药典app:10+经营管理畅销书有声书摘下载

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/26 13:38:11

 《办公室里的大猴子》简介 你是专横霸道的老板?还是有颗植物人脑袋的部属?看过Discovery的生态追逐,为了生存、为了食物、为了扩大地盘,甚至为了求偶,兽性十足的你抢 我夺,仔细想想是不是跟我们的职场生态有几分相似呢?安份守己的您,是不是已经受够了蛮横不讲理的顶头上司?也对蠢得像猪一样的部属快失去耐性呢?本书运 用各种自然界的动物生态,对职场生活提出了截然不同的对照观点。并将进化论的法则,落实到个人生活、公司经营与人类存亡等大范畴。透过观摩其它物种如何微 妙地维持冲突与合作之间的平衡,我们可以重新定义人类的职场生活并有一番全新的认知与诠释。 本书的作者Richard Conniff(理查德.康尼夫)是专业记者与随笔作家,也是「国家地理频道」、「发现频道」的节目撰稿人与制作人,曾获艾美奖最佳剧本奖提名,并于一九 九七年荣获美国「国家杂志奖」。Conniff擅长的领域是自然生态,当他以观察动物的眼光投向人群时,却发现动物世界里的知识居然可以在人类的生活中找 到印证。之前的著作《富翁的物种源始》在描述名人的生活像是保育区里的稀有动物般供人观赏;《办公室里的大猴子》一书繁体中文版由大块文化出版公司发行, 作者则将视野放大到职场生活,在工作环境中去映照每个人扮演的角色,以轻松幽默的心情去检验兽性未脱的人类本质,并藉以洞悉职场生态。这里下载 

《天使投资家》简介

想知道七十五万美元的投资,是如何变成两亿一千万美元的吗?一个新创公司,该如何取得第一笔资金?在大部分的成功企业的创立过程中,都看得到Angel Investor-「天使投资家」的影子,天使投资家在你我的身边,可以是自己的远亲近邻,也可以是同事好友;除此之外,还有一群以投资为职业、以扶植新 创企业为使命的「天使投资家」。鲜少有人知道职业的天使投资家的生活是什么样子,平强先生在他的新作《天使投资家》一书中,详尽地阐述了职业天使投资家的 生活、天使投资家如何评估新创企业的潜力、如何辅助新创企业寻找资金、以及一个新创事业该具备哪样的条件,成功的机会才会比较大? 作者平强先生曾任日本三洋半导体美国分公司的董事长,因为一个偶然的机会阴错阳差之下步上了天使投资家的道路,生平第一个个人主导的投资案是在1997 年,与其它天使投资人花了七十五万美金投资研发搜寻引擎技术的美国丛林公司,一年后以两亿一千万美元的金额卖给了美国亚马逊网络书店,获利达两百八十倍。 本书繁体中文版由财讯出版社出版,总页数247页。这里下载

《做21世纪的人才》简介

在平坦的世界里,我们需要什么样的顶尖人才?全球化和信息化,让身处21世纪的青年人们,面对新的挑战和机会,如何做最好的自己,成为21世纪的人才, 除了拥有关键的特质,个人的品格也极为重要。李开复博士针对最新的网络趋势,以及亚洲市场的崛起,整理出成为21世纪的人才,所应该拥有的理念,和实践的 方法。而《做21世纪的人才》一书,除了指引两岸三地的年青人,找出自己所具备的特质,累绩经验自我提升,同时更有效的学习和成长外,也帮助大家了解,这 个平坦的新世界,究竟需要什么样的人才。 这里下载

《改变想法的艺术》简介

今年8月到台湾宣传新书《改变想法的艺术》的美国哈佛大学教授霍华德.嘉纳指出,其实要改变任何根深蒂固的观念,都必须动一个既深且广的心理手术。首先 要找出这个观念的定义,了解它的起源是什么,再指出它的瑕疵,然后找出多种方法推翻这个旧观念,并创造较好的新观念,然后寻求共鸣回响,并且消弭阻力,才 能达成改变想法的目的。 嘉纳所说的多种方法,就是他从认知科学的角度,经营分析国家领导人、企业或团体领导人、艺术家或科学家、学校及一般个人等,这六大领域里成功改变别人想法的实 例,归纳出改变想法的七大方法,包括:逻辑思维、调查研究、共鸣回响、具象的重述、资源与报偿、新闻时事和阻力。这七个方法适用群体,也适用个人。容许各 种领域的人,可以参考他的结论,了解如何运用方法,影响群众乃至个人改变想法。哈佛商学院出版社于2004年把他这项研究成果发行英文版,2006年联经 出版公司再发行繁体中文版,全书共有326页。 这里下载 Changing Minds

