581.应付媒体有哪些妙招582.怎样和媒体处好关系583.怎样与周边修好关系584.与周边修好关系要遵循什么原则585.侧面攻关的技巧有哪些586.和银行打交道要注意哪些问题587.对理智型客户如何攻关588.对主人翁型客户如何攻关589.对刁蛮型客户如何攻关590.怎样处理好与公益事业的关系591.幽默的语言在攻关中有哪些应用592.怎样对不同性格的客户进行不同攻关
十八、善于竞争，胜；不善于竞争，败
593.如何跨过“大而不强”这道坎594.为什么要为自己物色一个竞争对手595.怎样用好、用活位次竞争思路596.怎样用好、用活市场跟随者竞争思路597.怎样用好、用活市场补缺者竞争战略598.实力较小的公司如何参与市场竞争599.怎样统计分析出本公司的实际竞争能力600.确定自己的竞争优势在哪601.要使公司基业长青必须建立怎样的竞争心态602.为什么说没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡603.通过哪些手段了解竞争对手604.怎样让竞争对手为我所用605.怎样区隔与强势对手的正面竞争606.向对手学什么607.与同行做朋友还是做冤家608.为什么要与竞争对手交朋友609.怎样和竞争对手处好关系610.失败和不成功能画等号吗611.怎样由失败走向成功612.为什么说打败自己其实是一种成功613.为什么说善败者不亡614.为什么说创新更容易保持竞争优势615.二次创业要建立怎样的心态616.成熟行业的竞争环境有哪些特征617.身处成熟行业如何制定竞争战略
十九、资金链条断不断，管好用好最关键
618.企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识619.成长性公司财务管理常出现哪些隐形问题620.私营公司的现金风险有哪些621.私营公司现金风险的防范措施有哪些622.管好用好资金从哪几个方面入手623.私营公司为了避免流动资金的短缺应注意哪些方面624.建立账目制度应该从哪些账目着手625.短期财务报告中应涉及哪些重要变量626.完善哪些报表可以实现公司价值最大化627.怎样看资产负债平衡表628.怎样看损益表629.怎样看现金流量表630.财务部门有没有必要参与重大经营决策活动631.为什么要建立会计信息决策支持系统632.风险投资者给一个公司投资的时候最看重什么633.不需要钱的时候要不要筹钱634.融资的时候最忌讳什么635.筹资时怎样以最小的代价达到最大的目的636.哪些筹资方式常用又实用637.什么样的资本结构最合理638.哪些措施可以预防因现金流量不足而造成财务状况恶化639.现金流问题一旦发生应该怎样应对640.为什么说“转＝赚”641.如何把手中的钱用活642.你得到的财务信息是准确的吗643.怎样保证公司不花“冤枉钱”644.非财务部门经理要懂财务吗645.如何加强公司财务控制646.如何更好地控制现金流量
二十、警惕：别让债拖死
647.为什么说要谨慎为别人做贷款担保648.怎样减少不良的应收账款649.怎样防止呆账死账的形成650.怎样用活“擒贼擒王”催款计651.怎样用活“欲擒故纵”催款计652.怎样用活“以逸待劳”催款计653.怎样用活“杀一儆百”催款计654.怎样用活“釜底抽薪”催款计655.怎样用活“笑里藏刀”催款计656.怎样减少因客户“赖账”而导致的账款拖欠657.为什么说要及时对账658.哪几种催款方式不到万不得已不能用659.如何对付不温不火的“钉子户”660.如何找人代理讨债661.讨债代理过程中有哪些不正常行为662.如何催讨宣告失踪的人所负债务663.如何催讨宣告死亡的人所负债务664.如何催对犯罪财产被没收的债务665.如何催讨法人变更后的债务666.财产被第三者占有时应采取怎样的催讨对策667.对方行使留置权以对付拖欠怎么办668.分期付款交易中如何防止拖欠669.债务人一物两卖时怎么办670.债款拖欠期间发生价格变动时应采取怎样的结算对策671.对方产品质量不合格怎样向对方索赔672.怎样正确看待“负债”
二十一、投资：不怕有风险，就怕不谨慎
