葡萄牙语 缩写:第五项修炼--管理者必读

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/12 07:18:14


被《金融时报》誉为有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一 “过去75年来最有影响力的管理学著作之一” –-《哈佛商业评论》 “圣吉著作的地位已经是一本管理学经典”《波士顿环球报》 “流行的管理体系很摧残人… 教育界、工商界和政府机构的管理层的任务,应该是使系统最优化…彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书,它让我学到了许多东西。”全面质量管理运动的先驱爱德华·戴明博士 【彼得·圣吉被《商业战略杂志》评为“过去100年在工商战略领域影响最深的”24位杰出人士】  作者:彼得·圣吉定价:58.00书号:ISBN 978-7-5086-1682-7译者:张成林出版时间:2009.10出版社:中信出版社  编辑推荐: 这本由当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作,被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一,并被《进入21世纪以来,全球经济的迅猛发展,使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化,作为新世纪全新扩充修订版,本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;本书对前一版进行了全面修订,新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。并增添了新的内容:实践中的反思,为企业、个人读者更准确理解最新管理理念,对学习型组织进行了有效的反思,对建设学习型组织所面临的新疑惑提供了新的思维。 内容简介: 彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。    《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。    这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。  作者简介:彼得·圣吉(Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》(Schools that Learn, 2000)、《体悟当下》(Presence, 2004),以及最近出版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士,现家居美国马萨诸塞州。                                                                 
  • 章节列表
  • 第五项修炼
  • 2009年全新扩充修订版中文版序
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(1)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(2)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(3)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(4)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(5)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(6)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(7)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(8)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(9)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(10)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(11)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(12)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(13)
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织的基石(14)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(1)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(2)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(3)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(4)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(5)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(6)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(7)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(8)
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织(9)