《勇敢抉择》简介

惠普计算机前董事长兼执行长卡莉.菲奥莉娜,以中产阶级家庭背景的出身,不但从最基层的推销员一路晋升到董事长,而且曾经连续六年被美国财星杂志选为最 有权势的企业女性。她在美国通讯和信息产业叱咤风云近三十年,为她所奉献的两家公司,都树立了令人刮目相看的宏图大业。虽然这位以改革战士自许的当代传奇 女性,后来被反对她的惠普董事会解职,但一年多后,她又重现江湖,以她的回忆录「勇敢抉择」反击惠普董事会的决定,反击对她的种种批评。台积电董事长张忠 谋在推荐序里说,支持者少,反对者多,本来就是改革者的宿命。而且改革即使成功,效果多半要长时间之后才看得出。但在效果还不明显时,改革者往往已经被罢 黜。 就像卡莉任内,惠普的业绩虽然不振。但在她离职一年后,惠普的计算机部门开始转亏为盈,市占率超过劲敌戴尔。一般人都归功于惠普的新执行长,但张忠谋问, 像惠普这么大的公司,全球员工25万,全年营收800亿美元,单靠一个新执行长就能在一年多内起死回生吗?张忠谋认为,惠普经营今天能出现转机,要说都是新执 行长的功劳,似乎有点过于高估一个新执行长在一年多内所能做到的事。但卡莉在惠普五年八个月又做了哪些事,为惠普在网络时代的业界领导地位,奠定长治久安 的基石?在这本总共364页的书中,她以长达176页的篇幅,对这个问题提出了她的辩解。同时,卡莉也在回忆录里,对她的成长过程、家庭背景、求学经过和 工作历练,都做了说明。《勇敢抉择》英文版于2006年10月发行,繁体中文版是同时在台湾由天下杂志出版社发行。      这里下载 勇敢抉择

《富爸爸辞职创业》简介

你考虑过要辞掉现在的工作,去开创一番属于你自己的事业吗?每个人的特性都不一样,想要创业,必需要看你属于哪种人,哪种生活方式更适合你。本书是由知 名的畅销书作家罗勃特.清崎继《穷爸爸、富爸爸》一书之后的最新作品,在这本书中,清崎先生将他那位富爸爸在创业过程中所亲生经历的失败经验,总结成十条 金科玉律,提供给有朝一日想独立创业的人们。《富爸爸辞职创业》一书繁体中文版由高宝出版社于2006年4月发行,简体中文版译名是《富爸爸辞职创业的十 堂课》,由电子工业出版社于2006年1月发行。这里下载

《承诺的力量》简介

有一句在市场行销界流传已久的话是这么说的:「如果你的公司想吸引更多的顾客,那么便该先压低你所能承诺的,然后超越它。」但在不论什么市场都已经过度 拥挤的情况下,这句话似乎早已不再能解释一个企业为什么能够成功。为了找出真正的原因,《承诺的力量》一书的作者里克.巴瑞拉从公司策略定位为出发点,分 析了奇可氏女装、陶瓷仓(Pottery Barn)居家用品、三星电子、悍马汽车、星巴克、百拉吉欧饭店等不同产业从生产到销售的一切作业,并整理出几项特质,希望能为在红海中挣扎的企业经营者 提供一个方向,也就是如何许下企业的品牌承诺,并且不断地超越它,来赢得客户的喜爱和永远不变的忠诚。 《承诺的力量》一书中文版是由脸谱出版社于2006年3月所出版,英文版则是由Penguin Putnam出版社于2004年出版,并至今保有亚马逊书店最高等级的5颗星评价。而《承诺的力量》一书的作者里克.巴瑞拉,不仅仅是畅销书《不受控制的 行销》和《协同行销》的作者,也是著名的行销顾问。他的行销公司专门为企业设计、执行与市场有所区隔的行销策略,客户跨越各个产业,包括IBM、 Verizon电信、美林证券、和拜耳等,《承诺的力量》可以说是巴瑞拉在行销顾问界20多年来所累积的智慧结晶,指导想要胜出的企业,利用承诺创造品牌 差异,建立品牌价值。这里下载

《淘宝网:倒立者赢》简介

三年之间,淘宝网的市占率从零上升到七成,月销售额则达到了七千多万元。而在这三年中,曾以1.8亿元入主易趣网的eBay,黯然承认他们在中国市场的 失败。淘宝网,这个由阿里巴巴一手打造,以年轻人为主的公司,为什么能战胜eBay易趣?从市场面来看,平均收入和网络用户的增加,都是淘宝能在这个市场 中拔得头筹的必要条件。加上想在中国做好一个网站,不能光靠资金和外国的模式,还需要整合对市场的了解、分析,团队的努力,和市场推广策略等因素。在采访 阿里巴巴的过程中,「倒立」这个名词不断的出现,并且贯穿了整个采访的过程,「倒立」是种运动,还是淘宝网在中国成功的秘密武器?这里下载

《柯达在中国》简介

2003年10月29日,美国柯达公司与中国乐凯相片冲洗集团,在人民大会堂河北厅签署了合作协议。这家全球相片冲洗巨擘,出人意料的认可了乐凯集团十 分严苛的三大合资底线,即乐凯品牌不变、掌握控股权、以及掌握经营决策权。柯达以大约一亿美金的现金和设备技术,换取乐凯百分之二十的国有股份。十年来柯 达期待的就是这一刻,与中国相片冲洗的工业“全行业合资计划 ”终于完成。柯达从此在中国全面胜出,日本富士公司也丧失了和乐凯合作的机会。 《柯达在中国》一书由袁卫东所著,此书甫一上市便荣登卓越网络书店畅销书排行榜达数月之久,简体中文版由中信出版社发行。这里下载

《谁说大象不能跳舞》简介

1992年12月14日,五十岁出头的葛斯纳以纳贝斯克的CEO身份参加了一个慈善晚会,刚回到家时,就接到了吉姆˙伯克的电话,他希望葛斯纳能够去 IBM工作。葛斯纳立刻表示自己既不合适,也没兴趣。当时,IBM的销售与利润都以惊人的速度下滑,现金状况也令人担忧,舆论和新闻媒体都将IBM的失败 看成是对美国的一次严重打击。几经周折,葛斯纳总算被说服了。面对这个世界级的挑战,葛斯纳最后接受了伯克的观点,认为IBM是美国的财富,为了美国他愿意义不容辞地担负起扭转IBM颓势的职责。据说,当时IBM获救的可能性不超过20%。

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