673.资金投入失误表现在哪些方面674.投资前应该做好哪些准备675.制订投资计划时要了解哪些情况676.如何找准能赢利的机会677.什么样的点子最有市场潜力678.要研究“经济政治学”还是“政治经济学”679.投资之前为什么要先吃透政策680.“看得见的手”对投资行为会有哪些影响681.“看不见的手”对投资行为会有哪些影响682.时局变化对经济有怎样的影响683.全行业的大气候对公司有怎样的影响684.怎样判断一个项目的好坏685怎样分析投资风险686.投资前要关注公司哪几个方面的资源能力687.投资规模多大为好688.产业资本与金融资本融合过程中要注意哪些问题689.风险投资家遵循怎样的游戏规则690.风险投资的原动力在哪691.怎样做好风险投资692.单一投资还是多元投资693.遍地开花还是独放一枝694.私营公司怎样才能避免掉进合资陷阱695.保持投入资金的稳定性要注意哪些方面696.如何把握公司投资的节奏697.“疯狂投资”有什么危害698.如何保证投资的回报率699.为什么要警惕公司的那些“战略家”700.为什么说“生存”比任何雄心勃勃的战略都重要
二十二、懂法，守法，更要用法
701.私营公司经营者需要学习哪方面的法律法规702.股东承担有限责任还是公司承担有限责任703.一场官司可以毁掉一个公司吗704.全国各地税务登记证代码编码规则是否统一705.能否查询其他公司的纳税情况706.税务机关规定的要求税务人员回避的情形有几种707.纳税人、扣缴义务人享有何种权利，应承担哪些义务708.哪些税种需要在国税办理，哪些在地税办理709.国家为什么要调整出口退税政策710.出口退税政策调整会对我国外贸产生什么样的影响711.出口退税新政策下企业当如何应对712.合理避税有哪些技巧713.要想合理避税必须了解哪些情况714.“买断”的圈套是怎么回事715.怎样反收购716.根据新的《公司法》找代理公司注册公司有些什么需要注意的717.新《公司法》如何加强对中小股东的保护718.《公司法》对关联交易做了哪些规定719.如何做出增加注册资本的决策720.如何做出减少注册资本的决策721.《公司法》对公司合并做了哪些新的规定722.《公司法》对公司分立做了哪些新的规定723.股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资724.投资人缴纳股款后能否抽回股本725.有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权吗726.对发起人、公司董事、监事、经理持有的股份转让有什么限制727.对向发起人、法人发起的股票有何特殊要求728.股份有限公司董事会有哪些法定职权729.股份有限公司董事长可以行使什么职权730.股份有限公司董事对董事会会议如何承担责任731.对收购本公司股票有什么专门规定732.公司财务、会计报告包括哪些内容，如何供股东使用733.合同解除中应注意哪些问题。734.怎样才能有效防止合同不履行735.怎样利用优惠政策736.如何预防反倾销的暗算737怎样合理利用规则738.什么情况下可以对企业清理债务或进行重整739.清算期间公司是否要停止生产经营740.在公司财产清理完毕后，清算组如何对公司财产进行分配741.公司申请注销登记应当提交哪些文件
二十三、向标准化迈进
742.为什么要标准化743.全球标准化对中国企业提出了哪些要求744.国家标准、行业标准、地方标准各有什么不同745.强制性标准和推荐性标准有什么不同746.国际标准包括哪些内容747.产品合格标准是由什么决定的748.标准体系对产品质量会产生怎样的影响749.标准化在大规模定制中发挥怎样的作用750.如何根据企业产品实际起草企业标准751.如何根据公司产品特点制定企业标准752.私营公司如何推进标准化建设753.如何保证标准化的顺利实施
二十四、研发：让自己的产品“一枝独秀”
754.怎样让好产品获得第二次生命755.产品开发过程中怎样保证成本领先756.哪些办法可以延长产品的寿命757.哪些办法可以使自己的产品后来居上758.嫁接理论有哪些实用技巧759.怎样确定产品的内涵和外延760.为什么说要朝着“不可能”的目标努力761.为什么要创新762.为什么要寻求差异763.什么是“上向差异”764.什么是“下向差异”765.什么是“前向差异”766.什么是“后向差异”767.怎样让自己的产品“一枝独秀”768.奉行“找金矿战略”的公司是怎样成功的769.奉行“指南针战略”的公司是怎样成功的770.奉行“深挖井战略”的公司是怎样成功的771.奉行“支撑战略”的公司是怎样成功的772.如何让自己的产品“出于蓝而胜于蓝”773.如何让自己的产品有特色774.为什么要关注社会物质需求的变化775.如何研究消费心理的变化776.怎样利用组合的思路开发新产品777.如何观察社会进步带来的生活趋势的变化778.为什么说不真正搞清楚市场需求就会失败779.怎样锁定目标客户群780.在琳琅满目的产品中，什么样的产品才能获得青睐781.研发前需要对未来看多远782.如何找到“饱和市场”中的“空隙”783.“爬北坡”还是“爬南坡”784.如何借助别人的力量搞创新785.如何让新产品更快地入市786.私营公司怎样与科研院所成功联姻
二十五、打通沟通渠道，共享信息，减少分歧
787.沟通的必要性体现在什么地方788.什么时候需要沟通789.沟通过程中常见的障碍有哪些790.怎样的沟通是有效的沟通791.成功的沟通有哪些小技巧792.为什么要尽量使在场每一个人均参与其中793.争执是好事还是坏事794.会议是沟通渠道吗795.如何避免在沟通的过程中发生冲突796.从哪里开始发问797.沟通中怎样利用“感情”这把杀手锏798.如何去改变对方的想法799.如何说服人800.如何让对方一直说“是”801.为什么有时候需要反复说服802.怎样进行积极的沟通803.为什么说要不断反馈正面信息804.如何应付不合理的反对805.为什么说信仰与行为习惯也会影响沟通806.如何解决和他人的分歧807.怎样与不爱沟通的人沟通808.怎样与大智若愚的人沟通809.经理人怎样与上司互动810.如何当面说服你的客户811.说服客户一般要遵循哪些步骤812.一时不能说服对方怎么办813.如何在沟通不愉快时扭转不利局面814.为什么说要站在对方的立场说事815.怎样发挥语言用字的魔力816.怎样发挥语调和表情的作用
二十六、谈判：谈出利润，谈出优势
817.动作是怎样影响沟通的818.怎样应对死板的谈判者819.怎样应对热情的谈判者820.为什么说谈判能力是管理者的必备素质之一821.为什么说谈判的时候要尊重对方的习俗822.怎样应对冷静的谈判者823.怎样应对霸道的谈判者824.在谈判中有哪些事情要尽量避免涉及825.在谈判中哪些话要尽量避免提到826.在谈判中有哪些禁忌827.为什么说谈判需要足够的耐心828.怎样才能在谈判中达到双赢829.谈判时要注意哪方面的细节830.怎样才能使讨价还价朝着有利于自己的方向发展831.怎样更容易找到双方的共同点832.如何找到获取最大利益的平衡点833.针对反向提问有哪些破解方法834.针对低价策略有哪些破解方法835.针对抬价策略有哪些破解方法836.针对最后出价策略有哪些破解方法837.什么样的回答最安全838.回答对方的问题有哪些技巧839.谈判时如何反击840.谈判时出现冷场怎么办841.商业谈判中常见的沟通障碍有哪些842.怎样才能避免陷入对方“浑水摸鱼”的谈判陷阱843.怎样才能避免陷入对方“将错就错”的谈判陷阱
二十七、避免让库存拖垮公司
844.什么原因会导致经销商大量退货845.如何应对经销商的退货846.怎样巧用谈判中间的休息时间847.库存产生原因有哪些848.针对库存产生原因公司有哪些对策849.为什么不能盲目追求零库存850.怎样可以防止新的积压851.怎样控制库存852.处在终端的小公司如何保持安全库存853.怎样克服“牛鞭效应”854.怎样打开积压产品的销路855.为什么说处理库存要讲“快、狠、准”856.私营公司处理库存的方法有哪些857.为什么说中小公司要强化物流管理858.为什么说中小公司要在思想上重视物流管理859.中小公司怎样完善物流管理860.怎样扭转颓势
二十八、细节是成功的必要条件，是失败的充分条件
861.为什么说不能忽视小事862.为什么说小事不能小看863.为什么说每一件事情都值得关注864.为什么说1％的错误会带来100％的失败865.为什么说每一个问题都会在细节上找到原因866.怎样从细节入手满足人们对生活精致化的要求867.精细化管理要从哪些方面入手
二十九、防骗：经商的人，谨慎心不能丢
868.如何认清合同书上的骗局869.如何避免对方利用证件印章诈骗870.如何认清广告中的骗术871.如何克服麻痹大意、粗枝大叶的毛病872.如何克服贪恋小便宜的心理873.为什么说做生意不能靠关系874.怎样克服“天上会掉馅饼”的心理875.怎样克服急于解脱危难的心理876.怎样克服经验不足的毛病877.如何对付空手套白狼的人878.如何对付索要好处费的人879.为什么说网上大宗交易最好实地调查880.如何对付打着融资的幌子招摇撞骗的人881.如何应对“货到地头死”882.如何对付打着政府名义行骗之人883.如何对付以低价格引诱你的人884.如何应对“代销商”卷货885.如何对付说话不算数的人886.如何对付“杀熟”的人
三十、规避风险是公司生死存亡的大事
887.为什么说经营风险永远和公司并存888.私营公司发展要迈过哪四道梁889.为什么说对送上门的生意要特别小心890.私营公司可能会受到哪些社会不良因素的影响891.私营公司经营过程中常遇到哪些风险892.如何建立危机预警机制893.应对危机应该具备怎样的心理素质894.危机事件发生后先做哪些事895.如何让危机演变为“契机”896.危机管理应做好哪些工作897.在危机的各个时期要做哪些工作898.如何保证公司上下在危机发生时不慌乱899.如何规避风险900.如何转移风险901.如何利用好外部资源902.为什么说援助他人也要做风险上的判断903.如何防范商业机密的泄露904.私营公司唯一的竞争对手、唯一的敌人究竟是谁？905.为什么说对机会说“NO”也是减小风险的一种方式906.如何应对警惕多米诺骨牌效应907.当危机真的突如其来时怎么办908.减少分支能减少风险吗909.为什么说真诚是危机公关的绝对前提910.公司有了危机怎样向政府求助911.求助政府要把握什么原则912.求助法律有哪些途径913.求助银行需要注意哪些问题914.如何借助媒体渡过危机915.先平息不满还是先辨清是非916.怎样让正面的声音传出来917.发现危机的端倪和征兆后应采取什么措施918.应对突发事件，一快一慢，结局会有怎样的不同919.裁员仅仅是降低成本吗920.怎样裁员对公司的不良影响最小921.怎样裁员会让公司陷于被动922.大难当前怎样利用好一切资源923.如何对濒临危机的公司进行“全面抢救”924.怎样变危机为商机925.怎样变危机为契机926.公司最大的危机来自哪里927.什么情况下用“舍车保帅”的策略928.失误和不觉悟哪个更可怕929.如何规避国际经营风险930.较大的政治风险有哪些情况931.较小的政治风险有哪些情况932.哪些措施能避免事故的发生933.哪些措施能预防事故的发生934.在安全事故方面应该建立怎样的奖励和处罚措施935.商界“不倒翁”是怎样炼成的
三十一、面对成就：要进取，不能陶醉
936.私营公司怎样才能跟上时代的发展937.死守名牌会带来怎样的败局938.私营公司因经验不足而陷入劣势的情况有哪些939.为什么说诚信是最靠得住的战略940.如何积累信誉941.创业时的经验还适合今天吗942.死守还是寻找出路943.求变还是抱残守缺944.要短期效益还是长远部署945.进取还是陶醉946.模仿还是超越947.创新还是冒险948.为什么说新经济下没有旧经济，只有守旧者949.行业处在衰退阶段怎么办950.怎样摆脱困境，重新占领市场951.为什么说公司有困难时更要理智952.为什么说公司经营过程中既要敢闯又要稳重953.为什么说公司有困难时不能怨天尤人954.怎样把公司接班人扶上马955.企业“权杖”如何平稳过渡？956.哪些员工容易“窝里反”957.如何防范“家贼”
三十二、了解性格特点，生意容易成功
958.与山东人做生意要注意哪些问题959.与上海人做生意要注意哪些问题960.与北京人做生意要注意哪些问题961.与广东人做生意要注意哪些问题962.与东北人做生意要注意哪些问题963.与安徽人做生意要注意哪些问题964.与四川人做生意要注意哪些问题965.与湖南人做生意要注意哪些问题966.与湖北人做生意要注意哪些问题967.与贵州人做生意要注意哪些问题968.与海南人做生意要注意哪些问题969.与福建人做生意要注意哪些问题970.与天津人做生意要注意哪些问题971.与浙江人做生意要注意哪些问题972.与江苏人做生意要注意哪些问题973.与江西人做生意要注意哪些问题974.与云南人做生意要注意哪些问题975.与陕西人做生意要注意哪些问题976.与山西人做生意要注意哪些问题977.与新疆人做生意要注意哪些问题978.与河南人做生意要注意哪些问题979.与河北人做生意要注意哪些问题980.与香港人做生意要注意哪些问题981.与澳门人做生意要注意哪些问题982.与台湾人做生意要注意哪些问题983.与美国人做生意要注意哪些问题984.与法国人做生意要注意哪些问题985.与意大利人做生意要注意哪些问题986.与英国人做生意要注意哪些问题987.与德国人做生意要注意哪些问题988.与北欧人做生意要注意那些问题989.与荷兰人做生意要注意哪些问题990.与俄罗斯人做生意要注意哪些问题991.与澳大利亚人做生意要注意哪些问题992.与韩国人做生意要注意哪些问题993.与日本人做生意要注意哪些问题994.与印度人做生意要注意哪些问题995.与阿拉伯人做生意要注意哪些问题996.与非洲人做生意要注意哪些问题997.与加拿大人做生意要注意哪些问题998.与新加坡人做生意要注意哪些问题999.与新西兰人做生意要注意哪些问题1000.与泰国人做生意要注意哪些问题
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